如何正確認識授權(quán)-展示頁
2024-08-20 05:16本頁面
【正文】 。如何正確認識授權(quán)學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 了解什么是授權(quán)；● 了解授權(quán)的意義和發(fā)展趨勢；● 了解授權(quán)中存在的問題；● 了解管理者不愿授權(quán)的真正原因。一、授權(quán)的概念授權(quán)是指上級向下級委派權(quán)力，下級在一定的監(jiān)督下完成任務(wù)，并且在這個過程中有自主和行動的權(quán)利。上級有指揮和監(jiān)督之權(quán)，下級有報告和完成任務(wù)的責(zé)任。一些接到上級授權(quán)的主管會有一些誤解，總是認為自己是忙碌的人，要承擔一切事物的責(zé)任，這是對授權(quán)產(chǎn)生了誤解。職位越高越忙碌是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。第二，沒有閑余時間?！景咐坑肋h寫不完的文章曾有人做過一個試驗，人在寫文章的時候，每八分鐘被打斷一次，結(jié)果文章很久都寫不完。每八分鐘被瑣碎的事情騷擾一下，思路永遠是混亂的，就會停滯在無法動筆的情況。要點提示對授權(quán)的誤解主要包括：①凡事親歷親為；②沒有閑余時間；③不可或缺的人物。作為管理者，您覺得自己是團隊中不可或缺的人物嗎？如果您的答案是肯定的，或者只要您離開幾天，團隊就無法順利工作，只能說明您是一個“保姆型”領(lǐng)導(dǎo)，您的工作不可能輕松、有效。20世紀的管理者更像是監(jiān)督者，工作圍繞PDCA（計劃、執(zhí)行、控制、行動）而展開；在21世紀，曾經(jīng)的職能已經(jīng)遠不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，取而代之的是授權(quán)、激勵、團隊建設(shè)、員工培育，管理者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿汀ｎI(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通常按重視的人和事將其分為四種風(fēng)格：重視事不重視人，稱為命令；又重視事又重視人，稱為教導(dǎo)；重視人不重視事，稱為支持；不重視人又不重視事，稱為授權(quán)。如今很多經(jīng)理人的管理風(fēng)格都是“保姆式”的，形成的原因有兩個方面：一是行為過程管理監(jiān)控得不夠，二是缺少內(nèi)部教育訓(xùn)練體系。這種管理方式很容易造成工作效率低下，是不可取的。 崗位變成角色崗位和職責(zé)都是固定的。隨著市場變化的加速，組織更需要在動態(tài)思維下進行思考，主要涉及的變化是：組織架構(gòu)變成網(wǎng)絡(luò)狀的，崗位變成角色，責(zé)任慢慢轉(zhuǎn)化為承擔義務(wù)所擁有的權(quán)力。過去垂直型的組織架構(gòu)也被稱作“官本位”，就是一切都服從上級，一切行動聽指揮。隨著管理角色的變遷，過去管理者的習(xí)慣于大權(quán)獨攬，而如今卻一定要分權(quán)，所以管理者的職責(zé)在于善于讓別人做事，而不是讓自己做事。總裁辦有幾百個人，把集團所有的事情全部統(tǒng)管起來，甚至對不擅長的事情也瞎指揮，下面的人一定要等到上級的指令才能行動，而上級的指令又回復(fù)得非常慢，即所謂的“大企業(yè)病”。首先精簡總裁辦，將原來的幾百人精簡為幾十個人，接著把決策權(quán)分給幾個大的職業(yè)部集團，再把電子部、機械部、化學(xué)部、金融部分為四個小集團，各集團的經(jīng)營決策由他們自己拍板，或者在拍板之后由總裁辦
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