如何正確認(rèn)識授權(quán)-文庫吧資料
2024-08-18 05:16本頁面
【正文】 可以增加下屬的自信心和成就感。三、授權(quán)的好處與意義一般來講，管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效授權(quán)，對于管理者而言，授權(quán)有如下四方面的好處： 節(jié)省時(shí)間準(zhǔn)確、及時(shí)的授權(quán)，可以減少經(jīng)理人、主管做一些瑣碎、重復(fù)性的例行工作，節(jié)省時(shí)間和精力處理重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理的方式等也要因時(shí)而變，更要學(xué)會授權(quán)，以形成一種柔性、非理性、權(quán)變的管理模式。因此，也就不再像父輩、祖輩們那樣任勞任怨、腳踏實(shí)地工作。要點(diǎn)提示授權(quán)趨勢的表現(xiàn)：①組織結(jié)構(gòu)的變化；②管理角色的變遷；③員工的變化。最終形成了“自行決定、自作主張”的管理效果。為此，李振希做了一個(gè)變革，即“十一步”制?！景咐俊笆徊健敝频墓芾矸绞饺秦?cái)團(tuán)的李振希上臺時(shí)，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)所有權(quán)力都集中在總裁辦。如今扁平型的組織結(jié)構(gòu)，即下屬將得到更多權(quán)力，管理者的管理幅寬也在不斷擴(kuò)大，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人對權(quán)力控制的能力和自身的能力進(jìn)一步提高。 管理幅度的發(fā)展動(dòng)態(tài)思維下，組織架構(gòu)及崗位的變化，決定管理幅度也將由垂直型向扁平化方向發(fā)展。以往企業(yè)談工作分析、崗位描述，都是在靜態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行分析和思考。授權(quán)的趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在管理結(jié)構(gòu)方面，由過去金字塔式逐漸變成圓形、網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)也由過去按照單線思維安排組織架構(gòu)，即先安排業(yè)務(wù)流程，然后按照這個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)狀的形式，更加柔性，更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化?！氨Ｄ肥健钡念I(lǐng)導(dǎo)一方面對下屬嚴(yán)加看管，另一方面又包辦代替，下級無所作為，只能被動(dòng)服從。管理者主要抓好兩件工作，一是行為過程管理，二是員工的教育訓(xùn)練。因此，管理者只有學(xué)習(xí)更多的授權(quán)的技巧、員工激勵(lì)和培育的技巧，才能勝任崗位職責(zé)。二、授權(quán)的趨勢隨著時(shí)代的變遷，管理者在職能和定位上發(fā)生了很大變化。第三，不可或缺的人物。對主管來說也一樣，正常的工作不斷被打斷，就會造成工作越積越多，總也忙不完，在這種情況下，管理者就要選擇適當(dāng)授權(quán)。因?yàn)槿藦撵o下來，開始思考、醞釀、再準(zhǔn)備動(dòng)筆的時(shí)間正好是八分鐘。作為管理者，捫心自問，您感到工作很忙？那么，您在忙什么事情？花時(shí)間去處理的事情重要并且有價(jià)值嗎？為什么總是忙不完，越來越?jīng)]有閑余時(shí)間？作為管理者，如果不懂得授權(quán)，自己的工作就會不斷被下屬的疑問所打斷，導(dǎo)致工作越積越多，變得越來越忙。很多高層領(lǐng)導(dǎo)每日奔波不停，凡事都要親力親為、包攬一切，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)忙的全是些瑣碎小事，整體工作卻沒有很大提升?？偟膩碚f，對授權(quán)的誤解主要包括以下幾個(gè)方面；第一，凡事親歷親為。換言之，授權(quán)就是讓下屬從幕后推到臺前，讓上級要隱退到幕后。授權(quán)的重點(diǎn)在于如何將權(quán)力進(jìn)行分配，讓下屬擁有更多的權(quán)力
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