工程部職能工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會公德。 工程管理部工作目標(biāo)管理（1）工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定A、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程管理部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進行分解，落實到項目經(jīng)理部的工作上。B、 項目經(jīng)理根據(jù)工程管理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到分部分項工程的工作上。C、 工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。（2）工程管理部工作目標(biāo)、計劃的執(zhí)行A、 工程管理部各級工作目標(biāo)生效后，工程管理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。B、 工程管理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。C、 工程管理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。（3） 工程管理部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程管理部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程管理部的工作目標(biāo)、計劃
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1