5商品部工作規(guī)劃_(存儲版)
【正文】 核對退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對帳；尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯。 1很熟悉 erp 系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯，時間又緊。 退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況，及時審核店鋪補(bǔ)貨需求單，查詢庫存 ，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單。 新品上市后的銷售情況跟蹤。并且同是時一定要 和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。需要達(dá)到在多少的產(chǎn)銷比（庫存率）才能保證我們的目標(biāo)達(dá)成。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢 銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃；該開發(fā)什么，不該開發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因?yàn)閹齑娑?，因?yàn)轭櫩筒幌矚g等，這些是商品部該干的。 第 10 頁 共 15 頁 b2c 后臺維護(hù)。 與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。 商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。 通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。 工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與 pos 系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。 了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。 了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。 第 2 頁 共 15 頁 商品部具體工作內(nèi)容： 一、商品企劃工作。 在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。 產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。 與物流部的日常溝通工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有： 了解市場上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。 及時了解店鋪對貨品質(zhì)量 問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。 為營銷部提供 銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。 erp 系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。 三、銷售分析工作。 五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。商品規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 調(diào)整。 。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報(bào)的預(yù)算表。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā)。如 果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計(jì)部意圖，這將必然提高你的銷售。一般新品上市后 15 天左右就能看出市場接受度。 每周銷售報(bào)表制作匯總。退貨期的控制也很重要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1