【正文】 設(shè)備管理制度 。 ，但要妥善保管，并按二級(jí)庫(kù)房管理的要求建立賬目，物資供應(yīng)部每年要組織檢查一次。 、卡片、目錄，內(nèi)容包括：備品備件的名稱(chēng)、編號(hào)、單位、數(shù)量、單重、價(jià)格、圖號(hào)、制造商、使用單位及存放地點(diǎn)等。大型鑄、鍛鋼件均要求供方提供質(zhì)量合格驗(yàn)收單及材質(zhì)化驗(yàn)單；國(guó)外進(jìn)口備品備件入庫(kù)后，必須在一周之內(nèi)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，特別是對(duì)于進(jìn)口軸承要求供方提供授權(quán)資質(zhì)證書(shū)及原產(chǎn)地證明復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況，庫(kù)管人員要及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系處理后方可進(jìn)行下一步的驗(yàn)收入庫(kù)。 。 。 ，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，防止積壓；另外，要了解本部門(mén)替換下的可修復(fù)利用的舊件情況，能修復(fù)利用的不再申報(bào)計(jì)劃或減少申報(bào)的數(shù)量。 30 設(shè)備管理制度 ，必須附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份，及時(shí)報(bào)設(shè)備部審核。 3．管理內(nèi)容與要求 、申報(bào)及審批 、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃；按內(nèi)容可分為綜合計(jì)劃、大修專(zhuān)用備件計(jì)劃等。 2）本潤(rùn)滑表第一頁(yè)尾水泥廠主要設(shè)備潤(rùn)滑劑及使用要求。所有密封零部件均應(yīng)納入正常配件管理范疇，密封用材料與潤(rùn)滑同樣管理。 11）部門(mén)的潤(rùn)滑主管人員及維修鉗工，一定要做好潤(rùn)滑系統(tǒng)的定期檢查和修理工作，要把檢修質(zhì)量作為重點(diǎn)，逐步完善密封裝臵，減少潤(rùn)滑油的滴漏現(xiàn)象，改善設(shè)備工作環(huán)境。 22 設(shè)備管理制度 9）積極做好潤(rùn)滑油、脂的二次利用和再生工作。 6）潤(rùn)滑脂在使用過(guò)程中要保持清潔、油道暢通； 及時(shí)添加，定期清洗更換，不得將不同類(lèi)型和型號(hào)的油脂混合添加，做好密封工作，防止灰塵侵入而導(dǎo)致潤(rùn)滑脂過(guò)早變質(zhì)。 4）建立健全潤(rùn)滑油更換制度，建立 “設(shè)備潤(rùn)滑卡片 ”。并不斷提高崗位人員對(duì)潤(rùn)滑劑的使用水平。 ，儲(chǔ)存適量的潤(rùn)滑材料，對(duì)儲(chǔ)存地點(diǎn)和庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)格管理，要符合安全和存放油脂的要求，具體按 。 ，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰；庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持清潔、干 燥、通風(fēng)，嚴(yán)禁與其它燃料油混合存放。大型主機(jī)設(shè)備油 脂品種、牌號(hào)的改變，必須經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)的同 20 設(shè)備管理制度 意，特殊情況由水泥廠總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。 2）生產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)設(shè)備管理部確定的油品，報(bào)出需要量和使用時(shí)間，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)主管人員審核后，做采購(gòu)計(jì)劃。 8）做好潤(rùn)滑設(shè)備的配備件工作所，對(duì)各種儀器、儀表給予高度重視。設(shè)備管理部門(mén)在權(quán)停止使用不合格的潤(rùn)滑劑，并制止生產(chǎn)部門(mén)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有缺陷的 19 設(shè)備管理制度 潤(rùn)滑系統(tǒng)。 4）潤(rùn)滑管理是一個(gè)多部門(mén)綜合管理工作，各部門(mén)要密切配合，正確合理使用各種潤(rùn)滑劑，認(rèn)真監(jiān)督和檢查潤(rùn)滑劑在選用、采購(gòu)、使用過(guò)程中的質(zhì)量情況，嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)的油品入廠和使用不合格油品。對(duì)在維修質(zhì)保期內(nèi)的不合格的設(shè)備，由供應(yīng)公司按協(xié)議或合同向外協(xié)單位索賠。 設(shè)備大檢修要有組織進(jìn)行，檢修前的充分準(zhǔn)備，檢修過(guò)程每一道工序都必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，檢修結(jié)束后由裝備部組織驗(yàn)收。 15 設(shè)備管理制度 設(shè)備檢修計(jì)劃的 調(diào)整 檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，原則上不允許調(diào)整。 2 ） 設(shè)備中修必須要按照事先制定好的中修計(jì)劃由設(shè)備使用單位組織實(shí)施，經(jīng)中修后的設(shè)備要達(dá)到或基本達(dá)到出廠時(shí)的運(yùn)行工況。 計(jì)劃性檢修：根據(jù)設(shè)備使用狀況、零部件的磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，有計(jì)劃的進(jìn)行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零部件。 11 設(shè)備管理制度 設(shè)備檢修管理制度 1 目的 為規(guī)范公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。 質(zhì)量保證期及設(shè)備質(zhì)量缺陷的處理 1）質(zhì)保期及承諾：公司供應(yīng)部 應(yīng)堅(jiān) “優(yōu)質(zhì)低價(jià) ”的采購(gòu)原則，在確保質(zhì)量合格的前提下，比價(jià)采購(gòu)。 7） 倉(cāng)庫(kù) `保管員有權(quán)拒絕品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與合同不符配件 責(zé)任制度 10 設(shè)備管理制度 1） 因技術(shù)資料提供不全、不及時(shí)或計(jì)劃不準(zhǔn)，致使配備件到貨不及時(shí)、無(wú)法使用、產(chǎn)生積壓者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，由車(chē)間承擔(dān)責(zé)任。 d. 沒(méi)有圖紙的配件，按設(shè)備的相應(yīng)尺寸及要求進(jìn)行驗(yàn)收。具體要求如下： a. 驗(yàn)收時(shí)，按照配備件合同和計(jì)劃核對(duì)配備件名稱(chēng)、規(guī)格型 號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等是否與要求相符。并攜帶送貨清單、合同和采購(gòu)計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。 2） 車(chē)間可以在配件計(jì)劃中填寫(xiě)推薦的合作廠家，但不得私自聯(lián)系外單位加工配件，否則供應(yīng)部可以不予承認(rèn)，責(zé)任車(chē)間自負(fù)。 設(shè)備管理制度 申報(bào)，經(jīng)設(shè)備部機(jī)電副總工程師 、生產(chǎn)副總經(jīng)理審定， 總經(jīng)批準(zhǔn)后才能按急件辦理。 設(shè)備配件及材料計(jì)劃要求填寫(xiě)規(guī)范，有據(jù)可查的項(xiàng)目不 得漏填，填寫(xiě)不規(guī)范或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視作無(wú)計(jì)劃。 臨時(shí)材料計(jì)劃、材料急件計(jì)劃：車(chē)間按需求提報(bào)，設(shè)備 部審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)部采購(gòu)。 急件計(jì)劃：由于突發(fā)性事故或其它原因，急需采購(gòu)的配 件或材料，填報(bào)伯緊急材料計(jì)劃。 4） 對(duì)未列入計(jì)劃的臨時(shí)檢修，車(chē)間要分析原因、落實(shí)責(zé)任，造成損失的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。無(wú)計(jì)劃停機(jī)檢修或擅自停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任由車(chē)間承擔(dān)。 6） 外協(xié)施工驗(yàn)收過(guò)程中，必須對(duì)材料、配備件使用嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。施工結(jié)束三天之內(nèi)外協(xié)單位將《設(shè)備檢修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》交至設(shè)備部，按工程結(jié)算程序進(jìn)行施工結(jié)算。 質(zhì)量驗(yàn)收 1） 生產(chǎn)車(chē)間承擔(dān)的檢修項(xiàng)目由本車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)要求驗(yàn)收，并填寫(xiě)《 **水泥公司XX車(chē)間設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄表》（附件 6）。 3） 外協(xié)檢修項(xiàng)目，需在檢修開(kāi)工 10前確定外協(xié)單位，按時(shí)組織施工單位的材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況及設(shè)備現(xiàn)狀，確定最佳檢修日期和具體檢修 項(xiàng)目。 2） 檢修計(jì)劃內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間及工期、檢修單位及人員。 4） 事故搶修：設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施突發(fā)性事故，被迫停機(jī)檢修，檢修周期受具體情況限制，要求采取一切有 效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。 六、 設(shè)備的檢修 檢修的分類(lèi) 1） 計(jì)劃小修：在生產(chǎn)一定周期后，為確保設(shè)備有良好的作狀態(tài)，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)、維修，周期性的進(jìn)行計(jì)劃小修有利有提設(shè)備的完好率。 4）石灰石破碎機(jī)、包裝機(jī)每年兩次中修，每月一次定檢。窯系統(tǒng)視設(shè)備狀況每年可進(jìn)行 12次中修，時(shí)間一般在 7天左右。 一、 總體思路 在設(shè)備管理上始終堅(jiān)持 “預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修 ”的方針，以設(shè)備定檢、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備巡檢、計(jì)劃性檢修幾個(gè)方面作為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，將設(shè)備的定檢、潤(rùn)滑、巡檢制度化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故的事前控制，提高設(shè)備檢修的計(jì)劃性，盡可能的降低緊急 “搶 ”修的發(fā)生頻率，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。實(shí)現(xiàn)設(shè)備配備件采購(gòu)和設(shè)備檢修工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫(kù)存，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。入庫(kù)和入窯提升機(jī)、冷卻機(jī)每月應(yīng)安排一次定檢，時(shí)間可根窯的運(yùn)行情況，穿插安排。 3）水泥磨根據(jù)銷(xiāo)售情況，每月應(yīng)安排一次定 期停機(jī)檢查。 五、 設(shè)備的巡檢 設(shè)備巡檢按公司《設(shè)備巡檢制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3 設(shè)備管理制度 3） 計(jì)劃大修：在設(shè)備存在較大隱患或單項(xiàng)工程耗時(shí)很長(zhǎng)才能處理完成時(shí)（如預(yù)熱器、冷卻機(jī)更換耐火材料，全窯換磚、立磨換輥等），需要安排一次大修，檢修周期約為 15天以上。大修計(jì)劃需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。 計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)施 1） 設(shè)備中、小修生產(chǎn)車(chē)間必須提前 15天以上提出檢修計(jì)劃表， 4 設(shè)備管理制度 由機(jī)電副總主持召開(kāi)檢修工作會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目、材料計(jì)劃、參與檢修人員、檢修工期逐一進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢修還需確定檢修方案。涉及改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)的部分還應(yīng)形成圖紙資料，在設(shè)備檔案中備案。 3） 外協(xié)檢修設(shè)備（ 車(chē)間檢修和外協(xié)檢修）驗(yàn)收合格后，各方在《設(shè)備檢修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》 （附件 7）上簽字，設(shè)備交生產(chǎn)車(chē)間使用。對(duì)于大型或有特殊要求的設(shè)備，按合同質(zhì)保期要求執(zhí)行。 責(zé)任制度 1） 車(chē)間力求做到 “預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修 ”，庫(kù)滿(mǎn)停機(jī)檢修申請(qǐng)需提前 2天報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部。公司內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目要追究當(dāng)事人及驗(yàn)收人的責(zé)任。 臨時(shí)材料計(jì)劃：月中由于生產(chǎn)、檢修的需要而在月 度材 料計(jì)劃中未能提前預(yù)計(jì)的材料，臨時(shí)填報(bào)的材料計(jì)劃。 月度材料計(jì)劃：車(chē)間設(shè)備專(zhuān)管員對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備于 每月 15 日前提