員工多元化管理的一些建議(編輯修改稿)
2024-08-31 15:00 本頁面
【文章內容簡介】 由的闡釋，因為每個人都很可能從不同的視角去看待問題。你或者你的雇員都有可能是正確的，也可能是錯的。作為經理人，你必須要擔起責任，盡快地解決問題。問題懸而未決會導致責任感缺失、對生產的貢獻減少以及對小組的其他成員產生不好的影響。應對差異讓我們來面對事實：我們每個人都是不同的，我們可能有小小的偏見，我們可能評價別人時所采用的標準比對自己的高。人口學統(tǒng)計顯示，我們的工作場所中的成員包括很多來自基本多元性群體的人。工作場所不是由一群簡單劃一的人所構成的。任何把“放之四海而皆準”的想法付諸實踐的人，都會遇到重大的行為問題。因此，你要學會如何應對差異，同時，你不能在每一件有關管理準則的事情上讓步。有的規(guī)定是要遵守的。你不能讓一個人破壞整個組織，但是你可以設立底線，這樣組織就可以高效運行了。你還需要對個體的風格和行為更加敏感。對行為敏感并不意味著要降低業(yè)績要求或接受欠佳表現(xiàn)，不意味著過分的同情或發(fā)展出一種受害者思維，而應當是回應、信任和理解。你和你的同事需要應對那些個人工作習慣和習俗有些令人反感的人，你可能要從某種程度上進行調和，但是無法完全消除這些人帶來的影響。為了避免任何歧視，你所作的決定要以個人的貢獻為基礎，而不要以對他們的習慣或習俗的個人偏好為基礎。不應當因為他是基本多元性群體的一員就對其抱有偏見。緩和緊張局面來自不同背景的人們聚在一起，難免會出現(xiàn)一定的緊張局面。在某些方面和我們想法不同的人就可能讓我們起疑心。他們和我們不一樣。這種緊張可能是有促進作用的，也可能會有破壞作用。當我們逐漸開始了解一個人的時候，緊張就慢慢消失了。我們接受他們，盡管可能不是完全接受，但是我們接受他們本身的面貌。我們因為他們的知識、技術或成就而接受他們。至少，我們表現(xiàn)出尊敬。通過向他們學習，我們可以緩和緊張。我們承認他們的存在，與他們進行交流。我們在嘗試求同。我們之間可能有共同的興趣愛好，相似的學歷背景，共同的家庭活動，相關的工作
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