5商品部工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-07 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 7 頁 共 15 頁 了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。 四、市場調(diào)查工作。 商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查 主要內(nèi)容有： 了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。 五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。 對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。 收集整理面、里、 配料統(tǒng)計表，并跟進(jìn)面料入倉情況。 負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。 規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。 第 8 頁 共 15 頁 與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。 及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。 商品部工作職責(zé) 直營商品專員工作職責(zé)： 每天早上查補貨單 ，根據(jù)大庫庫存及店鋪銷售及庫存，審核補貨單，如不合理，有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補貨方法，達(dá)到合理補貨 按季管理庫存，掌握好庫存結(jié)構(gòu) . 庫存系列劃分占比合理 跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷售中占的份額比例 關(guān)注每一季主推款的銷售 跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況） 了解所管轄區(qū)域新老品的庫存占比情況 不定期下店抽盤店鋪庫存 清楚了解管轄區(qū)域的庫存情況 負(fù)責(zé)每次訂貨會的前期準(zhǔn)備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等負(fù)責(zé)團(tuán)購貨品調(diào)配 查詢所負(fù)責(zé)區(qū)域倉庫及店鋪未審核單據(jù)，及時詢問情況，確定審核時間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問題及時上報 . 第 9 頁 共 15 頁 規(guī)定及要求： 不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況，嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做每月 3 號前交月分析及總結(jié) 每月至少兩次并貨（要合理） 每周至少下店 1 次（做好外出登記）上交巡店反饋 知道當(dāng)季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議 調(diào)撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調(diào)撥，需要明確標(biāo)準(zhǔn) .調(diào)撥說明，什么原因調(diào)撥，執(zhí)行日期，什么時間結(jié)束）根據(jù)以上 內(nèi)容對店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤 規(guī)定及要求： 每天早上 10 點前導(dǎo)庫存（店鋪 .倉庫）及銷售發(fā)給直營 .市場及商品部每周做的周分析及暢銷 .滯銷款給直營 .市場 .及商品部所有人發(fā) 1 份 第三篇。商品規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 調(diào)整。 。 。 。 。 b2c 后臺維護(hù)。 。 第 10 頁 共 15 頁 。 。 第四篇：商品部工作職責(zé)商品部工作職責(zé) 直營商品專
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