5石化工程建設項目施工管理對策-文庫吧資料
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 度管理和成本管理提高到同一地位。 3 石化項目施工管理對策研究 從建 設程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實施 為解決管理中建設方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當前建設方和施工方管理人員各自追求 第 4 頁 共 5 頁 單一目標的局面。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設備，這些設備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項目的建設質(zhì)量。 管理制度不健全 在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設計、材料采購、設備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約 成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。 缺乏系統(tǒng)項目控制 由于石化項目建設從前期設計到最終建設完工 沒有相應的跟蹤審查標準和系統(tǒng)，各項施工標準、驗收管理標準凌亂，缺乏系統(tǒng)性。雙方管理人員在質(zhì)量目標、安全目標上缺乏根本重視。質(zhì)量目標、安全目標在管理過程中被弱化了。同時，石化行業(yè)標準更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學習了解最新的行業(yè)規(guī)范和建設標準，以便
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1