【正文】 。施工項目 在施工項目成本管理中的重要性體現在兩個方面：一方面它是施工項目進行成本預測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據。＝ 預算成本－計劃成本。A、管理責任不同；B、管理方式不同； C、管理水平不同；D、管理對象不同按成本控制需要，從成本發(fā)生時間來劃分，園林綠化施工項目目標成本可分為：。D、園林綠化施工項目成本管理是企業(yè)的活力源泉。A、園林綠化工程的對象是有生命的植物材料；B、施工項目成本管理的對象是具體的每一個工程項目，它對所有施工項目所發(fā)生的各項費用予以控制，對施工項目的成本進行核算。工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等的要求，驗收 小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經批準，承包人可進行隱蔽或者繼續(xù)施工。工程的質量保證期滿后 天內，發(fā)包人應按照合同約定將剩余的保修金及利息退還給承包人。（A）斷根（B）萌發(fā)根（C）劈裂根（D）病蟲根（E）過長的根三、簡答題：簡述園林建設工程項目投標文件應有哪些組成？第二部分：園林綠化建設工程合同成本管理一、單項選擇題以下 不是施工合同組成文件的內容。（A）單價合同（B）總價合同（C）單價與包干混合式合同（D）成本加酬金合同城市綠線管理的對象是城市規(guī)劃區(qū)內已經規(guī)劃和建成的（）等。（A）保護作用（B）人工養(yǎng)護管理（C）美化作用（D）綠化作用園林工程項目總體規(guī)劃設計文件由（）組成。（A）一次性（B）多面性（C）整體性（D）目標性中國園林基本類型是：（）（A）皇家園林（B）風景名勝（C）現代園林（D）私家園林園林鋪地藝術設計包括（）和結構構造設計。（A）設計單位（B）監(jiān)理單位（C）施工單位（D）建設單位工程量清單是投標單位（）的數據。（A）管道排水（B）地形排水（C）明溝排水從組織結構上看，項目經理是（）。（A）投標階段（B）施工階段（C）竣工驗收（D）交付使用施工項目的管理主體是（）。（A）灌木（B）喬木（C）草坪（D）藤本植物風景園林中的主要水源是（）?！緟⒖嘉墨I】［1］ 淺談建設工程造價管理的改革 ［2］建筑工程造價管理改革設想［3］淺談工程造價的有效控制[J].改革與戰(zhàn)略, 2002,(12).[4]如何對綠化工程進行質量控制管理[J]107．[5]道路綠化施工的施工實踐2007（3）：4445． [6]第四篇：園林綠化建設工程項目管理概論深圳風景園林協會2009年園林項目負責人培訓班復習題第一部分：園林綠化建設工程項目管理一、單選題：古樹是指樹齡在（）的大樹。城市建設者應該總結經驗、開拓創(chuàng)新，在項目的實踐中布斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項目建設管理，終于創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經濟效益，而且對城市也會有良好的社會效益。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。提高項目部人員工作效率工程開工后召開工程例會，項目經理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度。堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步,將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據責任授權，責權應當一致，充分調動各個崗位人員的積極性，才能保證項目管理目標的實現。二、堅守園林綠化施工成本控制的基本原則我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。首先按工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則，編制工程施工預算，扣除項目部應上交的管理費后，作為項目總成本。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。第三篇：論園林綠化工程項目管理措施2論園林綠化工程項目管理措施【摘要】近年來，隨著人們對保護改善環(huán)境覺悟的提高，新疆石河子的綠化事業(yè)呈現出前所未有的蓬勃之勢始終堅持“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立市、綠色發(fā)展”的理念，大力實施森林基礎建設和生態(tài)保護如廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化,發(fā)現在實際操作過程中也發(fā)現以一些問題。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故?！耙灶A防為主”的方針園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。，重點控制工序質量綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。（法人代表）之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠