民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案-文庫吧資料
2024-08-21 10:35本頁面
【正文】 計算，設置兩個人互相監(jiān)督，監(jiān)管）考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。財務和副院長（2人每日核算，有2點好處，能讓副院長了解現(xiàn)在情況，從而協(xié)助好院長的工作。（三）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效金額總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領導績效=院平均績效醫(yī)務、財務、護理部主任績效=院平均績效行政后勤科室及其他科室=院平均績效行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。手術室（ICU）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%。（二）如果你有住院的服務，科室績效計算辦法：住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包
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