工程部職能工作規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 04:23本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)。C、 工程管理部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。（2）工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的執(zhí)行A、 工程管理部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程管理部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。B、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程管理部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到分部分項(xiàng)工程的工作上。 工程管理部工作目標(biāo)管理（1）工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程管理部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。（2）各項(xiàng)目經(jīng)理部人員：依各項(xiàng)目經(jīng)理部部門規(guī)劃執(zhí)行?！⊥瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作?！f(xié)助公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理、分類、匯總。 審核項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部工程技術(shù)交底、安全生產(chǎn)交底； 掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制情況，對(duì)各項(xiàng)目月報(bào)表及時(shí)整理、統(tǒng)計(jì)，形成明了直接明了的數(shù)據(jù)歸檔； 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康生產(chǎn)的管理與落實(shí)情況； 檢查監(jiān)督項(xiàng)目成本各階
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