5商品部工作規(guī)劃_-文庫吧資料
2024-09-07 12:20本頁面
【正文】 解管轄區(qū)域的庫存情況 負責每次訂貨會的前期準備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負責團購貨品調配 查詢所負責區(qū)域倉庫及店鋪未審核單據(jù)，及時詢問情況，確定審核時間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問 第 11 頁 共 15 頁 題及時上報 . 規(guī)定及要求： 不定期下店檢查所負 責區(qū)域出樣情況，嚴格按照要求及規(guī)定去做 每月 3 號前交月分析及總結 每月至少兩次并貨（要合理） 每周至少下店 1 次（做好外出登記）上交巡店反饋 知道當季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議 調撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調撥，需要明確標準 .調撥說明，什么原因調撥，執(zhí)行日期，什么時間結束）根據(jù)以上內容對店鋪執(zhí)行進行跟蹤 規(guī)定及要求： 每天早上 10 點前導庫存（店鋪 .倉庫）及銷售發(fā)給直營 .市場及商品部 每周做的周分析及暢銷 .滯銷款給直營 .市場 .及商品部所有人發(fā) 1 份 第五篇：服裝商品部工作職責服裝公司商品部工作職責 商品企劃，這絕對是一個系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。 。 第 10 頁 共 15 頁 b2c 后臺維護。 。 。 第三篇。 與技術部、設計部配合，對工廠制作產前樣進行審核，并對產前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產品的產前樣確認單。 負責每款產品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部 位的工藝處理與品質要求。 對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。 第 9 頁 共 15 頁 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。 商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。 了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關促銷與折扣方案。 每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。 通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。 了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪 貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。 二、商品管理工作。 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。 季度產品上市波段、品類結構、價位結構規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。 商品部具體工作內容： 一、商品企劃工作。 產品銷售階段，商品部為設計部、生產部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調整。 產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。 工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與 pos 系統(tǒng)檔案維護工作。 在產品打樣階段，商品部配合板房
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