5商品部工作規(guī)劃_(編輯修改稿)
2024-09-07 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 7 頁 共 15 頁 合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。 商品部具體工作內(nèi)容： 一、商品企劃工作。 季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。 季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。 erp 系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。 二、商品管理工作。 新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。 了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪 貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。 每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行 第 8 頁 共 15 頁 補貨、調(diào)撥、退貨等工作。 通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導。 與物流部的日常溝通工作。 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。 三、銷售分析工作。 每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結(jié)與對比分析。 針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。 了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。 四、市場調(diào)查工作。 商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有： 了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè) 績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。 第 9 頁 共 15 頁 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。 五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。 對技術(shù)部正確樣衣進行技術(shù)支持與指導，配合設(shè)計部與技術(shù)部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。 收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。 負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部 位的工藝處理與品質(zhì)要求。 規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。 與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進行嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。 及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質(zhì)要求。 第三篇。商品規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責 調(diào)整。 。 。 。 。 第 10 頁 共 15 頁 b2c 后臺維護。 。 。 。 第四篇：商品部工作職
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