企管部工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-15 02:30本頁面
【正文】 、好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，做到及時(shí)準(zhǔn)確，充分調(diào)動(dòng)和挖掘員工積極性和潛力。通過日常檢查和考核，達(dá)到每位員工均能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度每日107S管理的繼續(xù)推進(jìn)和完善根據(jù)7S推行手冊，不定期進(jìn)行7S的檢查和評比，每月進(jìn)行匯總和考核，堅(jiān)持不懈、長期進(jìn)行： 改善和提高企業(yè)形象；；3. 儲(chǔ)存明確，工作場所寬敞明亮，通道暢通；，保障品質(zhì)；；。確保企業(yè)的各項(xiàng)資源受控。其主要職責(zé)是： 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。 督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 三、對各部門進(jìn)行日常工作考核建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。四、組織建立公司內(nèi)控管理體系定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。對公司內(nèi)的合理化建議、好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。 三、2017年公司各部門績效考核實(shí)施辦法（草案）一、適用范圍 公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；二、考核種類公司績效考核可分為月度考核及年度考核；三、考核內(nèi)容：部門月度績效考核包括部門當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合四項(xiàng)內(nèi)容，由企管部對指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)量化打分。（日常例行工作不作為本項(xiàng)考核內(nèi)容）對工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加35分；工作完成超過標(biāo)準(zhǔn)要求；或工作完成結(jié)果使公司獲得效益；或因個(gè)人工作使全部門獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)督促仍未完成的，每項(xiàng)扣510分。4對工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，視對工作的影響面扣分：①對部門內(nèi)工作造成影響，扣13分；②對公司內(nèi)工作造成影響，扣310分；③對公司工作造成極大影響，扣1020分；5因時(shí)間延遲使工作失去意義，視作未完成，每項(xiàng)扣510分。9部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀(jì)律性問題的，每人次扣1分；10工作差錯(cuò)率較高，每次扣1分。根據(jù)技術(shù)設(shè)施條件，及時(shí)制定工作計(jì)劃并且充分利用設(shè)施，每項(xiàng)加10分14
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