企管部工作規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 02:30本頁(yè)面
【正文】 、工作目標(biāo)、流程，視時(shí)間延遲長(zhǎng)短每件（次）扣13分。6未按照公司制度要求執(zhí)行（包括7S管理制度），每項(xiàng)扣210分7工作作風(fēng)20分工作不嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)計(jì)劃或工作計(jì)劃均為日常例行的工作（定期工作）扣25分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，避免產(chǎn)生損失，酌情加分8對(duì)部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問(wèn)題不認(rèn)真，敷衍了事的，每項(xiàng)扣210扣分；連續(xù)3個(gè)月以上未出現(xiàn)任何問(wèn)題，酌情加分。工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，每件(次)加13分，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理書(shū)面表?yè)P(yáng)的，每件(次)加35分3工作完成質(zhì)量達(dá)不到工作目標(biāo)要求或領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，酌情扣13分。2公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作未按時(shí)完成，每項(xiàng)扣35分。滿分100分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)考核項(xiàng)目配分扣分標(biāo)準(zhǔn)加分標(biāo)準(zhǔn)1目標(biāo)完成情況50分工作指標(biāo)或計(jì)劃未按時(shí)完成或雖按時(shí)完成但未及時(shí)匯報(bào)、反饋，視為整體工作影響每項(xiàng)扣510分。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。 七、綜合管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。 （五）內(nèi)部監(jiān)督。 （四）信息與溝通。 （三）控制活動(dòng)。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素： （一）內(nèi)部環(huán)境。按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證。編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。監(jiān)督各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行 組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、企管部工作職責(zé)企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。使組織活力化；每月11組織建立公司內(nèi)控管理體系以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。每季度督促員工遵照?qǐng)?zhí)行《員工行為規(guī)范》，同時(shí)對(duì)違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。做到每月跟蹤、匯總、考核和上報(bào)每月定期進(jìn)行公司顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)顧客或員工不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。每月9管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。主要收集統(tǒng)計(jì)煤、電、水，工業(yè)鹽、尿素、石灰等生產(chǎn)中的單耗定期將各類實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距。8構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。考核抓關(guān)
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