跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-文庫吧資料
2024-09-05 18:03本頁面
【正文】 屬的250個(gè)利潤(rùn)中心和500個(gè)成本中心。二級(jí)公司或事業(yè)部是制度、指令的執(zhí)行主體。臺(tái)塑本身就帶有“虛擬組織特征”。臺(tái)塑的管理體制與西方不同，王永慶根據(jù)中國(guó)文化傳統(tǒng)采取了決策集團(tuán)體制——集團(tuán)雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團(tuán)絕對(duì)是決策與指揮全局的大腦?！倍_(tái)塑的電腦化管理，又必然與企業(yè)程序管理再造分不開。早在1966年，王永慶就提出企業(yè)管理要實(shí)施電腦化管理，并且特別重視“企業(yè)再造”新思想的應(yīng)用。張瑞敏曾拒絕邀請(qǐng)與韋爾奇對(duì)話，原因很簡(jiǎn)單他說：“世界球星貝克漢姆給中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)講三天三夜，就能解決多大問題嗎？”這也大致看到管理的本質(zhì)是個(gè)性化、人性化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要是靠“以我為主”的實(shí)踐。鞍鋼集團(tuán)的總經(jīng)理也曾幾乎相同的一句話：“實(shí)踐是管理之本”。王永慶毫不含糊地說：“管理學(xué)的本質(zhì)是實(shí)踐。王永慶在管理上幾乎永不改變的目標(biāo)，就是把企業(yè)引向永無休止地追求合理化的長(zhǎng)河之中。第二條，也是非常重要的，就是追求“合理化原則”，一切遵守“止于至善”的嚴(yán)細(xì)要求。有了這“三預(yù)”，就有了應(yīng)變決策的能力。他相信：知識(shí)是工作前進(jìn)的動(dòng)力源。很多學(xué)者都在總結(jié)王永慶的經(jīng)驗(yàn)、信條，經(jīng)研究匯總為兩條：第一條，是尊重知識(shí)，對(duì)“知識(shí)就是權(quán)力”這個(gè)鐵律深信不疑。聽過之后，留下深刻印象的就是簡(jiǎn)而明的哲理，因?yàn)檎胬砭蛻?yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。他的風(fēng)范是：永遠(yuǎn)用平民語言向員工、干部講管理的道理?！ ∷摹⑹裁词瞧髽I(yè)家的風(fēng)范。樂凱杜昌燾總經(jīng)
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