企管部工作規(guī)劃(已修改)
2025-08-17 02:30 本頁面
【正文】 蘭州新區(qū)雙良熱力有限公司2017年度企管部工作規(guī)劃摘要：工作計劃、工作思路、工作目標、完成時間、工作職責、考核辦法編制： 2016年12月30日 目錄一、2017年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃 2二、企管部工作職責 3三、2017年公司各部門績效考核實施辦法（草案） 5一、2017年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃企業(yè)管理部是公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經理領導下開展工作并直接對總經理負全責。具體工作計劃如下：序號工作計劃工作思路工作目標計劃完成時間1制度優(yōu)化和完善制度結構方面，分析判斷各制度模塊下框架是否完整、內容是否獨立，確定制度新增、結構調整、制度廢止等方案。從①安全、②生產、③成本、⑤企業(yè)文化、⑥績效考核、⑦網絡信息化等方面形成完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。2制度內容方面，從現行制度與業(yè)務實際的適用性以及優(yōu)化空間大小、制度執(zhí)行主體以及權責是否明確，確定制度內容修訂方案。①達到現行制度與業(yè)務實際相適應；②制度執(zhí)行主體權責分明；3格式規(guī)范方面，通過標準格式界定制度的關鍵要素。界定一級管理制度包含適用范圍、規(guī)范性引用文件、術語、職責、程序活動、檢查與考核、報告和記錄、附錄等八個要素，并將流程圖與記錄表單作為制度附件。①制度格式標準規(guī)范；②不同性質、各層級制度要素和表達界定明確；③制度管理方面，需明確制度建立、維護、檢查與考核等管理流程。4制定制度匯編目錄、制度修訂建議及制度格式模板，組織相關部門人員編撰相關制度，并提出“格式規(guī)范、內容完整”。格式規(guī)范指制度編寫要素齊全、表述規(guī)范；內容完整指以差異性內容分別描述制度規(guī)范各管理事項；5部門工作職責、崗位工作標準制定根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。使各部門均能夠保質保量按時自己的工作職責6督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標準，如發(fā)生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。①使員工明確本崗位工作標準，對過程中的失誤和過失承擔責任；②工作標準準確、完整，符合實際；7編制部門考核細則，并對各部門進行日?？冀⒐究己梭w系，制定考核方案和考核細則。根據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證。以經濟效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。 按照部門的不同特點，實行分類考核。考核抓關鍵，對關鍵人和關鍵指標考核。 有效激勵和嚴格獎懲相結合。8構建數據統(tǒng)計分析體系根據標準的要求制定公司級數據收集的范圍。依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。主要收集統(tǒng)計煤、電、水，工業(yè)鹽、尿素、石灰等生產中的單耗定期將各類實際指標與計劃指標進行比較，找出差距。通過數
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