企管部工作規(guī)劃(已修改)
2025-08-17 02:30 本頁面
【正文】 蘭州新區(qū)雙良熱力有限公司2017年度企管部工作規(guī)劃摘要：工作計劃、工作思路、工作目標(biāo)、完成時間、工作職責(zé)、考核辦法編制： 2016年12月30日 目錄一、2017年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃 2二、企管部工作職責(zé) 3三、2017年公司各部門績效考核實施辦法（草案） 5一、2017年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃企業(yè)管理部是公司推進(jìn)企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。具體工作計劃如下：序號工作計劃工作思路工作目標(biāo)計劃完成時間1制度優(yōu)化和完善制度結(jié)構(gòu)方面，分析判斷各制度模塊下框架是否完整、內(nèi)容是否獨立，確定制度新增、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度廢止等方案。從①安全、②生產(chǎn)、③成本、⑤企業(yè)文化、⑥績效考核、⑦網(wǎng)絡(luò)信息化等方面形成完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。2制度內(nèi)容方面，從現(xiàn)行制度與業(yè)務(wù)實際的適用性以及優(yōu)化空間大小、制度執(zhí)行主體以及權(quán)責(zé)是否明確，確定制度內(nèi)容修訂方案。①達(dá)到現(xiàn)行制度與業(yè)務(wù)實際相適應(yīng)；②制度執(zhí)行主體權(quán)責(zé)分明；3格式規(guī)范方面，通過標(biāo)準(zhǔn)格式界定制度的關(guān)鍵要素。界定一級管理制度包含適用范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、職責(zé)、程序活動、檢查與考核、報告和記錄、附錄等八個要素，并將流程圖與記錄表單作為制度附件。①制度格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；②不同性質(zhì)、各層級制度要素和表達(dá)界定明確；③制度管理方面，需明確制度建立、維護(hù)、檢查與考核等管理流程。4制定制度匯編目錄、制度修訂建議及制度格式模板，組織相關(guān)部門人員編撰相關(guān)制度，并提出“格式規(guī)范、內(nèi)容完整”。格式規(guī)范指制度編寫要素齊全、表述規(guī)范；內(nèi)容完整指以差異性內(nèi)容分別描述制度規(guī)范各管理事項；5部門工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。使各部門均能夠保質(zhì)保量按時自己的工作職責(zé)6督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。①使員工明確本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對過程中的失誤和過失承擔(dān)責(zé)任；②工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整，符合實際；7編制部門考核細(xì)則，并對各部門進(jìn)行日?？冀⒐究己梭w系，制定考核方案和考核細(xì)則。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。 按照部門的不同特點，實行分類考核?？己俗リP(guān)鍵，對關(guān)鍵人和關(guān)鍵指標(biāo)考核。 有效激勵和嚴(yán)格獎懲相結(jié)合。8構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。主要收集統(tǒng)計煤、電、水，工業(yè)鹽、尿素、石灰等生產(chǎn)中的單耗定期將各類實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距。通過數(shù)
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