員工多元化管理的一些建議(已修改)
2025-08-16 15:00 本頁面
【正文】 員工多元化管理的一些建議作為一名基層管理人員，為什么你還要關(guān)注多元化呢?答案很簡單：美國聯(lián)邦和各州的禁止歧視的法律。但是作為一名經(jīng)理人，你的期望不應(yīng)當(dāng)僅僅是達(dá)到法律的要求。你的上級(jí)希望的是你在達(dá)到法律要求的同時(shí)，又能指派最佳人選來完成單位的目標(biāo)和目的。但是要找到和挑選出最佳人選，不僅意味著要挑選出行業(yè)中的最佳人選，同時(shí)他也得擁有廣博的知識(shí)、達(dá)成承諾的態(tài)度、重要的個(gè)人性格特質(zhì)，例如正直和付出，技能，例如領(lǐng)導(dǎo)和交流能力，以及與擁有不同文化背景的人共同有效工作的能力。你有可能會(huì)需要將來自完全不同的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)背景的人組合進(jìn)一個(gè)緊密結(jié)合的組織單位，他們會(huì)從不同角度看待組織和環(huán)境，也會(huì)給工作場所帶來與從前大為不同的影響及觀點(diǎn)。多元化的挑戰(zhàn)多元化不是一個(gè)人力資源問題，而是一個(gè)組織性的機(jī)遇——一個(gè)將組織業(yè)績最大化的機(jī)遇。自從你擔(dān)任這個(gè)職位以來，已經(jīng)有了幾年的經(jīng)驗(yàn)，作為一名有能力的專業(yè)人士，你已經(jīng)注意到你的組織和其他的組織在推動(dòng)多元化方面做了一些事情，或者什么也沒有做。工作場所的多元化對(duì)所有的經(jīng)理人來說都是個(gè)挑戰(zhàn)。與以下定義相比，對(duì)多元化進(jìn)行描述可以為討論相關(guān)問題提供更好的辦法。多元化意味著應(yīng)對(duì)差異并以一種可以接受的方式解決這些差異。最基本的多元化問題是避免因種族、文化、性別、性取向、年齡、宗教信仰和身體殘疾而引發(fā)歧視，在這些方面具有差異的群體以下都稱為“基本多元性群體”。要解決這些群體的相關(guān)問題很復(fù)雜，因?yàn)槲覀兌紟в凶陨淼钠?、觀點(diǎn)、一些令人無法忍受的習(xí)慣，我們是自身各種特點(diǎn)的集合。我們還帶有各種經(jīng)歷——我們成長環(huán)境中的文化、經(jīng)歷過的成功和失敗、已建立的人際關(guān)系、從正式以及非正式的老師那里受到的觀念上的影響，以及各種影響我們的行為。只有通過找到某種方法來應(yīng)對(duì)這些差異，我們才能真正建立一個(gè)可靠的組織來達(dá)到目標(biāo)和目的。同時(shí)，我們還需要認(rèn)識(shí)到烏托邦是不存在的，沒有完美的世界。人們通常會(huì)追求一些特定的事物，而這會(huì)
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