【正文】 部按物資采購相關(guān)管理辦法給予降價(jià)、免費(fèi)維修、退貨等方式處理。 3） 設(shè)備部設(shè)備 主管接到到貨通知后，第一時(shí)間通知使用車間設(shè)備副主任可以指派驗(yàn)收專業(yè)人員到場驗(yàn)收，驗(yàn)收人員需在半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)指定現(xiàn)場。 每月 7 日 17 點(diǎn)之前，將有車間負(fù)責(zé)人、倉庫管理員簽字 的配備件計(jì)劃原件和加工所需圖紙、技術(shù)要求一并報(bào)送設(shè)備部，同時(shí)上報(bào)電子版配備件計(jì)劃。 7） 檢修項(xiàng)目結(jié)束后，生產(chǎn)車間一周內(nèi)編寫檢修記錄完畢裝訂保存。 2） 設(shè)備大修各生產(chǎn)車間必須在進(jìn)行提前 1個(gè)月提出檢修計(jì)劃表，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、機(jī)電副總工程師、設(shè)備部各專業(yè)技術(shù)人員，車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管參加召開 12次檢修準(zhǔn)備會，對全公司設(shè)備統(tǒng)籌考慮，反復(fù)審定檢修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)施工單位，落實(shí)資金到位、配備件到貨等。 四、 設(shè)備的潤滑 設(shè)備的潤滑按公司《設(shè)備潤滑管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核按公司《設(shè)備潤滑管理考核細(xì)則》執(zhí)行。 二、 設(shè)備檔案及設(shè)備臺帳 公司應(yīng)建立全廠設(shè)備檔案 ，設(shè)備檔案應(yīng)包含以下 XX 車間生產(chǎn)線設(shè)備臺帳》 (附件 1)。 檢修計(jì)劃的編制 1） 車間根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、結(jié)合崗位工、設(shè)備維修人員、設(shè)備主管提報(bào)的檢修項(xiàng)目，詳細(xì)編制《 XX 車間 X月份檢修計(jì)劃申報(bào)表》（附件 3），每月 15 日之前，將有車間負(fù)責(zé)人簽字的維修計(jì)劃原件報(bào)送設(shè)備部，同時(shí)上報(bào)電子版。 2） 外協(xié)項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部檢修和工藝主管會同車間技術(shù)人員和外協(xié)單位共同驗(yàn)收。 七、 備品配件材料的采購、驗(yàn)收和儲存 設(shè)備配件及材料計(jì)劃 1） 設(shè)備配件及材料計(jì)劃的分類 年度材料計(jì)劃：該計(jì)劃主要是根據(jù)大型設(shè)備材料、配件 的消耗特性，按年度申報(bào)大型配件、常用材料的消耗量。供應(yīng)部在接收急件計(jì)劃后， 應(yīng)優(yōu)先落實(shí)資金、人員以最快速度采，并隨時(shí)向設(shè)備部 回復(fù)工作進(jìn)展。 5） 驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后在《 **水泥公司配備件材料質(zhì)量驗(yàn)收單》（附錄 10）上簽字認(rèn)可或拒收，拒收的填寫拒收原因，簽字后驗(yàn)收人員要對所驗(yàn)收的配備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。 設(shè)備檢修按檢修程度又分小修、中修、大修和系統(tǒng)停車大檢修。 18 設(shè)備管理制度 設(shè)備潤滑管理制度 1）為 了加強(qiáng)水泥廠設(shè)備潤滑管理，減少磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低潤滑濟(jì)消耗、改善設(shè)備工作環(huán)境、提高潤滑管理水平，根據(jù)中國《建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》特制訂本辦法。 3）設(shè)備管理部門的采購人員，應(yīng)根據(jù)審定的油品采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)油品的采購、儲存和發(fā)放工作。提倡對潤滑劑、潤滑方式進(jìn)行先進(jìn)、 21 設(shè)備管理制度 合理的改善。 12）下列情況之一者潤滑油必須更換： 使用中發(fā)現(xiàn)粘度變稀或變稠； 使用中發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化（水進(jìn)入）變質(zhì)； 潤滑油中有大量灰塵金屬末或其雜質(zhì)； 使用中設(shè)備轉(zhuǎn)速與負(fù)荷未變，但溫度短期內(nèi)波動(dòng)大且不斷上升； 齒輪表面在短 期內(nèi)出現(xiàn)點(diǎn)蝕（若油品選用無誤時(shí)）潤滑油老化、變質(zhì)、需要換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由設(shè)備管理部門另行制定和頒發(fā)。 自制備品備件（機(jī)加工及非標(biāo)制作件）按月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)，每月的 15 日之前根據(jù)下月所需編制計(jì)劃后附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份報(bào)設(shè)備部。沒有計(jì)劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫。 ，要經(jīng)設(shè)備保障部區(qū)域主管簽字同意方可出庫領(lǐng)用；屬于技改項(xiàng)目、零星購臵的固定資產(chǎn)類設(shè)備，要由設(shè)備部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管簽字同意后方可領(lǐng)用。 36 設(shè)備管理制度 計(jì)量設(shè)備管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司計(jì)量管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)、銷售、考核的物料計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施的定檢、維護(hù)校準(zhǔn)工作，特制定本制度。 十七、 設(shè)備部每年至少組織兩次計(jì)量知識培訓(xùn)，逐步提高崗位 38 設(shè)備管理制度 人員的操作維護(hù)水平，增強(qiáng)職工的計(jì)量意識。 f. 定量給料機(jī)或電子皮帶秤： (1)每班對設(shè)備及周圍衛(wèi)生進(jìn)行清理，特殊情況隨時(shí)清理，設(shè)備表面衛(wèi)生清潔，周圍環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到要求。 （ 12）禁止在秤體上進(jìn)行電弧焊作業(yè)，若必須在秤體上進(jìn)行電弧焊作業(yè)。 (6)愛惜系統(tǒng)設(shè)備包括地磅、顯示儀表及檢斤計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備，稱重顯示控制器避免靠近熱源、振動(dòng)源，正確操作各種設(shè)備，保持設(shè)備工作良好的工作條件。 十四、 計(jì)量設(shè)備入庫或使用前必須經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。 ，掌握備件資金的周轉(zhuǎn)情況。 對于經(jīng)常消耗的備品備件，物資供應(yīng)部必須保持最低的庫存量，以保證設(shè)備日常維修的需要。 、職能部門對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)，選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。 11 月 15日之前根據(jù)本年度實(shí)際消耗備品備件的情況，結(jié)合下一年度的大中修計(jì)劃，提出下一年度需要的各種備品備件。要堅(jiān)持不懈，逐步開展， 以減少消耗，降低成本。為加強(qiáng)油料管理，各主要生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)專人管 理，并經(jīng)考核后持證上崗。 9）本辦法適用于福建漳平振鴻水泥有限公司（ 2500t/d）水泥生產(chǎn)線中的全部生產(chǎn)設(shè)備和其它輔助生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)床、工程機(jī)械）的潤滑管理。 收集匯總大修實(shí)施技術(shù)資料，補(bǔ)充完善設(shè)備技術(shù)檔案。 2 適用范圍 本制度適用于公司所屬各車間所有生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。 b. 按配備件圖紙尺寸和技術(shù)要求，檢查配件尺寸和制造質(zhì)量。 凡名稱規(guī)格、參數(shù)不清、不準(zhǔn)確的車間計(jì)劃編制人及車 間負(fù)責(zé)人應(yīng)接受考核，供應(yīng)部接到此類計(jì)劃應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部和車間反饋信息，以免因無法采購影響生產(chǎn)。 2） 計(jì)劃停機(jī)后，車間必須安排檢修工作內(nèi)容，未經(jīng)同意不允許停機(jī)后員工放假休息。施工單位需根據(jù)檢修項(xiàng)目內(nèi)容，提前制定施工方案（內(nèi)容包括：工期、技術(shù)要求 、施工步驟及安全措施等），報(bào)設(shè)備部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。檢修周期約為 3～ 5天。(總 ) 設(shè)備管理制度 目 錄 一、 設(shè)備管理制度 ……………………………………………2 二、 設(shè)備檢修管理制度 … …………………………………12 三、 設(shè)備潤滑管理制度 … …………………………………19 四、 備品、備件管理制度 …………………………………30 五、 計(jì)量設(shè)備管理制度 … …………………………………37 六、 設(shè)備巡回檢查管理制度 ………………………………43 七、 設(shè)備事故管理制度 … …………………………………46 八、 生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 … ………………52 九、 固定資產(chǎn)管理制度 … …………………………………54 1 設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 根據(jù)對生產(chǎn)設(shè)備管理的科 學(xué)性、合理性、計(jì)劃性的需要。 2） 計(jì)劃中修：由于小修時(shí)間短，不可能對大型設(shè)備或處理難度較大的檢修項(xiàng)目進(jìn)行施工，具有一定局限性，所以有 2～ 3 次小修后，一般需要安排一次中修，對累積的設(shè)備問題作一次較徹底的檢修，檢修周期約定 5～ 15 天。 4） 所有檢修項(xiàng)目（含外協(xié)工程）完成后，車間應(yīng)填寫檢修記錄。 3） 檢修后的設(shè)備，在公司規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)（回轉(zhuǎn)窯 2個(gè)月， 6 設(shè)備管理制度 水泥磨 1個(gè)月）出現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題造成設(shè)備停機(jī)，檢 修單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 各部門及生產(chǎn)車間應(yīng)重視月度材料計(jì)劃的編寫，提高預(yù) 見性，盡可能減少臨時(shí)材料計(jì)劃。 c. 一般配備件，由生產(chǎn)廠家提供材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。 3 管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)備部 依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)，審核設(shè)備使用單位的年、月、系統(tǒng)停機(jī)檢修計(jì)劃，協(xié)助制定并審核檢修方案； 跟蹤、監(jiān)督設(shè)備使用單位檢修計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)通報(bào)檢修完成情況； 為檢修工作提供技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持； 組織各設(shè)備使用單位進(jìn)行計(jì) 劃檢修總結(jié)工作，為日后檢修工作打好基礎(chǔ)； 設(shè)備使用單位 定期組織本單位設(shè)備自查工作，全面診斷設(shè)備狀況，為計(jì)劃檢修工作做好基礎(chǔ)工作； 開展計(jì)劃性檢修，制定計(jì)劃檢修管理細(xì)則，在日常檢修、分析故障的基礎(chǔ)上，編制檢修計(jì)劃，包括：詳細(xì)內(nèi)容、檢修方案、實(shí) 12 設(shè)備管理制度 施時(shí)間，并提前申報(bào)檢修所需要的材料、備件等。（大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案．外協(xié)大修相關(guān)資料由外協(xié)單位提供，原件由集團(tuán)裝備部歸檔，將復(fù)印件交由所屬單位歸檔） 積極引用新技術(shù)、新工藝，不斷提高大修質(zhì)量，提高檢修效率； 公司裝備部組 織生產(chǎn)