【正文】 （ 12）禁止在秤體上進行電弧焊作業(yè)，若必須在秤體上進行電弧焊作業(yè)。 (8)經(jīng)常對設備計量段進行檢查，確定除傳感器支點外，其他沒有與 計量段接觸的問題，保證計量段活動靈活，變形或恢復變形穩(wěn)定。 (5)計量絞刀秤易出現(xiàn)跑料現(xiàn)象，及時進行清理，不能因物料堆積接觸秤體，影響計量準確性。 f. 定量給料機或電子皮帶秤： (1)每班對設備及周圍衛(wèi)生進行清理，特殊情況隨時清理，設備表面衛(wèi)生清潔，周圍環(huán)境衛(wèi)生達到要求。 (6)愛惜系統(tǒng)設備包括地磅、顯示儀表及檢斤計算機系統(tǒng)設備，稱重顯示控制器避免靠近熱源、振動源，正確操作各種設備，保持設備工作良好的工作條件。 (2)地磅與土建基礎不能接觸，必須保持不小于 2厘米的空隙，需要及時清理落入的泥土或雜物。 6） 計量設備分類和的校核 計量設備按計量類型分為：稱重設備（地磅、臺稱、重量傳感器、定量給料機、沖板流量計、天平等）、流量設備（電表、水表、風速計、轉子稱等）、計數(shù)器三類。 十七、 設備部每年至少組織兩次計量知識培訓，逐步提高崗位 38 設備管理制度 人員的操作維護水平，增強職工的計量意識。 十四、 計量設備入庫或使用前必須經(jīng)過檢驗驗收，合格后方可使用。 （ 3）電子皮帶秤秤體不得放臵重物或踩踏秤體。 十一、 各部門要加強本部門計量設備的使用管 理和維護，與主機設備同步編制檢修計劃報設備部計量主管審核，嚴格按照計劃檢修，保證檢修質量。 36 設備管理制度 計量設備管理制度 為進一步規(guī)范公司計量管理工作，確保企業(yè)生產經(jīng)營，確保生產、銷售、考核的物料計量數(shù)據(jù)的準確無誤，加強計量設施的定檢、維護校準工作，特制定本制度。 ，掌握備件資金的周轉情況。 各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況，如發(fā)現(xiàn)使用質量問題要及時填寫 “備件質量反饋單 ”向設備保障部反饋，經(jīng)設備部技術人員進行現(xiàn)場核實后再反饋到物資供應部，由物資供應部按合同質量保證條款與廠家進行協(xié)商解決。 ，以免備品備件自然損耗或久存變質。 ，要經(jīng)設備保障部區(qū)域主管簽字同意方可出庫領用；屬于技改項目、零星購臵的固定資產類設備，要由設備部負責該項目的主管簽字同意后方可領用。 對于經(jīng)常消耗的備品備件，物資供應部必須保持最低的庫存量，以保證設備日常維修的需要。 ，分類保管存放，保管員負責做好備品備件入庫的數(shù)量清點、核實、驗收、賬務管理和發(fā)放等工作，做到日清、月點、半年一清庫、每年一總結，達到賬、物、資相符合。保管員根據(jù)檢驗結論，合格的給予入庫 ，不合格的作退貨處理；對于讓步接收的必須經(jīng)使用部門、職能部門及生產副總簽字認可后方可入庫，并注明原因。沒有計劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫。 、職能部門對供應商進行綜合評價，選出優(yōu)秀的供應商，淘汰不合格的供應商。 ，對備件的庫存、規(guī)格型號、數(shù)量、技術參數(shù)、推薦廠家資質、所附加工圖紙資料等進行詳細核對，重新匯總整理后以正式計劃形式報部門負責人審核，經(jīng)公司分管領導審批后轉物資供應部。 各部門在編制計劃時要結合檢修計劃、設備的使用周期以及原來使用的一些配件材料的使用情況進行認真分析，并盡可能通過多種渠道了解 一些制造廠家的資質情況，綜合考慮后進行編制。 自制備品備件（機加工及非標制作件）按月度計劃進行申報，每月的 15 日之前根據(jù)下月所需編制計劃后附紙質圖紙、電子版圖紙各一份報設備部。 11 月 15日之前根據(jù)本年度實際消耗備品備件的情況，結合下一年度的大中修計劃，提出下一年度需要的各種備品備件。 3）本潤滑表所提供潤滑劑的填充量、油品及更換周期僅供參考，現(xiàn)場應根據(jù)機械設備說明書以及實際運行情況進行調整。 2）設備密封應經(jīng)常保持完好，其檢修應與設備同步或專門進行，應經(jīng)常觀察密封裝臵及同轉件工作狀況，發(fā)現(xiàn)泄漏和磨損要及時調整或 23 設備管理制度 修理，對已失 效的密封裝臵應及時更換。 12）下列情況之一者潤滑油必須更換： 使用中發(fā)現(xiàn)粘度變稀或變稠； 使用中發(fā)現(xiàn)油質乳化（水進入）變質； 潤滑油中有大量灰塵金屬末或其雜質； 使用中設備轉速與負荷未變，但溫度短期內波動大且不斷上升； 齒輪表面在短 期內出現(xiàn)點蝕（若油品選用無誤時）潤滑油老化、變質、需要換技術標準時，由設備管理部門另行制定和頒發(fā)。要堅持不懈，逐步開展， 以減少消耗，降低成本。 7） MoS2二硫化鉬在滾動軸承上使用時，軸承一定要用清洗油清洗干 凈，不得有其它油、脂混入軸承內。主機設備要建立潤滑技術檔案，做到從油品的加入、使用過程及生產存在的問題，直至報廢的全過程系統(tǒng)管理。提倡對潤滑劑、潤滑方式進行先進、 21 設備管理制度 合理的改善。為加強油料管理，各主要生產部門應設專人管 理，并經(jīng)考核后持證上崗。專用油桶和第二次使用的油桶要有明顯標識，專桶專用，以免混桶。 ，進廠油脂必須有生產廠家出廠合格證和檢驗單，嚴禁無檢驗單和產品合格證的潤滑材料進廠使用，由此產生的不良后果，由采購員負責。 3）設備管理部門的采購人員，應根據(jù)審定的油品采購計劃，負責油品的采購、儲存和發(fā)放工作。 9）本辦法適用于福建漳平振鴻水泥有限公司（ 2500t/d）水泥生產線中的全部生產設備和其它輔助生產設備（機床、工程機械）的潤滑管理。 6）堅持潤滑油入廠檢驗和定期抽驗制度。 5）設備管理部門是全廠潤滑管理部門，對潤滑管理技術負全面責任。 18 設備管理制度 設備潤滑管理制度 1）為 了加強水泥廠設備潤滑管理，減少磨損、延長設備使用壽命、降低潤滑濟消耗、改善設備工作環(huán)境、提高潤滑管理水平，根據(jù)中國《建材工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》特制訂本辦法。 收集匯總大修實施技術資料，補充完善設備技術檔案。 如有特殊情況確需調整，必須經(jīng)原批準部門或分管領導審批，設備年度、季度檢修計劃的調整由公司分管領導批準，月度檢修計劃的調整由裝備部審批即可。 設備大修 1 ） 設備大修是指要通過拆卸修復或者 更新主要結構部件才能完成的檢修任務，包括對機構（傳動系統(tǒng)）或者控制系統(tǒng)進行整體修理的業(yè)務。 設備檢修按檢修程度又分小修、中修、大修和系統(tǒng)停車大檢修。 2 適用范圍 本制度適用于公司所屬各車間所有生產設備檢修的管理。所有采購材料和設備都應與供應商約定相應的質保期，并要求供應商提供相關的退換、維修的質保承諾。 2） 因采購不及時或到貨配備件不能滿足維修需要，影響檢修和生產的，由采購員承擔責任。 5） 驗收人員驗收結束后在《 **水泥公司配備件材料質量驗收單》（附錄 10）上簽字認可或拒收，拒收的填寫拒收原因，簽字后驗收人員要對所驗收的配備件質量負責。 b. 按配備件圖紙尺寸和技術要求，檢查配件尺寸和制造質量。 2） 根據(jù)《外協(xié)委托加工（維修）申請單》加工或維修的配備件，按采購材料的程序驗收入庫，車間開領料單領用，加工、維修費 9 設備管理制度 進入車間成本考核。 3） 《 外協(xié)委托加工（維修）申請單》涉及配備件和設備，由供應部聯(lián)加工維修單位加工和維修。供應部在接收急件計劃后， 應優(yōu)先落實資金、人員以最快速度采，并隨時向設備部 回復工作進展。 凡名稱規(guī)格、參數(shù)不清、不準確的車間計劃編制人及車 間負責人應接受考核，供應部接到此類計劃應及時向設備部和車間反饋信息，以免因無法采購影響生產。 供應部收到材料計劃后，應先核對是否有庫存，倉庫管 理員有權刪除庫中已有配備件，核實完畢簽字確認。 備品備件計劃：為保證正常的生產秩序，公司庫內應常 備部分設備配件及材料，這類材料的管理按《備品備件 管理制度》中規(guī)定執(zhí)行。 七、 備品配件材料的采購、驗收和儲存 設備配件及材料計劃 1） 設備配件及材料計劃的分類 年度材料計劃：該計劃主要是根據(jù)大型設備材料、配件 的消耗特性，按年度申報大型配件、常用材料的消耗量。 2） 計劃停機后，車間必須安排檢修工作內容，未經(jīng)同意不允許停機后員工放假休息。對外 協(xié)單位，用電量和其他材料要標注清楚，工程結算時一并扣除。 4） 對于較大設備的檢修，要求進行過程驗收，在關鍵部位裝配及調整時，要求先驗收，后裝配，以保證檢修質量和進度。 2） 外協(xié)項目由生產技術部檢修和工藝主管會同車間技術人員和外協(xié)單位共同驗收。施工單位需