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正文內(nèi)容

企管部工作規(guī)劃-wenkub.com

2025-08-02 02:30 本頁(yè)面
   

【正文】 與其卑微的戀愛(ài),不如選擇單身?! ∪⒂腥吮撑涯?,你卻想挽回?! 《摺⑦@個(gè)世界就這么不完美。當(dāng)你想吃的時(shí)候有得吃,想被愛(ài)的時(shí)候有人來(lái)愛(ài)你。也許你的世界一無(wú)所有,但在愛(ài)你人的心里,你就是全世界?! 《?、一個(gè)人一生可以愛(ài)上很多的人,等你獲得真正屬于你的幸福之后,你就會(huì)明白一起的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富,它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人?! ∈恕賽?ài)就像剪頭發(fā),這種事情不到最后是不知道結(jié)果的,結(jié)果能否令每個(gè)人皆大歡喜,無(wú)人保障,但是一切都是自己的選擇。離開(kāi)的總是要離開(kāi),挽留不住,就像彼岸花,窮其一生,花葉仍是生生相錯(cuò)。  十三、有一些人,這一輩子都不會(huì)在一起,但是有一種感覺(jué)卻可以藏在心里守一輩子。因?yàn)橛鲆?jiàn)你,我才知道思念一個(gè)人的滋味;因?yàn)橛鲆?jiàn)你,我才知道感情真的不能勉強(qiáng);因?yàn)橛鲆?jiàn)你,我才知道我的心不是真的死了;因?yàn)橛鲆?jiàn)你,我才知道我也能擁有美麗的記憶。首先是對(duì)方對(duì)你的吸引,然后才是你征服對(duì)方的欲望。對(duì)考核結(jié)果不合格的部門(mén)負(fù)責(zé)人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外,公司予以降職及減薪處罰。四、工作指標(biāo)和工作項(xiàng)目確定方式工作指標(biāo)考核:年初由總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)充分溝通,在參考?xì)v史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定各部門(mén)的年、月度工作指標(biāo);工作項(xiàng)目考核:年初各部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)和總經(jīng)理充分溝通后,由公司下達(dá)部門(mén)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,填寫(xiě)《年度工作計(jì)劃表》,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后交由企管部存檔;五、獎(jiǎng)罰辦法:月度考核結(jié)果作為部門(mén)績(jī)效發(fā)放的依據(jù)。配合工作中能克服困難,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,保證工作出色完成,酌情加分16對(duì)其他部門(mén)提出的正確意見(jiàn)持抵觸情緒的,每項(xiàng)次扣13分。根據(jù)技術(shù)設(shè)施條件,及時(shí)制定工作計(jì)劃并且充分利用設(shè)施,每項(xiàng)加10分14技術(shù)設(shè)施成熟但不主動(dòng)制定計(jì)劃開(kāi)展工作的,每次扣210分。4對(duì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò),視對(duì)工作的影響面扣分:①對(duì)部門(mén)內(nèi)工作造成影響,扣13分;②對(duì)公司內(nèi)工作造成影響,扣310分;③對(duì)公司工作造成極大影響,扣1020分;5因時(shí)間延遲使工作失去意義,視作未完成,每項(xiàng)扣510分。(日常例行工作不作為本項(xiàng)考核內(nèi)容)對(duì)工作中有以下創(chuàng)新的,每件(次)加35分;工作完成超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求;或工作完成結(jié)果使公司獲得效益;或因個(gè)人工作使全部門(mén)獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司內(nèi)的合理化建議、好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,同時(shí)對(duì)違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據(jù)。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。四、組織建立公司內(nèi)控管理體系定義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎(chǔ),以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的,通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。 督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。其主要職責(zé)是: 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)日常
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