某水泥廠管理制度-設備計劃檢修管理制度-文庫吧資料
2025-06-07 08:14本頁面
【正文】 人員、維修工段負責人、生產(chǎn)崗位負責人及崗位人員共同實施驗收；崗位自檢修由本崗位按相關規(guī)定組織進行，并作好相應記錄；維修工段須將驗收存在問題及檢修記錄填入〈修理委派（驗收）單〉，并經(jīng)有關部門簽字蓋章 后分別納入各自檔案，妥善保管。 （ 5）自動化檢測計量儀器儀表設備的檢修由生產(chǎn)管理部負責組織實施。 （ 3）對設備的檢修，維修工段應做好〈設備檢修記錄〉，并由專人負責妥善保管。 檢修的實施： （ 1）設備檢修計劃作出后，生產(chǎn)管 理部依檢修計劃內(nèi)容拿出〈設備修理委派（驗收）單〉及時下達維修工段，維修工段根據(jù)本工段〈安全操作檢修規(guī)程〉及相關作業(yè)指導書之規(guī)定，全力組織、實施檢修；同時，需將檢修計劃送交生產(chǎn)值班主任，以便作出相應的工作安排（生產(chǎn)崗位須做好檢修前的相關準備工作）。 設備檢修要運用系統(tǒng)工程、價值工程、網(wǎng)絡技術等先進管理辦法，力求采用新技術、新工藝。 修理中需要外協(xié)項目由生產(chǎn)部聯(lián)系承修單位并組織實施。生產(chǎn)管理部根據(jù)檢修計劃進行綜合平衡制定設備檢修計劃。 第三條 檢修計劃的編制 檢修計劃實 行分級編制逐級上報的原則。 生產(chǎn)管理部對全廠主要生產(chǎn)設備制定出大、中、小修理的范圍和周期（參見《主要設備檢修規(guī)程》），作為
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