【正文】 別。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。（2）出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。 針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國(guó)四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲（英國(guó)之外的其他歐洲國(guó)家）和英國(guó)本土的相關(guān)的事物。 所以該公司也可以同時(shí)采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，設(shè)在離市場(chǎng)較近的地方；對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)及包裝模式進(jìn)行改造，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)及包裝模式以改善效率，降低成本等。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。針對(duì)這種情況，該公司可以采取的戰(zhàn)略如下： 第一，采用集中差異化的戰(zhàn)略，針對(duì)以瘦為美的消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味的奶制品，不斷改善自身的市場(chǎng)份額。 這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)，因此判斷屬于反應(yīng)性變革。 根據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。第三、危機(jī)性變革。第二、反應(yīng)性變革。答案（1）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。（2）簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。大多數(shù)營(yíng)銷人員的大部分時(shí)間均出差在外國(guó)，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。③采用加盟方式擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)投資小，企業(yè)收取固定加盟費(fèi)用，所以贏利性固定，風(fēng)險(xiǎn)主要由加盟店來(lái)承擔(dān)。但是，控制加盟公司是企業(yè)面臨的首要難題。③采用開(kāi)設(shè)分店擴(kuò)張，各方面投資較大，利潤(rùn)歸企業(yè)享有，相對(duì)于加盟來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)及贏利性都較大。答案（1）采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的影響：①?gòu)慕M織結(jié)構(gòu)和控制角度來(lái)看，目前的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化的需要，相對(duì)來(lái)說(shuō)，開(kāi)設(shè)分店還是較容易實(shí)現(xiàn)控制的。要求：（1）簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。）。本題型最高得分為35分。A．發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B．減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率C．挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D．樹(shù)立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象公司答案：ABCD三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。 16．甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入使用了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。 )。A．更有效地開(kāi)展對(duì)沖B．強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位管理動(dòng)機(jī)C．使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額D．集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本答案：AD15．具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有( A．與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B．向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保C．當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助D．在原料、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先答案：ABCD解析：以上都正確。 A．有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本B．有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理層減少危機(jī)管理C．企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素答案：ABC13．某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 A．確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸B．批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述C．就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定D．針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核答案：AD解析：選項(xiàng)B是董事會(huì)的職責(zé)；選項(xiàng)C，審計(jì)委員會(huì)就任命、重新任命或解聘外部審計(jì)師向董事會(huì)提出建議。 A．辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)B．人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)C．員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D．復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算答案：ACD解析：選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)。 A．對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B．對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率C．對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率D．對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率答案：AC解析選項(xiàng)B對(duì)于增值型現(xiàn)金剩余應(yīng)選擇加速增長(zhǎng)或分配剩余現(xiàn)金；選項(xiàng)D對(duì)于減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)選擇徹底重組或。 D．現(xiàn)金流量分析答案：ABD解析：分析戰(zhàn)略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。 B．盈虧平衡分析C．價(jià)值鏈分析A．資源配置分析 D．丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品答案：BC解析：選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。A．甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B．乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C．丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 D．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略答案：BC解析：適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 B．無(wú)變戰(zhàn)略C．維持利潤(rùn)戰(zhàn)略A．密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 6．某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。 )。5．下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。4．按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有( )。A．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)C．由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D．由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低答案：BCD3．下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有( 選項(xiàng)A不是外部環(huán)境的分析。 )。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()1．甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。 D．專家系統(tǒng)答案：B二、多項(xiàng)選擇題(本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。 C．決策支持系統(tǒng) B．管理信息系統(tǒng)A．企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。 )。A．借入1年期人民幣借款20億元B．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)C．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值D．