【正文】 根據(jù)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前制定施工方案（內(nèi)容包括：工期、技術(shù)要求 、施工步驟及安全措施等），報(bào)設(shè)備部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。最終形成檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后再實(shí)施。所需配件、材料等內(nèi)容，同時(shí)分別向設(shè)備部和采 購(gòu)辦報(bào)送檢修所需材料的計(jì)劃表，材料計(jì)劃表格式按《 **水泥公司備配件材料計(jì)劃表》（附件 4）要求填報(bào)。 檢修計(jì)劃的編制 1） 車(chē)間根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、結(jié)合崗位工、設(shè)備維修人員、設(shè)備主管提報(bào)的檢修項(xiàng)目，詳細(xì)編制《 XX 車(chē)間 X月份檢修計(jì)劃申報(bào)表》（附件 3），每月 15 日之前，將有車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字的維修計(jì)劃原件報(bào)送設(shè)備部，同時(shí)上報(bào)電子版。檢修周期約為 3～ 5天。 完成設(shè)備定檢后應(yīng)填寫(xiě)《主機(jī)設(shè)備定檢記錄表》 (附件 2)。每 12年應(yīng)進(jìn)行一次大修，時(shí)間一般在 15天以?xún)?nèi)。 二、 設(shè)備檔案及設(shè)備臺(tái)帳 公司應(yīng)建立全廠設(shè)備檔案 ，設(shè)備檔案應(yīng)包含以下 XX 車(chē)間生產(chǎn)線設(shè)備臺(tái)帳》 (附件 1)。(總 ) 設(shè)備管理制度 目 錄 一、 設(shè)備管理制度 ……………………………………………2 二、 設(shè)備檢修管理制度 … …………………………………12 三、 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 … …………………………………19 四、 備品、備件管理制度 …………………………………30 五、 計(jì)量設(shè)備管理制度 … …………………………………37 六、 設(shè)備巡回檢查管理制度 ………………………………43 七、 設(shè)備事故管理制度 … …………………………………46 八、 生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 … ………………52 九、 固定資產(chǎn)管理制度 … …………………………………54 1 設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 根據(jù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的科 學(xué)性、合理性、計(jì)劃性的需要。 三、 設(shè)備的定檢 建立定期停機(jī)檢查、維修制度 1）回轉(zhuǎn)窯每?jī)蓚€(gè)月必須定檢一次，可根據(jù)檢修內(nèi)容多少適當(dāng)增 2 設(shè)備管理制度 加或減少但最多不能超過(guò) 3天。 2）生料磨、煤磨的檢修周期與回轉(zhuǎn)窯同步進(jìn)行。 四、 設(shè)備的潤(rùn)滑 設(shè)備的潤(rùn)滑按公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核按公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理考核細(xì)則》執(zhí)行。 2） 計(jì)劃中修：由于小修時(shí)間短，不可能對(duì)大型設(shè)備或處理難度較大的檢修項(xiàng)目進(jìn)行施工，具有一定局限性，所以有 2～ 3 次小修后，一般需要安排一次中修，對(duì)累積的設(shè)備問(wèn)題作一次較徹底的檢修，檢修周期約定 5～ 15 天。設(shè)備部設(shè)備管理員匯總編制下月檢修計(jì)劃 , 25日前報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由各部門(mén)車(chē)間組織實(shí)施。 3） 生產(chǎn)和檢修時(shí)急需的材料和配件，可按本管理辦法中對(duì)緊急計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，并填報(bào)《 **水泥公司備配件材料 “急件 ”計(jì)劃表》（附件 5）。 2） 設(shè)備大修各生產(chǎn)車(chē)間必須在進(jìn)行提前 1個(gè)月提出檢修計(jì)劃表，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、機(jī)電副總工程師、設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，車(chē)間負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管參加召開(kāi) 12次檢修準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)全公司設(shè)備統(tǒng)籌考慮，反復(fù)審定檢修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)施工單位，落實(shí)資金到位、配備件到貨等。 4） 所有檢修項(xiàng)目（含外協(xié)工程）完成后，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)檢修記錄。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目技術(shù)要求和試車(chē) 5 設(shè)備管理制度 情況等。 5） 外協(xié)施工公司必須與施工的單位簽訂檢修合同，明確檢修質(zhì)量要求。 7） 檢修項(xiàng)目結(jié)束后，生產(chǎn)車(chē)間一周內(nèi)編寫(xiě)檢修記錄完畢裝訂保存。 3） 檢修后的設(shè)備，在公司規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)（回轉(zhuǎn)窯 2個(gè)月， 6 設(shè)備管理制度 水泥磨 1個(gè)月）出現(xiàn)的檢修質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備停機(jī)，檢 修單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 月度材料計(jì)劃：按次月生產(chǎn)、檢修的具體情況，每月 15 日提出的次月材料計(jì)劃。 2） 材料計(jì)劃提交程序和要求 年度材料計(jì)劃：各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間在上年 12月 5前提送 設(shè)備部，經(jīng)匯總討論后 12月 20 日前 7 設(shè)備管理制度 提交公司討論。 每月 7 日 17 點(diǎn)之前，將有車(chē)間負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員簽字 的配備件計(jì)劃原件和加工所需圖紙、技術(shù)要求一并報(bào)送設(shè)備部，同時(shí)上報(bào)電子版配備件計(jì)劃。 各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)重視月度材料計(jì)劃的編寫(xiě)，提高預(yù) 見(jiàn)性，盡可能減少臨時(shí)材料計(jì)劃。 外協(xié)加工件需填寫(xiě)《外協(xié)委托加工（維修）申請(qǐng)單》 （附 錄 8），經(jīng)設(shè)備部機(jī)電副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理簽 字后遞交供應(yīng)部辦理。 4） 車(chē)間私自聯(lián)系外單位維修舊配件的，公司不予承認(rèn)，責(zé)任車(chē)間自負(fù)。 3） 設(shè)備部設(shè)備 主管接到到貨通知后，第一時(shí)間通知使用車(chē)間設(shè)備副主任可以指派驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員需在半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)。 c. 一般配備件，由生產(chǎn)廠家提供材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。 6） 倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)到貨配件數(shù)量，符合要求的方可進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，具備給供貨商打印收料單的條件。 3） 因保管不善，造成損壞或丟失以及發(fā)放錯(cuò)誤，而影響檢修工作的，由倉(cāng)庫(kù)保管員承擔(dān)責(zé)任。 2）質(zhì)量缺陷的處理：如采購(gòu)的材料、設(shè)備和配件質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備配件質(zhì)量缺陷報(bào)告單》（附件 9）書(shū)面報(bào)告主管部門(mén)，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后，采購(gòu)部按物資采購(gòu)相關(guān)管理辦法給予降價(jià)、免費(fèi)維修、退貨等方式處理。 3 管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)備部 依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)，審核設(shè)備使用單位的年、月、系統(tǒng)停機(jī)檢修計(jì)劃，協(xié)助制定并審核檢修方案； 跟蹤、監(jiān)督設(shè)備使用單位檢修計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)通報(bào)檢修完成情況； 為檢修工作提供技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持； 組織各設(shè)備使用單位進(jìn)行計(jì) 劃?rùn)z修總結(jié)工作，為日后檢修工作打好基礎(chǔ)； 設(shè)備使用單位 定期組織本單位設(shè)備自查工作，全面診斷設(shè)備狀況，為計(jì)劃?rùn)z修工作做好基礎(chǔ)工作； 開(kāi)展計(jì)劃性檢修，制定計(jì)劃?rùn)z修管理細(xì)則，在日常檢修、分析故障的基礎(chǔ)上，編制檢修計(jì)劃，包括：詳細(xì)內(nèi)容、檢修方案、實(shí) 12 設(shè)備管理制度 施時(shí)間，并提前申報(bào)檢修所需要的材料、備件等。 設(shè)備小修 1 ） 設(shè)備小修是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏 通油路，更換不合格的密封件；調(diào)整各配合間隙，緊固各部位等。 2 ） 設(shè)備大修主要由設(shè)備使用單位或項(xiàng)目組組織實(shí)施，集團(tuán)公司設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)及計(jì)劃分類(lèi) 設(shè)備檢修計(jì)劃的編制依據(jù) 國(guó)家化工行業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程； 國(guó)家煤炭、冶金、電力行業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程； 14 設(shè)備管理制度 特種設(shè)備檢修規(guī)程； 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)； 設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況、變化趨勢(shì)及 周邊的環(huán)境影響。 6 檢修管理 系統(tǒng)（裝臵）停車(chē)大檢修 系統(tǒng)（裝臵）停車(chē)大檢修屬于計(jì)劃?rùn)z修范疇 系統(tǒng)（裝臵）停車(chē)大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)方案的擬定等工作； 大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和 統(tǒng)一行動(dòng)．切實(shí)抓好停車(chē)、檢修、試車(chē)、開(kāi)車(chē)四個(gè)環(huán)節(jié)； 設(shè)備檢修必須嚴(yán)守檢修安全規(guī)程，實(shí)施單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證、檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續(xù)，設(shè)備使用單位必須對(duì)停車(chē)設(shè)備處理合格后交檢修單位開(kāi)始檢修，檢修單位設(shè)一名安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全防護(hù)欄或標(biāo)識(shí)等，以確保安全檢修； 設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。（大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案．外協(xié)大修相關(guān)資料由外協(xié)單位提供，原件由集團(tuán)裝備部歸檔，將復(fù)印件交由所屬單位歸檔） 積極引用新技術(shù)、新工藝，不斷提高大修質(zhì)量，提高檢修效率； 公司裝備部組 織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)超大修周期設(shè)備進(jìn)行鑒定工作，并出具超大修期設(shè)備鑒定材料，每次鑒定意見(jiàn)有效期 17 設(shè)備管理制度 一年，鑒定結(jié)論記入檔案； 對(duì)年度大修工作開(kāi)展要進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)大修計(jì)劃組織、實(shí)施工作； 設(shè)備故障檢修 設(shè)備故障需要小修恢復(fù)的由設(shè)備使用單位自行組織實(shí)施； 設(shè)備故障需要大、中修恢復(fù)的 原則上檢修恢復(fù)任務(wù)全部由設(shè)備使用單位承擔(dān)，檢修恢復(fù)后填報(bào)《設(shè)備維修記錄》； 設(shè)備使用單位無(wú) 法自行實(shí)施的，需要外協(xié)修理的，須填報(bào) “設(shè)備外協(xié)維修申請(qǐng)單 ”：注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、使用年限、故障原因、請(qǐng)修 “設(shè)備外協(xié)維修申請(qǐng)單 ”