南海石化工程項(xiàng)目管理思考-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 13:49本頁(yè)面
【正文】 法律環(huán)境、合同的嚴(yán)肅性，外方一旦簽訂合同，主要依靠“幫助”承包商全面履行合同定義的責(zé)任和義務(wù)的管理理念； 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的法律合同環(huán)境還不健全，而中方需要通過(guò)“控制”的方式嚴(yán)格監(jiān)督承包商履行合同的責(zé)任和義務(wù)，有時(shí)事無(wú)巨細(xì)，造成對(duì)承包商工作的過(guò)度干涉?！ ∧虾Ｊ@一特大型復(fù)雜項(xiàng)目是一個(gè)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的寶貴機(jī)會(huì)，合營(yíng)公司中方應(yīng)該利用合營(yíng)合同和股東這一有利地位，安排和培養(yǎng)特大型項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國(guó)際型項(xiàng)目經(jīng)理和各類(lèi)項(xiàng)目管理專業(yè)人才，如項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理，項(xiàng)目控制經(jīng)理、索賠專家等等?！ ∧虾Ｊ@一特大型復(fù)雜項(xiàng)目是一個(gè)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的寶貴機(jī)會(huì)。很多外方人員在合同談判中非常難以理解中方作出的承諾的履行性，造成不信任的信譽(yù)危機(jī)。一方面，在投標(biāo)時(shí)不仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件或者不能理解招標(biāo)文件，報(bào)著先“拿”合同，通過(guò)“索賠”的心態(tài)投標(biāo)報(bào)價(jià)，但是由于國(guó)際工程合同定義的完善性，往往難以索賠，造成國(guó)內(nèi)公司運(yùn)用其他不合理手段；另一方面，層層分包造成項(xiàng)目質(zhì)量難以控制，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如果達(dá)不到期望的費(fèi)用增加額，往往以停工相威脅，難以取得外方業(yè)主的信任；由于層層分包造成的民工工資拖欠問(wèn)題，缺乏法律保護(hù)和管理機(jī)制，造成民工罷工、堵塞工地交通等等影響項(xiàng)目進(jìn)度?！ ⌒攀睾贤兄Z是中華民族的美德?！ ?guó)內(nèi)工程公司在人才上無(wú)法和國(guó)外工程公司競(jìng)爭(zhēng)?！ ?guó)內(nèi)工程公司缺少精通國(guó)際工程商務(wù)方面的專業(yè)人才如融資、國(guó)際工程合同計(jì)劃和談判、法律、保險(xiǎn)和稅收方面的專業(yè)人才?！ 〗】怠踩?、環(huán)境保護(hù)（HSE）方面 的工作方法、深度與國(guó)外工程公司 比有很大的差距，缺乏定量分析的手段?！ MC 內(nèi)部要作到統(tǒng)一程序、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性要求相當(dāng)嚴(yán)格 ；而許多中國(guó)工程公司人員卻固守著自己傳統(tǒng)的工作方法 ， 較難適應(yīng)這種新的轉(zhuǎn)變。 同樣，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能完全掌握和使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、
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