員工多元化管理的一些建議(已修改)
2025-08-16 15:00 本頁面
【正文】 員工多元化管理的一些建議作為一名基層管理人員，為什么你還要關注多元化呢?答案很簡單：美國聯邦和各州的禁止歧視的法律。但是作為一名經理人，你的期望不應當僅僅是達到法律的要求。你的上級希望的是你在達到法律要求的同時，又能指派最佳人選來完成單位的目標和目的。但是要找到和挑選出最佳人選，不僅意味著要挑選出行業(yè)中的最佳人選，同時他也得擁有廣博的知識、達成承諾的態(tài)度、重要的個人性格特質，例如正直和付出，技能，例如領導和交流能力，以及與擁有不同文化背景的人共同有效工作的能力。你有可能會需要將來自完全不同的社會、政治和經濟背景的人組合進一個緊密結合的組織單位，他們會從不同角度看待組織和環(huán)境，也會給工作場所帶來與從前大為不同的影響及觀點。多元化的挑戰(zhàn)多元化不是一個人力資源問題，而是一個組織性的機遇——一個將組織業(yè)績最大化的機遇。自從你擔任這個職位以來，已經有了幾年的經驗，作為一名有能力的專業(yè)人士，你已經注意到你的組織和其他的組織在推動多元化方面做了一些事情，或者什么也沒有做。工作場所的多元化對所有的經理人來說都是個挑戰(zhàn)。與以下定義相比，對多元化進行描述可以為討論相關問題提供更好的辦法。多元化意味著應對差異并以一種可以接受的方式解決這些差異。最基本的多元化問題是避免因種族、文化、性別、性取向、年齡、宗教信仰和身體殘疾而引發(fā)歧視，在這些方面具有差異的群體以下都稱為“基本多元性群體”。要解決這些群體的相關問題很復雜，因為我們都帶有自身的偏見、觀點、一些令人無法忍受的習慣，我們是自身各種特點的集合。我們還帶有各種經歷——我們成長環(huán)境中的文化、經歷過的成功和失敗、已建立的人際關系、從正式以及非正式的老師那里受到的觀念上的影響，以及各種影響我們的行為。只有通過找到某種方法來應對這些差異，我們才能真正建立一個可靠的組織來達到目標和目的。同時，我們還需要認識到烏托邦是不存在的，沒有完美的世界。人們通常會追求一些特定的事物，而這會
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