員工多元化管理的一些建議-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 15:00本頁(yè)面
【正文】 見(jiàn)。這些新來(lái)的人不遵守規(guī)矩。很多實(shí)驗(yàn)室主任不知道應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況。研究人員來(lái)上班時(shí)也需要穿西裝，只是不必那么正式。如果沒(méi)有其在管理多樣性方面如此寬泛的要求，那么它也無(wú)法成就其今Et的國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)的地位了。陳舊的觀念很可能就消失了。因此，盡管我們可能在最初對(duì)于一些人的背景、態(tài)度和性格、行為方式并不習(xí)慣，但是我們接受他們是因?yàn)橐恍┕餐呐d趣。我們之間可能有共同的興趣愛(ài)好，相似的學(xué)歷背景，共同的家庭活動(dòng)，相關(guān)的工作經(jīng)歷，對(duì)彼此國(guó)家歷史的了解，對(duì)運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)和志愿者活動(dòng)的興趣，以及其他很多興趣點(diǎn)，我就不一一說(shuō)明了。我們承認(rèn)他們的存在，與他們進(jìn)行交流。至少，我們表現(xiàn)出尊敬。我們接受他們，盡管可能不是完全接受，但是我們接受他們本身的面貌。這種緊張可能是有促進(jìn)作用的，也可能會(huì)有破壞作用。在某些方面和我們想法不同的人就可能讓我們起疑心。不應(yīng)當(dāng)因?yàn)樗腔径嘣匀后w的一員就對(duì)其抱有偏見(jiàn)。你和你的同事需要應(yīng)對(duì)那些個(gè)人工作習(xí)慣和習(xí)俗有些令人反感的人，你可能要從某種程度上進(jìn)行調(diào)和，但是無(wú)法完全消除這些人帶來(lái)的影響。你還需要對(duì)個(gè)體的風(fēng)格和行為更加敏感。有的規(guī)定是要遵守的。任何把“放之四海而皆準(zhǔn)”的想法付諸實(shí)踐的人，都會(huì)遇到重大的行為問(wèn)題。人口學(xué)統(tǒng)計(jì)顯示，我們的工作場(chǎng)所中的成員包括很多來(lái)自基本多元性群體的人。問(wèn)題懸而未決會(huì)導(dǎo)致責(zé)任感缺失、對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)減少以及對(duì)小組的其他成員產(chǎn)生不好的影響。你或者你的雇員都有可能是正確的，也可能是錯(cuò)的。這樣的沖突只能通過(guò)交流進(jìn)行解決，完全就事論事。公平這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步闡釋?zhuān)遣荒芤詳?shù)學(xué)的方式去衡量。跟其他任何的管理問(wèn)題一樣，它需要理解和使用一些非常常見(jiàn)的方法。在處理多元化問(wèn)題上，沒(méi)有什么靈丹妙藥。他們認(rèn)識(shí)到必須要應(yīng)對(duì)并整合文化差異，這樣才能滿足組織跨越國(guó)界取得發(fā)展的目標(biāo)和目的。在過(guò)去的時(shí)代，人才都居住在各自的國(guó)家，但是現(xiàn)在的情況已經(jīng)不是這樣了。人才是有限的。這與組織的道德和社會(huì)傾向無(wú)關(guān)——它服務(wù)于組
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