員工多元化管理的一些建議-文庫吧
2025-07-20 15:00 本頁面
【正文】 對整體工作表現(xiàn)產生很不好的影響，但是這就是真實的世界。因此，作為一名新的經理人，你如何應對這些多元化問題呢?多元化行動大衛(wèi)?托馬斯(David Thomas)和羅賓伊利(Robin Ely)建議說有兩方面主導了大多數(shù)的多元化行動：第一，機會平等、待遇和招聘的公正以及遵守聯(lián)邦和州的法律法規(guī)。第二，具有良好的商業(yè)意識。同時，他們還著重提到多元化，因為這樣做是正確的。我們是否真的需要政府法規(guī)來提供平等的工作機會和公正的待遇?人們的境遇表明政府的法規(guī)是很有必要的。作為經理人，你別無選擇，你必須熟悉有關公平待遇的法律法規(guī)，這針對所有人，不論有何種背景。如果缺乏公平意識，那不僅會對組織的經營情況帶來負面影響，還會給聲譽帶來負面影響。通過單調而明確的數(shù)字來衡量多元化的進步是很有意義的。這與組織的道德和社會傾向無關——它服務于組織和社區(qū)的利益，它是開明的利己主義。但是多元化并不是關于數(shù)字和配額的：它是關于給予人才以機會，讓他們自由地參與到一個組織的未來中。人才是有限的。我們所處的國際經濟環(huán)境中，不同國家的文化碰撞到一起去完成共同的目標。在過去的時代，人才都居住在各自的國家，但是現(xiàn)在的情況已經不是這樣了。隨著全球化擴展(這不僅僅是美國才有的現(xiàn)象)，企業(yè)和組織發(fā)現(xiàn)，在其他國家中也有他們需要的人才。他們認識到必須要應對并整合文化差異，這樣才能滿足組織跨越國界取得發(fā)展的目標和目的。這種擴張現(xiàn)象也出現(xiàn)在向其他國家擴展的學術機構中。在處理多元化問題上，沒有什么靈丹妙藥。沒有人能提夠一個處方，因為多元化的每個層面都有其特殊的問題。跟其他任何的管理問題一樣，它需要理解和使用一些非常常見的方法。人們希望受到公平待遇和尊敬，而不論他們之間有什么差異。公平這個問題還需要進一步闡釋，但是不能以數(shù)學的方式去衡量。你可能認為你采取的方式已經很公平了，但是雇員卻認為你并不公平。這樣的沖突只能通過交流進行解決，完全就事論事。這些事實接受自
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