工程部職能工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-13 04:23本頁面
【正文】 第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。二、工程部隸屬結(jié)構(gòu)圖董事會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工）行政辦合約部財務(wù)部工程管理部資料員（2名）（（項目經(jīng)理部 工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性三、工程部管理辦法 崗位的設(shè)置：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則（5） 工程管理部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則 工程管理部人員日常管理（1）在公司人員：有關(guān)日常管理規(guī)定參見公司總體管理制度。（3） 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到項目經(jīng)理部的工作上。C、 工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。B、 工程管理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。（3） 工程管理部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程管理部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程管理部的工作目
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