【正文】 包括：單位或部門名稱；崗位名稱；崗位職位職級或等級；崗位職責(zé)、工作任務(wù)和主要工作內(nèi)容；上崗條件和聘任方式；聘期和聘后管理等。編寫崗位說明。設(shè)崗方案要明確設(shè)崗范圍、職能、職責(zé)。（三）明確崗位設(shè)置的基本程序事業(yè)單位崗位設(shè)置工作千頭萬緒，但其工作的方式方法也有其規(guī)律性，因此，明確崗位設(shè)置須遵循下列程序。事業(yè)單位崗位設(shè)置要按工作實際需要，確定崗位和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。通過分析不同崗位的工作特點、技術(shù)要求和責(zé)任大小，合理確定各類崗位人員的結(jié)構(gòu)比例，并根據(jù)實際發(fā)展需要適時優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。事業(yè)單位應(yīng)按照最少崗位、最低數(shù)量和最佳組合的要求，滿負(fù)荷地設(shè)計每個工作崗位，充分發(fā)揮其最佳工作效能。要把整體事業(yè)職能任務(wù)合理分解，由單位到部門、部門到崗位逐級分解，分類細(xì)化，明確每個崗位的工作內(nèi)容、工作量、工作要求等。因事設(shè)崗原則。事業(yè)單位要以機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制員額及人員結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為依據(jù)，在編制數(shù)額內(nèi)設(shè)置崗位。（二）明確崗位設(shè)置的基本原則事業(yè)單位種類眾多、專業(yè)繁雜，但崗位設(shè)置有其規(guī)律性，必須遵守一定的客觀法則，也就是要明確規(guī)范、統(tǒng)一的基本原則。通過前期調(diào)查研究，現(xiàn)對事業(yè)單位崗位設(shè)置提出五點對策建議。究其原因，事業(yè)單位改革的政策措施不夠配套，如事業(yè)單位人員辭退解聘前后的醫(yī)療保險待遇有較大差異，企業(yè)與事業(yè)養(yǎng)老保險機(jī)制不一，養(yǎng)老金差異也大，事業(yè)單位改革的政策協(xié)調(diào)性、配套性較差，配套政策不夠完善，同時也存在職工心理承受能力跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的問題。推行聘用制的難點問題是做好人員分流工作。因此產(chǎn)生了崗位設(shè)置流于形式、因人設(shè)崗等問題，出現(xiàn)了“一人一崗不用競聘、推行聘用沒人下崗”等怪現(xiàn)象。事業(yè)單位內(nèi)部思想認(rèn)識不到位，管理制度不完善。國家、省和我市都沒有出臺崗位管理的專門規(guī)定，也沒有比較具體明確的崗位設(shè)置辦法，基層單位缺乏崗位設(shè)置的依據(jù)。另一方面，一些事業(yè)單位的崗位設(shè)置長年不變，沒有根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要適時調(diào)整。崗位管理需要動態(tài)管理。少數(shù)事業(yè)單位雖然根據(jù)事業(yè)和發(fā)展需要設(shè)置了各類崗位，但沒有組織公開競聘，沒有嚴(yán)格任職資格和上崗條件，沒有把因事設(shè)崗與按崗競聘、按崗定酬、考評考核結(jié)合起來，崗位管理不實，使聘用制的推行流于形式，給辭退解聘帶來難度，給聘后管理帶來影響。一部分事業(yè)單位因人設(shè)崗現(xiàn)象還比較突出，單位領(lǐng)導(dǎo)出于對原有人員資歷、社會人情關(guān)系和民主測評影響等多方面因素考慮，采取有多少人設(shè)置多少崗位，為有資歷的人設(shè)置“照顧崗”，為有關(guān)系的人設(shè)置“人情崗”，為喜鬧事、惹不起的人設(shè)置“特殊崗”，這樣也不用搞競聘上崗，反正一人一崗，不用下崗。我市部分事業(yè)單位在推行聘用制之初，崗位設(shè)置基本延續(xù)以往做法，甚至有的單位只是在原有人員崗位基礎(chǔ)上簽訂了聘用合同，沒有按照因事設(shè)崗原則，根據(jù)工作任務(wù)和發(fā)展需要，科學(xué)合理設(shè)計工作部門和崗位，沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的崗位評估與分析，沒有制訂具體明確的崗位職責(zé)和任職條件，使崗位設(shè)置流于形式。但同時我們也看到，我市大部分事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作做得還不夠，還沒有真正按照“因事設(shè)崗”的原則科學(xué)合理地設(shè)置每一個工作崗位，缺乏具體的設(shè)崗辦法，崗位設(shè)置操作的具體內(nèi)容還需要進(jìn)一步研究完善。到目前為止，全市90%以上的事業(yè)單位推行了人員聘用制，這項制度已成為我市事業(yè)單位的一項基本用人制度，通過雙向選擇、合同聘用，在人員的“能進(jìn)能出”方面取得了積極成效；通過競爭上崗、優(yōu)化組合，在職務(wù)的“能高能低”方面取得了明顯效果；通過搞活分配、以崗定薪，在待遇的“能升能降”方面取得了有效突破。問題三，說明事業(yè)單位有45%的人支持崗位設(shè)置建立行政管理、專業(yè)技術(shù)和工勤三類崗位的分級對應(yīng)關(guān)系，分級別逐一對應(yīng)；有48%的人不支持對應(yīng)，支持按崗位職責(zé)和要求，通過區(qū)別重要、次要崗位來確定不同類別的崗位待遇；還有7%的人選擇其它，認(rèn)為行政管理、專業(yè)技術(shù)崗位可分職級，但工勤崗位無法分。問題一單位聘用制后，你認(rèn)為崗位管理應(yīng)通過何種形式進(jìn)行？選項在聘用制合同中確定單獨簽訂崗位合同其它人數(shù)1912人986人89人問題二你認(rèn)為在事業(yè)單位逐步實行后勤社會化管理，取消工勤崗位，是否可行？選項可行不可行人數(shù)2240人747人問題三你認(rèn)為事業(yè)單位崗位設(shè)置中分行政管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類，不同類別的崗位待遇如何確定？選項建立對應(yīng)關(guān)系，分級別逐一對應(yīng)不對應(yīng)，按各自崗位要求和職責(zé)確定其它人數(shù)1344人1433人210人分析：問題一，說明事業(yè)單位有64%的人支持崗位管理的內(nèi)容在聘用制合同中明確，也就是支持按崗位聘用。現(xiàn)該館各類群眾文化娛樂設(shè)施齊全，辦公設(shè)備基本現(xiàn)代化，已具備承辦各種大型群眾文化活動的能力。固定資產(chǎn)保值增值，該館固定資產(chǎn)從2000年的130余萬增加到現(xiàn)在的700余萬，職工收入較大幅度提高，各類待遇穩(wěn)步增長。通過社會公開招聘和內(nèi)部選送培養(yǎng)，年輕職工已經(jīng)成為該館各業(yè)務(wù)部門的骨干，現(xiàn)各類文藝人才齊全，初步形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、有活力的人才隊伍。在廣場、社區(qū)、村落、校園、企業(yè)等建有64個文化活動示范點，有群星藝術(shù)團(tuán)、群星合唱團(tuán)、蒲公英藝術(shù)團(tuán)、九九書畫社等十余支群眾業(yè)務(wù)文化團(tuán)隊。獲獎作品碩果累累，改革5年來該館各類專業(yè)人員獲獎的文藝作品有80余件，其中獲國家級的獎項就有11件，省級37件。對落聘人員做好思想工作，建立個人工作室等流動崗