員工多元化管理的一些建議-資料下載頁(yè)
2025-08-04 15:00本頁(yè)面
【正文】 生了誤解，而同樣的話有可能另有含義。還可能存在一些針對(duì)基本多元性群體的行為。作為經(jīng)理人，你需要立刻就解決這些問(wèn)題，不要讓它們惡化升級(jí)。人力資源部門(mén)和法律部門(mén)在何種程度上參與進(jìn)來(lái)，就看你是不是能在早期發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題、找到原因并立刻解決，以及額外為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的多元性方面的訓(xùn)練。你還需要通過(guò)自己的行動(dòng)確立整個(gè)組織的風(fēng)格。在處理基本多元性群體的問(wèn)題時(shí)，更簡(jiǎn)單的管理辦法是發(fā)展出一種共同掌權(quán)的文化，建立能使才能功用最大化的工作政策和做法，以及提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，使得人們可以不依賴基本多元性群體的特征就能獲得最好的發(fā)展。同事文化不排斥任何滿足工作的基本技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力要求的人，不論他們的職位高低。經(jīng)理人的責(zé)任就是選出最佳人選，并記住，在每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中都會(huì)有相對(duì)獨(dú)特的工作要求。經(jīng)理人在決定中不應(yīng)當(dāng)摻入基本多元性群體的任何特征，除非工作需要某種特別的傾向。組織的政策必須要支持共同掌權(quán)的做法。忽略這些政策的行為只會(huì)有悖于培養(yǎng)多元性的包容文化。經(jīng)理人如何選人，讓他們發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)力，并給他們提供發(fā)展和前進(jìn)的機(jī)會(huì)，這能表現(xiàn)出使用多元性作為組織資源使用效能最大化的手段的重要性。多元化不僅僅是要忍受這些使我們感覺(jué)不舒服的個(gè)體差異。我們?cè)谝罁?jù)個(gè)人意見(jiàn)和老套觀點(diǎn)評(píng)估他人的時(shí)候要謹(jǐn)慎。對(duì)某個(gè)員工的意見(jiàn)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?？浯蟮囊庖?jiàn)可能會(huì)造成員工因能力不夠而無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而負(fù)面的意見(jiàn)不僅可能會(huì)破壞信任，而且會(huì)導(dǎo)致最終失去這名能干的員工。要建立一個(gè)部門(mén)，一個(gè)既促進(jìn)了多元化，又使得團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力最大化以及為發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)力提供可能的部門(mén)，其實(shí)有個(gè)很簡(jiǎn)單的模式，你只需要做到以下幾點(diǎn)：接受人與人之間的差異，并在此基礎(chǔ)上建立與他們的關(guān)系鼓勵(lì)人們自由表達(dá)意見(jiàn)和進(jìn)行對(duì)話評(píng)價(jià)你的員工重視單位的任務(wù)尊重他人以及他們的特性建立一個(gè)能夠共享價(jià)值觀的區(qū)域求同存異通過(guò)教育減少敵意鼓勵(lì)交流不要貶低任何人鼓勵(lì)并采取明智的批評(píng)方式。
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