某水泥廠管理制度-設(shè)備大修管理制度-文庫吧資料
2025-06-07 08:17本頁面
【正文】 技術(shù)資料歸檔。 大修理工程的驗(yàn)收，應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)管理部組織有關(guān)人員及施工單位參加按照設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試車合格后交付生產(chǎn)崗位。 自營的大修理工程，人工費(fèi)可按實(shí)際發(fā)生的用工數(shù)由施工單位直接到財務(wù)部結(jié)算。 大修理工程外承包時，維修工段指定專人負(fù)責(zé)工程的施工管理和監(jiān)督。 大修理基金由生產(chǎn)部計劃使用，財務(wù)部加強(qiáng)管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 第五條 大修理資金的使用與管理 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)大修理基金提取和使用規(guī)定，確保有關(guān)資金用于設(shè)備大修理，不得挪作他用。 大修理計劃批準(zhǔn)下達(dá)后，不得任意變更。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 3 頁 各級大修理計劃按《大修理工程年度計劃表》的格式統(tǒng)一填制，各項(xiàng)目填寫要整潔、齊全、準(zhǔn)確。 第四條 大修理的編制與審批 大修理計劃由維修工段每年十月中旬按機(jī)械、電氣、自動化、動力、車輛等五大類，提出次年度大修理申請，報交生產(chǎn)管理部。下述主要生產(chǎn)設(shè)備可
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