如何正確認識授權(quán)(參考版)
2024-08-16 05:16本頁面
【正文】 √ 。 正確 錯誤 正確答案： 錯誤14. 管理者不愿授權(quán)的原因之一是對下屬的能力存疑，并且缺乏必要的指導。 √ 正確 錯誤 正確答案： 正確12. 導致管理者工作越來越多的原因是下屬的素質(zhì)太差。測試成績：。結(jié)果就會導致上有政策、下有對策，領(lǐng)導一個人忙得團團轉(zhuǎn)。直接控制的特點是：過于死板，效率不高。嚴重失控后就可能會自作主張，過多地考慮本部門的利益，忽略整體利益。授權(quán)掌控體現(xiàn)管理者對于任務(wù)派發(fā)的掌控程度，經(jīng)常會出現(xiàn)簡單放權(quán)和直接控制兩個方面。五、授權(quán)中存在的問題有效授權(quán)是企業(yè)管理一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是主管必須要掌握的一個必要的管理手段。第六，授權(quán)不是助理，不是讓下屬打雜，而是要他獨立完成一項工作。第五，授權(quán)不是分工，工作分工在崗位里已經(jīng)形成了，每個員工都有各自的工作職責。第三，授權(quán)不是授責，雖然把工作內(nèi)容和資源分配給下屬，但責任還在主管肩上。實際上，授權(quán)更多的是委派的含義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，授權(quán)不是參與，授權(quán)之后，領(lǐng)導不要過多地干涉員工的工作。其中以管理者的心態(tài)的影響最為突出，有兩類管理者類型是不利于工作的：一是權(quán)力主義者，喜歡控制一切，不喜歡下屬超越，一旦沒有工作干，就會惶惶不可終日；二是技術(shù)專家心態(tài)，以掌握某一項技術(shù)為榮，認為自己做可能更快，管理角色的定位不準確，忘了自己應(yīng)該做的是計劃組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導和控制的工作，而把精力分散到一些具體的事情上。并且授權(quán)是對個人能力的考驗，需要組織體系結(jié)構(gòu)作保障，因此組織中的人員配備和結(jié)構(gòu)特征都有可能導致授權(quán)障礙?？偟膩碚f，授權(quán)的障礙主要包括兩個方面：第一，授權(quán)并不是只要了解和掌握授權(quán)方式就能夠順利進行，許多組織的管理者或下屬可能都非常清楚授權(quán)的意義和方法，但還是無法展開授權(quán)工作。但關(guān)鍵問題是，這樣的工作只能永遠由主管自己做，而下屬永遠也不會做。擔心下屬的成長對自己構(gòu)成威脅。同時還應(yīng)該允許他們在工作上自行做決定，放手讓他們完成任務(wù)、當然領(lǐng)導還要對員工有效配合，最后讓下屬列一個計劃，報告執(zhí)行的結(jié)果。四、不愿授權(quán)的原因管理者要想成功地授權(quán)，需要解決兩方面因素：首先是任務(wù)本身，即分配下屬完成的某項工作；其次必須要賦予下屬相應(yīng)的權(quán)力，包括調(diào)度人、財、物等。管理者有效授權(quán)，不僅下屬得到權(quán)力、鍛煉、成就感，而且領(lǐng)導的事務(wù)性工作也在逐漸減少，就可以有更多的時間思考更重要的事情。管理學家、企業(yè)家談得比較多的是執(zhí)行力。 發(fā)展員工有效授權(quán)可以讓員工嘗試新工作，解決新問題，促進員工成長，增加員工的自信心。 激勵員工授權(quán)既可以給下屬一個獨立自主的空間，讓他們獨立完成工作，同時
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1