某水泥廠管理制度-設(shè)備大修管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 際逐步制定各種設(shè)備配件的最高儲(chǔ)備和最低儲(chǔ)備。 第八條 切實(shí)做好備品備件的基礎(chǔ)工作 要建立健全全廠設(shè)備配件目錄。 大修理竣工驗(yàn)收時(shí)，主管大修理人員要及時(shí)做總結(jié)，并作為技術(shù)資料歸檔。 自營的大修理工程，人工費(fèi)可按實(shí)際發(fā)生的用工數(shù)由施工單位直接到財(cái)務(wù)部結(jié)算。 大修理基金由生產(chǎn)部計(jì)劃使用，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 大修理計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后，不得任意變更。 第四條 大修理的編制與審批 大修理計(jì)劃由維修工段每年十月中旬按機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、動(dòng)力、車輛等五大類，提出次年度大修理申請，報(bào)交生產(chǎn)管理部。 2. 生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)年度大修工程計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，召集工程開工前的準(zhǔn)備會(huì)議和研究決策工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及進(jìn)度等，負(fù)責(zé)合理使用大修費(fèi)用，組織大修工程的竣工驗(yàn)收及結(jié)算，負(fù)責(zé)與大修工程有關(guān)的涉外業(yè)務(wù)。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 3 頁 設(shè)備大修管理制度 第
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