跨文化管理作業(yè)-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 10:47本頁(yè)面
【正文】 與母國(guó)的文化已達(dá)成一定程度共識(shí)的第三方文化對(duì)設(shè)在東道國(guó)的子公司進(jìn)行控制管理。而是憑借母國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國(guó)文化在不知不覺(jué)中深入人心，使東道國(guó)員工逐漸適應(yīng)了這種母國(guó)文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者。 文化滲透策略 文化滲透是個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間觀察和培育的過(guò)程。 文化規(guī)避策略 當(dāng)母國(guó)的文化與東道國(guó)的文化之間存在著巨大的不同，母國(guó)的文化雖然在整個(gè)公司的運(yùn)作中占主體地位，可無(wú)法忽視或冷落東道國(guó)文化的存在的時(shí)候，由母公司派到子公司的管理人員，就應(yīng)特別注意在雙方文化的重大不同之處進(jìn)行規(guī)避，不要在這些“敏感地帶”造成彼此文化的沖突。這種新型文化既保留著母公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng)，既不同于母公司的企業(yè)文化，又不同于當(dāng)?shù)氐奈幕?，而是兩種文化的有機(jī)結(jié)合。使得不同文化背景的人均可在同一企業(yè)中和睦共處，即使發(fā)生意見(jiàn)分歧，也容易通過(guò)雙方的努力得到妥協(xié)和協(xié)調(diào)。 隱去兩者主體文化的和平相容策略。即在國(guó)外的
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