【正文】 執(zhí)行。 22 設(shè)備管理制度 9）積極做好潤(rùn)滑油、脂的二次利用和再生工作。要堅(jiān)持不懈，逐步開(kāi)展， 以減少消耗，降低成本。二 次利用和再生油、脂均不得在主機(jī)和主要設(shè)備及重要部位使用。 10）有加熱器的潤(rùn)滑系統(tǒng)一定要按有關(guān)規(guī)定作業(yè)，不得違章操作以免發(fā)生事故。 11）部門(mén)的潤(rùn)滑主管人員及維修鉗工，一定要做好潤(rùn)滑系統(tǒng)的定期檢查和修理工作，要把檢修質(zhì)量作為重點(diǎn)，逐步完善密封裝臵，減少潤(rùn)滑油的滴漏現(xiàn)象，改善設(shè)備工作環(huán)境。 12）下列情況之一者潤(rùn)滑油必須更換： 使用中發(fā)現(xiàn)粘度變稀或變稠； 使用中發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化（水進(jìn)入）變質(zhì)； 潤(rùn)滑油中有大量灰塵金屬末或其雜質(zhì)； 使用中設(shè)備轉(zhuǎn)速與負(fù)荷未變，但溫度短期內(nèi)波動(dòng)大且不斷上升； 齒輪表面在短 期內(nèi)出現(xiàn)點(diǎn)蝕（若油品選用無(wú)誤時(shí)）潤(rùn)滑油老化、變質(zhì)、需要換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)另行制定和頒發(fā)。 1)為減少以致避免潤(rùn)滑油的滴、漏、濺，必須高度重視設(shè)備密封。有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的密封稱為動(dòng)密封（如設(shè)備與軸之間的密封），反之稱為靜密封（如減速機(jī)殼體結(jié)合面）。所有密封零部件均應(yīng)納入正常配件管理范疇，密封用材料與潤(rùn)滑同樣管理。 2）設(shè)備密封應(yīng)經(jīng)常保持完好，其檢修應(yīng)與設(shè)備同步或?qū)ｉT(mén)進(jìn)行，應(yīng)經(jīng)常觀察密封裝臵及同轉(zhuǎn)件工作狀況，發(fā)現(xiàn)泄漏和磨損要及時(shí)調(diào)整或 23 設(shè)備管理制度 修理，對(duì)已失 效的密封裝臵應(yīng)及時(shí)更換。 3）密封裝臵不得任意拆除或更改結(jié)構(gòu)，對(duì)新型密封結(jié)構(gòu)及密封材料的應(yīng)用原則為：可靠、壽命長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便及標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。 1）本潤(rùn)滑表僅使用于福建漳平振鴻水泥有限公司 2500t/d水泥生產(chǎn)線全廠機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑使用。 2）本潤(rùn)滑表第一頁(yè)尾水泥廠主要設(shè)備潤(rùn)滑劑及使用要求。 3）本潤(rùn)滑表所提供潤(rùn)滑劑的填充量、油品及更換周期僅供參考，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)以及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。 水泥廠大型減速器工業(yè)齒輪油換油指 標(biāo) 24 設(shè)備管理制度 25 設(shè)備管理制度 26 設(shè)備管理制度 27 設(shè)備管理制度 28 設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 備品、備件管理制度 1. 目的 為了對(duì)備品備件實(shí)施從計(jì)劃、評(píng)審、采購(gòu)、出入庫(kù)、使用、質(zhì)量反饋直至報(bào)廢處理的全過(guò)程管理，達(dá)到規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性、經(jīng)濟(jì)性，保持合理庫(kù)存、減少流動(dòng)資金占用、保證備品備件質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。 2. 范圍 本辦法適用于四平北方水泥有限公司參照?qǐng)?zhí)行。 3．管理內(nèi)容與要求 、申報(bào)及審批 、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃；按內(nèi)容可分為綜合計(jì)劃、大修專用備件計(jì)劃等。 11 月 15日之前根據(jù)本年度實(shí)際消耗備品備件的情況，結(jié)合下一年度的大中修計(jì)劃，提出下一年度需要的各種備品備件。 各部門(mén)于每季度第二個(gè)月的 15 日之前根據(jù)下一季度的定檢計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃編制下一季度內(nèi)實(shí)際需要的各種備品備件。 各部門(mén)于每月的 15 日之前根據(jù)下月的 定檢計(jì)劃、日常維護(hù)計(jì)劃及日常消耗情況編制下月度的備品備件計(jì)劃。 30 設(shè)備管理制度 ，必須附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份，及時(shí)報(bào)設(shè)備部審核。 自制備品備件（機(jī)加工及非標(biāo)制作件）按月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)，每月的 15 日之前根據(jù)下月所需編制計(jì)劃后附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份報(bào)設(shè)備部。 、圖號(hào)、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家、推薦制造廠家、到貨期限等內(nèi)容，特別是數(shù)量應(yīng)力 求準(zhǔn)確，防止積壓或不足。 各部門(mén)在編制國(guó)外備件計(jì)劃時(shí)應(yīng)慎重考慮，凡國(guó)內(nèi)能解決的備件一律不得提出申請(qǐng)；國(guó)內(nèi)解決有困難的備件，本著引進(jìn)、吸收、消化的原則，在引進(jìn)的同時(shí)加速備件國(guó)產(chǎn)化的步伐。 ，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，防止積壓；另外，要了解本部門(mén)替換下的可修復(fù)利用的舊件情況，能修復(fù)利用的不再申報(bào)計(jì)劃或減少申報(bào)的數(shù)量。 各部門(mén)在編制計(jì)劃時(shí)要結(jié)合檢修計(jì)劃、設(shè)備的使用周期以及原來(lái)使用的一些配件材料的使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并盡可能通過(guò)多種渠道了解 一些制造廠家的資質(zhì)情況，綜合考慮后進(jìn)行編制。 生產(chǎn)部門(mén)由于考慮不周或遇特殊情況需申報(bào)追加計(jì)劃時(shí)，程序同上，但每月最多只能追加一次；生產(chǎn)部門(mén)遇緊急情況需申報(bào)急件計(jì)劃時(shí)，經(jīng)與設(shè)備部、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通并經(jīng)口頭許可后，由物資供應(yīng)部按緊急方式直接采購(gòu)，但事后要及時(shí)補(bǔ)充申報(bào)計(jì)劃。 ， 31 設(shè)備管理制度 納入備品備件計(jì)劃，不斷采用新技術(shù)、新材料、提高耐熱耐磨性能，逐漸延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。 。 ，對(duì)備件的庫(kù)存、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、推薦廠家資質(zhì)、所附加工圖紙資料等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，重新匯總整理后以正式計(jì)劃形式報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部。 、制造廠家的詢價(jià)、資質(zhì)初審等一系列采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作之后，組織各相關(guān)部門(mén)人員（每個(gè)部門(mén)至少派一名技術(shù)人員）召開(kāi)評(píng)審會(huì)對(duì)備選供應(yīng) 商（至少三家）的資質(zhì)、價(jià)格、付款方式等進(jìn)行綜合評(píng)審后確定最終供應(yīng)商。 、大型備件的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審時(shí)，如存在分歧或異議要由設(shè)備部結(jié)合本公司、國(guó)內(nèi)同類件的使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研并經(jīng)再次評(píng)審后確定。 。 、職能部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。 32 設(shè)備管理制度 15～ 20天供應(yīng)完畢，避免影響檢修。 、品種、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，一般采取與供貨單位一致的計(jì)量方法驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(yàn)（特殊情況下可以抽檢），根據(jù)不同情況采取過(guò)磅、測(cè)量、檢尺、換算等方法，嚴(yán)格查明到貨備品備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計(jì)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況，庫(kù)管人員要及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系處理后方可進(jìn)行下一步的驗(yàn)收入庫(kù)。沒(méi)有計(jì)劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫(kù)。 ，檢驗(yàn)到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符 合規(guī)定的要求，倉(cāng)庫(kù)保管員能檢驗(yàn)的（外包裝、合格證等）由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。除標(biāo)準(zhǔn)件外，外觀檢驗(yàn)不合格、缺乏質(zhì)量證明、來(lái)源不明、損壞、質(zhì)差、無(wú)合格證的備品備件嚴(yán)禁入庫(kù)，并立即向采購(gòu)人員反饋，辦理補(bǔ)送、退貨或調(diào)換等手續(xù) 、重要備品備件的驗(yàn)收由物資供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部技術(shù)人員共同進(jìn)行。大型鑄、鍛鋼件均要求供方提供質(zhì)量合格驗(yàn)收單及材質(zhì)化驗(yàn)單；國(guó)外進(jìn)口備品備件入庫(kù)后，必須在一周之內(nèi)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，特別是對(duì)于進(jìn)口軸承要求供方提供授權(quán)資質(zhì)證書(shū)及原產(chǎn)地證明復(fù)印件。保管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論，合格的給予入庫(kù) ，不合格的作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)使用部門(mén)、職能部門(mén)及生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)，并注明原因。 33 設(shè)備管理制度 、擴(kuò)建工程的整機(jī)、備品備件的入庫(kù)驗(yàn)收由庫(kù)房管理人員與廠家人員、工程管理人員共同開(kāi)箱并對(duì)照裝箱文件進(jìn)行。 、備品備件的入庫(kù)驗(yàn)收由保管員組織項(xiàng)目小組技術(shù)人員或項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。 、卡片、目錄，內(nèi)容包括：備品備件的名稱、編號(hào)、單位、數(shù)量、單重、價(jià)格、圖號(hào)、制造商、使用單位及存放地點(diǎn)等。 ，分類保管存放，保管員負(fù)責(zé)做好備品備件入庫(kù)的數(shù)量清點(diǎn)、核實(shí)、驗(yàn)收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作，做到日清、月點(diǎn)、半年一清庫(kù)、每年一總結(jié)，達(dá)到賬、物、資相符合。 “防火、防盜、防腐蝕 ”。并于每年 年底結(jié)合倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)人員對(duì)積壓的備品備件進(jìn)行共同鑒定，經(jīng)報(bào)批后集中處理。 ，但要妥善保管，并按二級(jí)庫(kù)房管理的要求建立賬目，物資供應(yīng)部每年要組織檢查一次。 對(duì)于經(jīng)常消耗的備品備件，物資供應(yīng)部必須保持最低的庫(kù)存量，以保證設(shè)備日常維修的需要。 生產(chǎn)各部門(mén)在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件下、做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫(kù)存。 為降低儲(chǔ)備資金，減少供應(yīng)數(shù)量，本廠同類型備品備件應(yīng)做