【正文】 綜合采購辦公室、財務科（不含收款處、掛號室）、總務科 其他科室：供應室獎金＝院平均獎**有關(guān)考核指標 績效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法實行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。藥械科：藥品收入*綜合差價率+煎藥費收入支出＝藥械科結(jié)余 結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標 =藥械科科室效益績效七、收款處獎金核算辦法收款處按照多勞多得的原則，計算到人。不計算科室收入的項目：救護車收入 支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出； 藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）；化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出（包括檢驗、病理、細菌免疫等）； 掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專家掛號費按收入的76%計算支出；院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出； 手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)*2元*40%五、手術(shù)麻醉科核算辦法收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）。二、藥品指標獎懲計算辦法 考核對象：臨床科室醫(yī)生考核指標：醫(yī)院下發(fā)的2005年科室藥品收入占總收入的比例（見附表）考核辦法：科室當月藥品收入所占比例＞＝(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；科室當月藥品收入所占比例＜(考核指標＋10%)時，按以下辦法計算： 獎懲金額＝（科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元）*（藥品考核指標當月藥品收入占總收入的比例）計算所得結(jié)果在工資中獎勵或扣除。第二章科室效益績效核算辦法 核算公式：收入－支出＝結(jié)余科室效益績效＝結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標一、活工資計算發(fā)放辦法：按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務公司人員每月扣100元。個人技術(shù)績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，%計算到醫(yī)生個人。科室主持工作的主任、由醫(yī)院支付?？冃ЧべY二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配?？剖倚б婵冃? 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配?；舅悸贩e極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；檔案工資與實際工資分離。第三篇：醫(yī)院績效工資分配方案醫(yī)院績效工資分配方案第一章 總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。十四、本方案經(jīng)院兩委會研究，提交職代會表決通過，自2004年12月 25日執(zhí)行；2001年6月7日全院職工大會表決通過的《績效工資分配細則》及曲中醫(yī)［2004］5號文《關(guān)于經(jīng)濟核算問題的補充規(guī)定》同時廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。經(jīng)兩委會研究批準在本院工作的臨時工，其獎金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負擔50%。每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務科。新分配學生三個月內(nèi)不享受獎金，三個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎；新調(diào)入職工三個月內(nèi)不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進修人員不享受獎金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔，不計科室支出?？剖胰绻杖爰竟?jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。八、未經(jīng)批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人16個月績效工資。違者，經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。第六章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。績效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標九、行政后勤及其他科室獎金核算辦法院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科獎金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù) 院領(lǐng)導獎金＝院平均獎*行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務科、護理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財務科（不含收款處、掛號室）、總務科其他科室：供應室獎金＝院平均獎**有關(guān)考核指標 績效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法實行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。藥械科：藥品收入*綜合差價率+煎藥費收入支出＝藥械科結(jié)余 結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標 =藥械科科室效益績效 收款處獎金核算辦法收款處按照多勞多得的原則，計算到人。不計算科室收入的項目：救護車收入 支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）； 化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出（包括檢驗、病理、細菌免疫等）； 掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專家掛號費按收入的76%計算支出；院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出； 手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)*2元*40%五、手術(shù)麻醉科核算辦法收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）。二、藥品指標獎懲計算辦法 考核對象：臨床科室醫(yī)生考核指標：醫(yī)院下發(fā)的2005年科室藥品收入占總收入的比例（見附表）考核辦法：科室當月藥品收入所占比例＞＝(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；科室當月藥品收入所占比例＜(考核指標＋10%)時，按以下辦法計算： 獎懲金額＝（科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元）*（藥品考核指標當月藥品收入占總收入的比例）計算所得結(jié)果在工資中獎勵或扣除?？剖倚б婵冃Ш怂戕k法 核算公式：收入－支出＝結(jié)余科室效益績效＝結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標 活工資計算發(fā)放辦法：按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務公司人員每月扣100元。個人技術(shù)績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，%計算到