5商品部工作規(guī)劃(存儲版)
【正文】 結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季 第 3 頁 共 15 頁 度訂貨指導。 季度產品上市波段、品類結構、價位結構規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。 工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與 pos 系統(tǒng)檔案維護工作。 產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發(fā)工作。 季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數據支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。 與物流部的日常溝通工作。市場調查主要內容有： 了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產品改進提供參考。 及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續(xù)產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。為營銷部提供銷售分析數據支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。 erp 系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。 三、銷售分析工作。 五、產品技術、品質控制工作。商品規(guī)劃部經理崗位職責 調整。 。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預算表。外發(fā)資源不足的需要根據這個來做工廠資源開發(fā)。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現設計部意圖，這將必然提高你的銷售。一般新品上市后 15 天 左右就能看出市場接受度。 每周銷售報表制作匯總。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。一般區(qū)域都制定有考核指標，退換貨率就是其中之一。讓貨品流轉起來，貨品就有生命力。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。 新品上貨的配發(fā)與跟進。并根據上貨周期來安排生產計劃。而主題、色系、面料、波段等一般是設計師需要做的，地球人都明白。 。 及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續(xù)產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。市場調查 主要內容有： 了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產品改進提供參考。 與物流部的日常溝通工作。 季度貨品銷售數據總結，為下一季度貨品開發(fā)提供數據支持。 產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發(fā)工作。 規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。 四、市場調查工作。 每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。 季度產品總體開發(fā)前，做好季度產品總體運作時間 節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產品開發(fā)、打樣、生產、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。 在產品生產階段，商品部做好定價工作，配合生產部進行出貨期安排。 產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形
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