國際礦業(yè)并購的十大關(guān)鍵問題與對策-文庫吧資料
2025-03-31 12:35本頁面
【正文】 土著社區(qū)。MurrinMurrin和Cawse目前還在生產(chǎn)，但相對于預(yù)期，產(chǎn)能偏小，成本偏高；Bulong項目在2003年便破產(chǎn)清算了。由于鎳紅土礦較硫酸礦加工工藝和成本都較高，盡管該項目的化學(xué)處理是可行的，但是資本和運營費用被嚴(yán)重低估，致使該項目不但建設(shè)投資和生產(chǎn)成本均明顯超過可行性研究的預(yù)期值，而且投產(chǎn)后出現(xiàn)了較多技術(shù)問題，長時間達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)能力。 澳大利亞高壓酸浸（PAL）項目 澳大利亞在上世紀(jì)90年代末期開發(fā)了三個高壓酸浸（PAL）項目，分別是MurrinMurrin，Cawse和Bulong。因此，在國際礦業(yè)并購中，取得股權(quán)或者資產(chǎn)權(quán)益只是第一步，處理好礦業(yè)企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)與貿(mào)易問題，才能夠使礦產(chǎn)資源最終創(chuàng)造出價值。這些差異，在國內(nèi)企業(yè)走出去的過程中應(yīng)引起高度注意。其次，中外權(quán)益重點不同：在國內(nèi)，礦業(yè)權(quán)（探礦權(quán)和采礦權(quán)）是核心；在國外，取得了礦產(chǎn)資源的銷售權(quán)就等于有了資源保障。最后經(jīng)證實，布桑金礦勘查全部是假資料，布桑金礦根本不存在，這個市值曾達(dá)68億加元的初級勘查公司就從人間蒸發(fā)了。1997年3月27日開市之前，F(xiàn)reeport公司公布驗證結(jié)果，！一開市，BreX公司的股票應(yīng)聲下跌了83%。后一股拆十，又漲到28加元/股。與此同時，BreX公司的股價也迅速飆升，到1996年4月的15加元/股，上漲30倍。兩年時間，投入了2000萬美元，施工了268個鉆孔。1993年5月， BreX公司收購了印度尼西亞加里曼丹省一位木材商的礦權(quán)，即布桑金礦探礦權(quán)80%的權(quán)益。BreX公司成立于1989年，是在加拿大阿爾伯塔（ASE）上市的一家初級勘查公司。它曾使許多礦產(chǎn)勘查投資者破產(chǎn)，曾使初級勘查公司信譽大大下降，集體蒙羞，曾讓九十年代末的礦產(chǎn)勘查冰期雪上加霜?！ ∥?、勘探與資源 資源是礦業(yè)并購的核心，資源上的誤判，往往會導(dǎo)致重大的并購失敗。 在國際并購過程中，我們始終要保持國際化的法律意識，同各國的法律服務(wù)機構(gòu)保持緊密聯(lián)系，避免出現(xiàn)因不懂法律和政策而帶來的損失。9月1日，資金礦業(yè)副董事長藍(lán)福生對外表示，仍然在等剛果（金）政府的批準(zhǔn)，具體事宜由被收購方來操作。5月10日，《美國之聲》援引剛果（金）礦業(yè)部長的幕僚長Alexis Mikandji Penge的話稱，該項聯(lián)合收購協(xié)議，違反有關(guān)規(guī)定，在剛果（金）沒有效力。 紫金礦業(yè)敗走剛果 從紫金礦業(yè)豪情滿懷地發(fā)布《紫金礦業(yè)關(guān)于收購Platmin Congo Limited股權(quán)公告》，到媒體報道該收購被剛果（金）政府宣布無效，再到紫金礦業(yè)宣布放棄收購，這一過程可謂極具戲劇化。并購過程涉及哈薩克斯坦、印度、俄羅斯、加拿大等多國石油巨頭，前后經(jīng)歷了多次訴訟，其蘊含法律和規(guī)則的復(fù)雜程度，超出局外人的想象。在礦業(yè)法律領(lǐng)域，只有始終以礦業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)為核心去分析和思考問題，才能在錯綜復(fù)雜的法律規(guī)定中理出頭緒。 四、規(guī)則與政策 國際礦業(yè)并購?fù)婕岸鄠€國家，因此相關(guān)的法規(guī)和政策也錯綜復(fù)雜。 當(dāng)我們欣喜若狂的時候，是否考慮到了對方的感受？當(dāng)我們說一句話、做一件事的時候，是否考慮過它的負(fù)面作用？礦業(yè)并購的過程往往是利益對沖的過程，任何一個不經(jīng)意的行為都有可能引起對方的反感和質(zhì)疑。如今控制奧優(yōu)陶勒蓋的4家公司為澳大利亞力拓、日本三井、住友以及蒙古本土的一家企業(yè)。另外，國家發(fā)改委的介入，讓他們很反感，也傷了蒙古人的自尊心。然而，就在中國企業(yè)躊躇滿志的時候，事情卻節(jié)外生枝?！ W尤陶勒蓋項目的教訓(xùn) 本世紀(jì)初，蒙古國開始實行放開資源開發(fā)的政策，世界各大國聞訊紛紛加入對蒙古資源的開發(fā)行列，為從中分得一杯羹而奮力一搏，其中以奧尤陶勒蓋銅礦項目最為引人注目。對此，五礦始終保持低調(diào)的姿態(tài)，總裁周中樞除了在兩會期間偶爾提及此次交易之外，幾乎沒有任何關(guān)于交易的行動及言論，留給外界的印象是，五礦方面只有一個專業(yè)的團隊在運做這一交易。 五礦成功并購OZ公司 2008年12月，五礦與負(fù)債累累的OZ礦業(yè)公司開始就收購進行談判，由于之前與OZ一直保持著良好的合作關(guān)系，談判進行得異常順利，到2009年2月，雙方已經(jīng)達(dá)成了收購協(xié)議。伴隨海外并購熱潮的興起，國內(nèi)媒體展開了大規(guī)模的宣傳報道。缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，為了走出去而走出去，國際并購焉能不??？因此，在國際礦業(yè)并購中，我們必須確立長遠(yuǎn)的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)，始終保持頭腦的清醒和手段的靈活，確保并購活動達(dá)到既定目的，利國利民。2010年。2010年，華菱使用鐵礦石約1200萬噸，但只從FMG這里獲得約300萬年噸。按照華菱鋼鐵董
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