5商品部工作規(guī)劃(存儲版)
【正文】 結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季 第 3 頁 共 15 頁 度訂貨指導(dǎo)。 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。 工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與 pos 系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。 產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。 季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。 與物流部的日常溝通工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有： 了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。 及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。 erp 系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。 三、銷售分析工作。 五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。商品規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 調(diào)整。 。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預(yù)算表。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā)。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計部意圖，這將必然提高你的銷售。一般新品上市后 15 天 左右就能看出市場接受度。 每周銷售報表制作匯總。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。讓貨品流轉(zhuǎn)起來，貨品就有生命力。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進(jìn)行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。 新品上貨的配發(fā)與跟進(jìn)。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計師需要做的，地球人都明白。 。 及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。市場調(diào)查 主要內(nèi)容有： 了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。 與物流部的日常溝通工作。 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。 產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。 規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。 四、市場調(diào)查工作。 每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。 季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間 節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。 在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。 產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1