【正文】 （一）評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要評(píng)價(jià)職員德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)，實(shí)行百分制考評(píng)：德（15分）：指職員的公眾評(píng)價(jià)；遵紀(jì)守法；廉潔自律；愛崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益等情況。（二）職員考試由人力部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負(fù)責(zé)實(shí)施：公司各級(jí)安全管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試；分公司行政正職和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試；分公司其他職員由分公司出卷考試。第二十五條 公司成立年度考核委員會(huì)，主任：董事長，副主任：總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會(huì)成員由人力部、財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室、工會(huì)、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會(huì)，由分公司行政正職任主任，負(fù)責(zé)組織開展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負(fù)責(zé)組織。第六章 年度考核第二十四條 公司每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次年度考核：對(duì)高級(jí)職員進(jìn)行德、能、勤、績等方面的民意測(cè)評(píng)；對(duì)中級(jí)職員進(jìn)行德、能、勤、績等方面的評(píng)價(jià)；對(duì)其他職員進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)水平考試，及德、能、勤、績等方面的評(píng)價(jià)；對(duì)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、企業(yè)規(guī)章制度等方面內(nèi)容的考試，及工作實(shí)績的考核。（三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核；公司本部員工和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核；分公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的三級(jí)單位正職由分公司正職考核；分公司本部職員由本部門正職考核，三級(jí)單位職員由三級(jí)單位正職考核；各單位工人由班組長考核，班組長由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。第二十三條 非年薪制的其他職員和工人，由直接上級(jí)考核，公司或分公司考核小組審議。第二十二條 實(shí)行年薪制的職員，按年薪制的考核辦法，每月對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放管理薪月度預(yù)發(fā)部分，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，兌現(xiàn)剩余的管理薪和績效薪。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。第二十條 月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。第十九條 病假員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。第十八條 曠工 員工有下列情形之一的，均作曠工處理： （一）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的； （二）未請(qǐng)假,或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過批準(zhǔn)期限的； （三）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的； （四）打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無法到崗上班的；（五）其他曠工行為。上班時(shí)間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；中途脫崗時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)脫崗三次，計(jì)算為曠工一天。第十五條 事假員工當(dāng)年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動(dòng)合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā),扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工當(dāng)年事假累計(jì)超過7天,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。第四章 員工考勤第十四條 員工考勤由各單位人力部門、建制的三級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機(jī)刷卡等方式進(jìn)行考勤。職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級(jí)按員工實(shí)績?cè)u(píng)定計(jì)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金：（1）直接所屬員工的個(gè)人獎(jiǎng)金差距不得超過三倍；（2）承擔(dān)效益指標(biāo)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金：超額完成指標(biāo)時(shí)應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標(biāo)時(shí)不得少于平均數(shù)；未完成指標(biāo)時(shí)不得多于平均數(shù)。承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金=（承包工人獎(jiǎng)金總基數(shù)247。（三）員工個(gè)人獎(jiǎng)金的具體發(fā)放：年薪制職員，按公司（或分公司、三級(jí)單位）任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營管理考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金=年薪制職員獎(jiǎng)金人均數(shù)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比計(jì)件薪酬制工人，按個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金=(計(jì)件工人獎(jiǎng)金總基數(shù)247。第十三條 員工獎(jiǎng)金發(fā)放的方式：（一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎(jiǎng)金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。特殊的員工獎(jiǎng)金發(fā)放辦法由公司董事會(huì)另定。（一）承包考核薪酬＝所有合法的顯、隱性收入－上交的承包金－代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理；（二）發(fā)包單位每月對(duì)承包人履約情況進(jìn)行考核，對(duì)違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對(duì)照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰；（三）公司繳納的承包人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定：即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時(shí)間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時(shí),以此作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定；（四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。（四）實(shí)行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。崗位薪酬表薪酬項(xiàng)目技能薪崗位薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)技師最低標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差說 明（二）崗位薪酬的考核發(fā)放：實(shí)得月薪＝技能薪＋崗位薪單位效益浮動(dòng)比例（以100%為限）－考勤、考績扣款；各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎(jiǎng)金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。第九條 崗位薪酬制：公司各單位因不能定量考核勞動(dòng)成果，而無法實(shí)施計(jì)件或承包考核薪酬制的各崗位工人，均實(shí)行崗位薪酬，月薪＝技能薪＋崗位薪。（三）薪酬的增減每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到技能薪最高級(jí)的不再晉升；工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪；因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。各工人崗位技能薪酬和計(jì)件薪酬基數(shù)，人力部以計(jì)件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。（一）計(jì)件薪酬的評(píng)定生產(chǎn)崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為八級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中四級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法；計(jì)量薪＝實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值 單位勞動(dòng)成果薪酬值＝計(jì)件薪酬總基數(shù)247。次年連續(xù)兩個(gè)月目標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)100%，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定恢復(fù)原職位薪酬?？记诳劭畎垂镜目记谥贫葓?zhí)行；考績扣款＝職位薪1%考績扣分。（二）職員職位薪酬的評(píng)定： 評(píng)定依據(jù)：各職位和專業(yè)、技術(shù)崗位按實(shí)際聘用的職（崗）位確定(以直接上級(jí)填報(bào)人力部門的職員職位變動(dòng)表為依據(jù))，依照其職（崗）位的工作說明書進(jìn)行評(píng)定；表一：職位年薪表年薪項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)職位 職位薪管理基薪績效基薪津貼經(jīng)營決策層董事會(huì)董事長專職董事—兼職董事監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)主席專職監(jiān)事—兼職監(jiān)事經(jīng)營管理層總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分公司行政正職三級(jí)單位行政正職表二：職位薪酬表職級(jí)序列職位專業(yè)、技術(shù)崗位最低薪酬可評(píng)最高薪酬預(yù)留檔次最高薪酬級(jí)差檔次中級(jí)職員1分公司正職、公司本部部門正職副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)主管2分公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)