【正文】 請注意下列幾點(diǎn)：（斷開所有線路的連接；電弧焊的地 線必須設(shè)臵在被焊部位附近，并牢。 （ 11）嚴(yán)禁車間在秤體皮帶上私自加皮子，以及在下料口下面私自增加皮子，若需增加必須提前報計量主管批準(zhǔn)后實(shí)行。 (9)電子皮帶秤應(yīng)隨時檢查零點(diǎn)，秤體不能與皮帶機(jī)架子接觸或漏料擠塞，檢查皮帶秤拖輥與輸送皮帶接觸是否良好。 (7)出現(xiàn)堵溜子等問題，嚴(yán)禁踩踏秤體進(jìn)行作業(yè)，平時也不能在秤體上施放與設(shè)備工作無關(guān)的物品。定期對計量絞刀計量段進(jìn)行清理，防止物料接壁造成計量不準(zhǔn)確。 40 設(shè)備管理制度 (4)現(xiàn)場設(shè)備的傳感器、放大器未經(jīng)計量主管允許，不能私自進(jìn)行調(diào)整，也不能隨意壓、抬秤體，保持秤體狀態(tài)穩(wěn)定。 (2)秤體活動靈活不能與固定支撐接觸，必須保持不小于 2厘米的空隙，需要及時清理落入的物料或雜物。請注意下列幾點(diǎn)：（斷開信號電纜與稱重顯示控制器的連接；電弧焊的地線必須設(shè)臵在被焊部位附近，并牢固接觸在秤體上；切不可以使用傳感器成為電弧焊回路的一部分）。 (7)使用當(dāng)中出現(xiàn)零點(diǎn)不準(zhǔn)或檢斤明顯超差，應(yīng)立即停止檢斤，先檢查地磅是否有異物擠塞秤體或其他外觀能夠發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)以上沒有問題后，立即通知調(diào)度員或計量主管人員，由計量主管負(fù)責(zé)采取措施處理，如果是因為異物擠塞秤體等原因操作人員沒有發(fā)現(xiàn)，將對操作人員進(jìn)行處罰。 (5)地磅稱重過程中發(fā)生突然停電現(xiàn)象，必須停止 過磅，讓車輛下磅，待上電觀察系統(tǒng)正常，零點(diǎn)正確后再重新進(jìn)行檢斤。 (3)設(shè)備下面與基礎(chǔ)平面之間的空隙保持清潔干凈，不能有雜物、泥土堆積，接觸設(shè)備的現(xiàn)象。 清理地磅時嚴(yán)禁將物料等垃圾清掃到秤體下面。 以校核方式區(qū)別可分為兩類：自校設(shè)備、強(qiáng)檢設(shè)備。 二十、 計量設(shè)備使用、維護(hù)、維修監(jiān)督檢查違規(guī)處罰按照現(xiàn)場管理考核辦法執(zhí)行。 十八、 設(shè)備部每年至少組織一次計量體系內(nèi)審，對不合格項簽發(fā)《不合格報告》，通知責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施并 監(jiān)督實(shí)施。 十六、 設(shè)備部計量主管對全廠計量設(shè)備進(jìn)行檢查，每月不少于 1次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后報財務(wù)管理部，對計量使用部門考核。使用部門應(yīng)保持良好的工作環(huán)境，正確使用與維護(hù)計量 設(shè)備，保證計量設(shè)備的穩(wěn)定性等計量性能。 十三、 操作人員要熟練操作所使用的設(shè)備，關(guān)鍵崗位要經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，計量設(shè)備出現(xiàn)故障不應(yīng)私自處理，屬一般性故障應(yīng)聯(lián)系維修工處理，影響計量準(zhǔn)確性的問題聯(lián)系車間設(shè)備主任，由車間主任安排專人進(jìn)行維修。 （ 4）按照作 業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程正確操作。 （ 2）計量設(shè)備計量器件外觀良好無損傷，不得私自調(diào)整傳感器，保持活動部位活動靈活，無物料擠塞現(xiàn)象。 十二、 車間所屬計量設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用維護(hù)，供應(yīng)部所屬計量設(shè)備故由機(jī)電車間負(fù)責(zé)維修，設(shè)備部負(fù)責(zé)使用維護(hù)、維修 37 設(shè)備管理制度 的技術(shù)指導(dǎo)。 十、 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電量、風(fēng)量、水量以及料位計計量設(shè)備的使用管理及計量設(shè)備的電氣維修；化驗室負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)備的使用管理；供應(yīng)部負(fù)責(zé)地中衡的日常使用、維護(hù)，中修及大修由設(shè)備部組織實(shí)施。 5） 職責(zé)與分工： 八、 設(shè)備部計量主管負(fù)責(zé)全公司計量設(shè)備的管理并對部門計量設(shè)備的使用、維護(hù)提供技術(shù) 指導(dǎo)，建立《全廠計量設(shè)備臺帳》，匯總車間計量設(shè)備校核計劃，編制《全廠計量設(shè)備校核計劃》。 。若周轉(zhuǎn)周期過長、占用資金過多，要在庫存?zhèn)浼膬?存品種和數(shù)量上進(jìn)行原因分析并提出改進(jìn)措施。 ，會同公司設(shè)備部、資產(chǎn)財務(wù)部制定合理的備品備件儲備定額和資金定額。 ， 掌握磨損情況，為引進(jìn)價廉質(zhì)優(yōu)的備品備件、為降低修理費(fèi)提供決策依據(jù)。 ，必須經(jīng)設(shè)備部、物資供應(yīng) 35 設(shè)備管理制度 部及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理手續(xù)，提運(yùn)備品備件。 、報廢、改造等原因，經(jīng)查證本公司已無此型號設(shè)備，庫存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒有用處的要及時處理消賬。施工單位辦理出庫的專用工具，在設(shè)備安裝完畢后，由施工主管部門組織施工單位歸還全，如有遺失、損壞則按價從工程款中扣除。 、耐熱鋼及有色金屬銅、鋁備品備件必須按退舊領(lǐng)新的原則進(jìn)行出庫。 34 設(shè)備管理制度 。 生產(chǎn)各部門在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件下、做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫存。 ，但要妥善保管，并按二級庫房管理的要求建立賬目，物資供應(yīng)部每年要組織檢查一次。 “防火、防盜、防腐蝕 ”。 、卡片、目錄，內(nèi)容包括：備品備件的名稱、編號、單位、數(shù)量、單重、價格、圖號、制造商、使用單位及存放地點(diǎn)等。 33 設(shè)備管理制度 、擴(kuò)建工程的整機(jī)、備品備件的入庫驗收由庫房管理人員與廠家人員、工程管理人員共同開箱并對照裝箱文件進(jìn)行。大型鑄、鍛鋼件均要求供方提供質(zhì)量合格驗收單及材質(zhì)化驗單；國外進(jìn)口備品備件入庫后，必須在一周之內(nèi)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗，特別是對于進(jìn)口軸承要求供方提供授權(quán)資質(zhì)證書及原產(chǎn)地證明復(fù)印件。 ，檢驗到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符 合規(guī)定的要求，倉庫保管員能檢驗的（外包裝、合格證等）由倉庫保管員負(fù)責(zé)檢驗。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況，庫管人員要及時與采購人員聯(lián)系處理后方可進(jìn)行下一步的驗收入庫。 32 設(shè)備管理制度 15～ 20天供應(yīng)完畢，避免影響檢修。 。 、制造廠家的詢價、資質(zhì)初審等一系列采購的前期準(zhǔn)備工作之后，組織各相關(guān)部門人員（每個部門至少派一名技術(shù)人員）召開評審會對備選供應(yīng) 商（至少三家）的資質(zhì)、價格、付款方式等進(jìn)行綜合評審后確定最終供應(yīng)商。 。 生產(chǎn)部門由于考慮不周或遇特殊情況需申報追加計劃時，程序同上，但每月最多只能追加一次；生產(chǎn)部門遇緊急情況需申報急件計劃時，經(jīng)與設(shè)備部、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通并經(jīng)口頭許可后，由物資供應(yīng)部按緊急方式直接采購，但事后要及時補(bǔ)充申報計劃。 ，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，防止積壓；另外，要了解本部門替換下的可修復(fù)利用的舊件情況，能修復(fù)利用的不再申報計劃或減少申報的數(shù)量。 、圖號、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家、推薦制造廠家、到貨期限等內(nèi)容，特別是數(shù)量應(yīng)力 求準(zhǔn)確，防止積壓或不足。 30 設(shè)備管理制度 ，必須附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份，及時報設(shè)備部審核。 各部門于每季度第二個月的 15 日之前根據(jù)下一季度的定檢計劃、生產(chǎn)計劃編制下一季度內(nèi)實(shí)際需要的各種備品備件。 3．管理內(nèi)容與要求 、申報及審批 、季度計劃及月度計劃；按內(nèi)容可分為綜合計劃、大修專用備件計劃等。 水泥廠大型減速器工業(yè)齒輪油換油指 標(biāo) 24 設(shè)備管理制度 25 設(shè)備管理制度 26 設(shè)備管理制度 27 設(shè)備管理制度 28 設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 備品、備件管理制度 1. 目的 為了對備品備件實(shí)施從計劃、評審、采購、出入庫、使用、質(zhì)量反饋直至報廢處理的全過程管理，達(dá)到規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性、有效性、經(jīng)濟(jì)性，保持合理庫存、減少流動資金占用、保證備品備件質(zhì)量、降低采購成本，特制定本辦法。 2）本潤滑表第一頁尾水泥廠主要設(shè)備潤滑劑及使用要求。 3）密封裝臵不得任意拆除或更改結(jié)構(gòu)，對新型密封結(jié)構(gòu)及密封材料的應(yīng)用原則為：可靠、壽命長、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便及標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。所有密封零部件均應(yīng)納入正常配件管理范疇，密封用材料與潤滑同樣管理。 1)為減少以致避免潤滑油的滴、漏、濺，必須高度重視設(shè)備密封。 11）部門的潤滑主管人員及維修鉗工，一定要做好潤滑系統(tǒng)的定期檢查和修理工作，要把檢修質(zhì)量作為重點(diǎn)，逐