家族企業(yè)的人力資本管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-30 10:36本頁(yè)面
【正文】 家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才外部化，需要在用人機(jī)制上從內(nèi)外兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。近年來(lái)，家族企業(yè)不斷按照內(nèi)部發(fā)展的需要，超越家族式管理，合理、逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，如公司董事會(huì)和管理人才中都陸續(xù)有許多非家族成員加入。這種最直接的負(fù)面影響首先表現(xiàn)在企業(yè)因缺乏人才長(zhǎng)不大，卻又很難創(chuàng)建獲取和留住人才的環(huán)境。 家族企業(yè)要做大，就需要吸收大量專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心管理層，這是專業(yè)化和規(guī)范化的必經(jīng)之路，光靠在家族成員可用的人會(huì)越來(lái)越少。沒(méi)有一套完善的制度很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。 在這種大的社會(huì)環(huán)境下，要保持家族企業(yè)的生命力，企業(yè)內(nèi)部需要形成一個(gè)有針對(duì)性家族成員或接班人的培養(yǎng)管理機(jī)制，并得到嚴(yán)格實(shí)行到底，比如李家誠(chéng)對(duì)子女的培養(yǎng)是比較成功的例子。在這樣一個(gè)缺乏企業(yè)家精神、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未完全規(guī)范成熟的社會(huì)環(huán)境中很難培養(yǎng)和造就出具有企業(yè)家人力資本素質(zhì)、理性和企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是不太可能完全實(shí)現(xiàn)的
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