【正文】 步完善密封裝臵，減少潤(rùn)滑油的滴漏現(xiàn)象，改善設(shè)備工作環(huán)境。二 次利用和再生油、脂均不得在主機(jī)和主要設(shè)備及重要部位使用。 22 設(shè)備管理制度 9）積極做好潤(rùn)滑油、脂的二次利用和再生工作。 8）新安裝或經(jīng)過大修的設(shè)備，必須將內(nèi)部原有的防銹油（脂）徹底清洗干凈。 6）潤(rùn)滑脂在使用過程中要保持清潔、油道暢通； 及時(shí)添加，定期清洗更換，不得將不同類型和型號(hào)的油脂混合添加，做好密封工作，防止灰塵侵入而導(dǎo)致潤(rùn)滑脂過早變質(zhì)。 設(shè)備管理部門要對(duì)主機(jī)用油定期化驗(yàn)，失效油品及時(shí)不足換油周期，亦應(yīng)立即更換。 4）建立健全潤(rùn)滑油更換制度，建立 “設(shè)備潤(rùn)滑卡片 ”。 2）加強(qiáng)崗位工人的責(zé)任心角度，不斷完善崗位責(zé)任制，保證 “五定 ”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）制度落實(shí)到位。并不斷提高崗位人員對(duì)潤(rùn)滑劑的使用水平。 。 ，儲(chǔ)存適量的潤(rùn)滑材料，對(duì)儲(chǔ)存地點(diǎn)和庫房應(yīng)嚴(yán)格管理，要符合安全和存放油脂的要求，具體按 。 ，如有錯(cuò)發(fā)，發(fā)放人員應(yīng)立即糾正，以防止不合乎要求的油品進(jìn)入設(shè)備；已注入設(shè)備的油品應(yīng)放出或用壓縮空氣吹出，并用柴油、棉紗擦洗干凈后，重新注入合格的油品。 ，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰；庫內(nèi)應(yīng)保持清潔、干 燥、通風(fēng)，嚴(yán)禁與其它燃料油混合存放。 。大型主機(jī)設(shè)備油 脂品種、牌號(hào)的改變，必須經(jīng)設(shè)備管理部門的同 20 設(shè)備管理制度 意，特殊情況由水泥廠總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。 4）生產(chǎn)使用部門根據(jù)需要，可在車間內(nèi)對(duì)部門油品實(shí)行短期存放或少量備用。 2）生產(chǎn)使用部門根據(jù)設(shè)備管理部確定的油品，報(bào)出需要量和使用時(shí)間，經(jīng)設(shè)備管理部門主管人員審核后，做采購計(jì)劃。 潤(rùn)滑材料由設(shè)備管理 部門和生產(chǎn)使用部門同時(shí)進(jìn)行管理，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 8）做好潤(rùn)滑設(shè)備的配備件工作所，對(duì)各種儀器、儀表給予高度重視。水泥廠將逐步建立和完善潤(rùn)滑油檢驗(yàn)制度，以確保設(shè)備潤(rùn)滑劑性能符合指標(biāo)要求。設(shè)備管理部門在權(quán)停止使用不合格的潤(rùn)滑劑，并制止生產(chǎn)部門繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有缺陷的 19 設(shè)備管理制度 潤(rùn)滑系統(tǒng)。其主要職責(zé)是：制定潤(rùn)滑管理制度，編制各類設(shè)備潤(rùn)滑表，（指導(dǎo)）直到生產(chǎn)部門正確開展?jié)櫥芾砉ぷ鳌? 4）潤(rùn)滑管理是一個(gè)多部門綜合管理工作，各部門要密切配合，正確合理使用各種潤(rùn)滑劑，認(rèn)真監(jiān)督和檢查潤(rùn)滑劑在選用、采購、使用過程中的質(zhì)量情況，嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)的油品入廠和使用不合格油品。 2）設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)是：通過完善設(shè)備潤(rùn)滑條件，改善潤(rùn)滑設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)潤(rùn)滑劑的品種選擇、購買、保管、使用、更換進(jìn)行全面管理，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)體磨損和摩擦阻力，降低動(dòng)能消耗，避免潤(rùn)滑事故發(fā)生。對(duì)在維修質(zhì)保期內(nèi)的不合格的設(shè)備，由供應(yīng)公司按協(xié)議或合同向外協(xié)單位索賠。（大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案．外協(xié)大修相關(guān)資料由外協(xié)單位提供，原件由集團(tuán)裝備部歸檔，將復(fù)印件交由所屬單位歸檔） 積極引用新技術(shù)、新工藝，不斷提高大修質(zhì)量，提高檢修效率； 公司裝備部組 織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門對(duì)超大修周期設(shè)備進(jìn)行鑒定工作，并出具超大修期設(shè)備鑒定材料，每次鑒定意見有效期 17 設(shè)備管理制度 一年，鑒定結(jié)論記入檔案； 對(duì)年度大修工作開展要進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)大修計(jì)劃組織、實(shí)施工作； 設(shè)備故障檢修 設(shè)備故障需要小修恢復(fù)的由設(shè)備使用單位自行組織實(shí)施； 設(shè)備故障需要大、中修恢復(fù)的 原則上檢修恢復(fù)任務(wù)全部由設(shè)備使用單位承擔(dān)，檢修恢復(fù)后填報(bào)《設(shè)備維修記錄》； 設(shè)備使用單位無 法自行實(shí)施的，需要外協(xié)修理的，須填報(bào) “設(shè)備外協(xié)維修申請(qǐng)單 ”：注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、使用年限、故障原因、請(qǐng)修 “設(shè)備外協(xié)維修申請(qǐng)單 ” 一式三份﹙可復(fù)印﹚，設(shè)備使用單位一份、裝備部一份、財(cái)務(wù)部一份﹙原件﹚。 設(shè)備大檢修要有組織進(jìn)行，檢修前的充分準(zhǔn)備，檢修過程每一道工序都必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，檢修結(jié)束后由裝備部組織驗(yàn)收。 6 檢修管理 系統(tǒng)（裝臵）停車大檢修 系統(tǒng)（裝臵）停車大檢修屬于計(jì)劃?rùn)z修范疇 系統(tǒng)（裝臵）停車大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和開、停車方案的擬定等工作； 大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和 統(tǒng)一行動(dòng)．切實(shí)抓好停車、檢修、試車、開車四個(gè)環(huán)節(jié)； 設(shè)備檢修必須嚴(yán)守檢修安全規(guī)程，實(shí)施單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證、檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)，設(shè)備使用單位必須對(duì)停車設(shè)備處理合格后交檢修單位開始檢修，檢修單位設(shè)一名安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全防護(hù)欄或標(biāo)識(shí)等，以確保安全檢修； 設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。 15 設(shè)備管理制度 設(shè)備檢修計(jì)劃的 調(diào)整 檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，原則上不允許調(diào)整。 2 ） 設(shè)備大修主要由設(shè)備使用單位或項(xiàng)目組組織實(shí)施，集團(tuán)公司設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)及計(jì)劃分類 設(shè)備檢修計(jì)劃的編制依據(jù) 國(guó)家化工行業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程； 國(guó)家煤炭、冶金、電力行業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程； 14 設(shè)備管理制度 特種設(shè)備檢修規(guī)程； 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備使用說明書； 設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況、變化趨勢(shì)及 周邊的環(huán)境影響。 2 ） 設(shè)備中修必須要按照事先制定好的中修計(jì)劃由設(shè)備使用單位組織實(shí)施，經(jīng)中修后的設(shè)備要達(dá)到或基本達(dá)到出廠時(shí)的運(yùn)行工況。 設(shè)備小修 1 ） 設(shè)備小修是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏 通油路，更換不合格的密封件；調(diào)整各配合間隙，緊固各部位等。 計(jì)劃性檢修：根據(jù)設(shè)備使用狀況、零部件的磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，有計(jì)劃的進(jìn)行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零部件。 3 管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)備部 依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)，審核設(shè)備使用單位的年、月、系統(tǒng)停機(jī)檢修計(jì)劃，協(xié)助制定并審核檢修方案； 跟蹤、監(jiān)督設(shè)備使用單位檢修計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)通報(bào)檢修完成情況； 為檢修工作提供技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持； 組織各設(shè)備使用單位進(jìn)行計(jì) 劃?rùn)z修總結(jié)工作，為日后檢修工作打好基礎(chǔ)； 設(shè)備使用單位 定期組織本單位設(shè)備自查工作，全面診斷設(shè)備狀況，為計(jì)劃?rùn)z修工作做好基礎(chǔ)工作； 開展計(jì)劃性檢修，制定計(jì)劃?rùn)z修管理細(xì)則，在日常檢修、分析故障的基礎(chǔ)上，編制檢修計(jì)劃，包括：詳細(xì)內(nèi)容、檢修方案、實(shí) 12 設(shè)備管理制度 施時(shí)間，并提前申報(bào)檢修所需要的材料、備件等。 11 設(shè)備管理制度 設(shè)備檢修管理制度 1 目的 為規(guī)范公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。 2）質(zhì)量缺陷的處理：如采購的材料、設(shè)備和配件質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備配件質(zhì)量缺陷報(bào)告單》（附件 9）書面報(bào)告主管部門，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后，采購部按物資采購相關(guān)管理辦法給予降價(jià)、免費(fèi)維修、退貨等方式處理。 質(zhì)量保證期及設(shè)備質(zhì)量缺陷的處理 1）質(zhì)保期及承諾：公司供應(yīng)部 應(yīng)堅(jiān) “優(yōu)質(zhì)低價(jià) ”的采購原則，在確保質(zhì)量合格的前提下，比價(jià)采購。 3） 因保管不善，造成損壞或丟失以及發(fā)放錯(cuò)誤，而影響檢修工作的，由倉庫保管員承擔(dān)責(zé)任。 7） 倉庫 `保管員有權(quán)拒絕品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與合同不符配件 責(zé)任制度 10 設(shè)備管理制度 1） 因技術(shù)資料提供不全、不及時(shí)或計(jì)劃不準(zhǔn)，致使配備件到貨不及時(shí)、無法使用、產(chǎn)生積壓者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，由車間承擔(dān)責(zé)任。 6） 倉庫保管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)到貨配件數(shù)量，符合要求的方可進(jìn)入倉儲(chǔ)系統(tǒng)，具備給供貨商打印收料單的條件。 d. 沒有圖紙的配件，按設(shè)備的相應(yīng)尺寸及要求進(jìn)行驗(yàn)收。 c. 一般配備件，由生產(chǎn)廠家提供材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。具體要求如下： a. 驗(yàn)收時(shí)，按照配備件合同和計(jì)劃核對(duì)配備件名稱、規(guī)格型 號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等是否與要求相符。 3） 設(shè)備部設(shè)備 主管接到到貨通知后，第一時(shí)間通知使用車間設(shè)備副主任可以指派驗(yàn)收專業(yè)人員到場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員需在半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)。并攜帶送貨清單、合同和采購計(jì)劃到倉庫辦理入庫手續(xù)。 4） 車間私自聯(lián)系外單位維修舊配件的，公司不予承認(rèn)，責(zé)任車間自負(fù)。 2） 車間可以在配件計(jì)劃中填寫推薦的合作廠家，但不得私自聯(lián)系外單位加工配件，否則供應(yīng)部可以不予承認(rèn)，責(zé)任車間自負(fù)。 外協(xié)加工件需填寫《外協(xié)委托加工（維