企管部工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-01 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進。五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。 七、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責(zé)落實實施。依據(jù)程序文件，定期進行顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。對公司內(nèi)的合理化建議、好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。 三、2017年公司各部門績效考核實施辦法（草案）一、適用范圍 公司各部門負責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；二、考核種類公司績效考核可分為月度考核及年度考核；三、考核內(nèi)容：部門月度績效考核包括部門當(dāng)月工作目標完成情況、工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合四項內(nèi)容，由企管部對指標進行逐項量化打分。滿分100分，具體評分標準如下：序號考核項目配分扣分標準加分標準1目標完成情況50分工作指標或計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣510分。（日常例行工作不作為本項考核內(nèi)容）對工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加35分；工作完成超過標準要求；或工作完成結(jié)果使公司獲得效益；或因個人工作使全部門獲得榮譽和獎勵。2公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作未按時完成，每項扣35分。經(jīng)督促仍未完成的，每項扣510分。工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理表揚的，每件(次)加13分，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理書面表揚的，每件(次)加35分3工作完成質(zhì)量達不到工作目標要求或領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，酌情扣13分。4對工作中出現(xiàn)的差錯，視對工作的影響面扣分：①對部門內(nèi)工作造成影響，扣13分；②對公司內(nèi)工作造成影響，扣310分；③對公司工作造成極大影響，扣1020分；5因時間延遲使工作失去意義，視作未完成，每項扣510分。6未按照公司制度要求執(zhí)行（包括7S管理制度），每項扣210分7工作作風(fēng)20分工作不嚴謹、無計劃或工作計劃均為日常例行的工作（定期工作）扣25分；及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免產(chǎn)生損失，酌情加分8對部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，每項扣210扣分；連續(xù)3個月以上未出現(xiàn)任何問題，酌情加分。9部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀律性問題的，每人次扣1分；10工作差錯率較高，每次扣1分。11各類工作報表未按時上報，每項次扣13分12未按規(guī)定參加公司會議
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