員工薪酬考核制度-文庫吧資料
2024-08-29 14:47本頁面
【正文】 ： ?。ǘ┰搯T工的團(tuán)隊協(xié)作精神：分?jǐn)?shù)：――工作中是否總是能積極主動地與您溝通合作；作中是否總能及時有效地提供您所需要的支持與合作；據(jù)您了解，該員工與您/其他員工的合作態(tài)度如何?！ ≌堅谝韵挛鍌€分?jǐn)?shù)檔中，選出您認(rèn)為合適的評價分?jǐn)?shù)：100：非常滿意，無可挑剔；90：很滿意，但還可進(jìn)一步改進(jìn)；70：基本滿意，還有需要糾正的地方；50：不滿意，但可通過努力予以改善；0：惡劣/差勁。我將綜合您及其他客戶的反饋意見和我自己的觀察對員工進(jìn)行評估?！ ?完全遵守員工手冊的規(guī)定，受到公司或客戶的通報表揚，能起到楷模作用A90:能很好地遵守員工手冊的規(guī)定B70:能基本遵守員工手冊的規(guī)定C50:曾因違反員工手冊的規(guī)定受到公司的警告或記過處分D0:曾因違反員工手冊的規(guī)定受到公司的記大過/ 團(tuán)隊協(xié)作精神S100:所有內(nèi)部客戶的反饋都非常滿意；A90:大部分內(nèi)部客戶的反饋都很滿意；B70:大部分內(nèi)部客戶的反饋都基本滿意；C50:大部分內(nèi)部客戶的反饋都不滿意；D0:大部分內(nèi)部客戶都反映惡劣/差勁。上司評分①計劃/任務(wù)完成情況S－100：超標(biāo)A－90：達(dá)標(biāo)B－80：完成目標(biāo)/期望的80％以上；C－70：完成目標(biāo)/期望的50～80％；D－60：完成目標(biāo)/期望50％以下，或出現(xiàn)了重大責(zé)任事故。 二、以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明：工作目標(biāo)：員工上一考評期間（半年）要實現(xiàn)的工作指標(biāo)；分值等級說明：將成績按優(yōu)劣進(jìn)行分等，并對每個等級進(jìn)行解釋；上司評分：上司就每個考評項目給員工的評價分?jǐn)?shù)；權(quán)數(shù)：上司根據(jù)各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數(shù)；項目得分：是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積；備注：說明一些需要補充的內(nèi)容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明；總分：所有項目得分相加得到的總分 第三章附件 附件一： 統(tǒng)一考評流程圖附件二：員工工作總結(jié)與發(fā)展計劃附件三：績效考評表附件四：內(nèi)部客戶評價反饋征集表附件五：考評成績單附件六：疑難解答 統(tǒng)一考評流程圖一一對一、面對面附件二員工工作總結(jié)與發(fā)展計劃員工姓名：職務(wù)/部門：直接上司姓名：評價期間：一、綜合評語：（綜合評價員工的工作表現(xiàn)/成績，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫 二、員工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成情況、對公司的貢獻(xiàn)、組織發(fā)展情況、個人特長和需要改進(jìn)的地方等）――員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對公司的貢獻(xiàn)組織發(fā)展情況（主管及主管以上級別人員適用，指您對所在組織/團(tuán)隊的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、發(fā)展計劃的完成情況、下屬員工的績效和晉升情況等）個人的長處和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可） 三、員工下一半年度工作計劃：――員工和直接上司一起制定 四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長期發(fā)展目標(biāo)：員工短期發(fā)展目標(biāo)： 五、員工提高計劃：為了更好地完成計劃和實現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的1～2項技能和采取的行動――員工填寫希望提高/改進(jìn)的技能個人將采取的行動計劃上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本
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