【正文】 個組成部分 ： ⑴ 制定戰(zhàn)略選擇方案。 。 ⑶ 職能戰(zhàn)略選擇。 ⑵ 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。 13 ⑴ 總體戰(zhàn)略選擇。 。 ㈡ 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析階段明確了 “ 企業(yè)目前處于什么位置 ”， 戰(zhàn)略選擇階段 所 要回答的問題是 “ 企業(yè)向何處發(fā)展 ” 。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些 資源 以及戰(zhàn)略能力。 。 外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等幾個方面展開。 ㈠ 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步 12 驟中的具體影響因素。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素 ： 戰(zhàn)略分析 —— 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位 ； 戰(zhàn)略選擇 —— 戰(zhàn)略制定、評價和選擇 ； 戰(zhàn)略實施 —— 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性。 11 各職能部門的主要任務(wù)不同，關(guān)鍵變量也不同，即使在同 一職能部門里，關(guān)鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化，因而難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略。 ㈢ 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（ Ramp。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。 ㈡ 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 ㈠ 總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。 三、公司戰(zhàn)略的層次 10 一般將戰(zhàn)略分為三個層次 ： 總體戰(zhàn)略 （ corporate strategy）、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（ business or petitive strategy） 和職能戰(zhàn)略 （ operational strategy） 。第三階段， 2021～ 2021 年 ， J 汽車集團開始全面轉(zhuǎn)型，對企業(yè)使命進行了重新定義，首先 ， 使命體現(xiàn) 出 企業(yè)的經(jīng)營范圍開始由國內(nèi)轉(zhuǎn)向全世界，市場 范圍 被進一步拓寬 ； 其次，將 “ 環(huán)保、節(jié)能、安全 ” 作為 “ 好車 ” 的關(guān)鍵性指標(biāo)，將側(cè)重在這二個方面做到極致，其中， “ 環(huán)保、節(jié)能 ” 體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感，重視環(huán)境保護，做到可持續(xù)發(fā)展，而 “ 安全 ” 作為汽車最為關(guān)鍵的 一 個品質(zhì)要素，在使命中強調(diào)出來也 充分 體現(xiàn)了企業(yè) “ 重視生命 ” 的經(jīng)營理金 ； 再者，先前使命中 “ 買得起 ” 這三個字已經(jīng)刪去，意味著企業(yè)開始著手走品質(zhì)路線、高端路線，隨著生活水平的提升，這也是符合 顧客 需求的。首先， 企業(yè) 在保證相對低價的 同時 ，質(zhì)量成為其取勝的關(guān)鍵要素，其次， “ 好車 ” 在于顧客的 評價 ，始終堅持以市場需求為導(dǎo)向的價值觀 ； 再者，企業(yè)如何做到 “ 好 ”，是靠買國外現(xiàn)成的技術(shù)，還是從理念到技術(shù)都進行自主 研發(fā) ，企業(yè)在目標(biāo)中進行了清楚地說明。但第一階段的使命和目的主要著眼于市場， 對 企業(yè)自身發(fā)展的要求并沒有很好地體現(xiàn)由來。 專家曾對 J 汽車 集團的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)做過如下分析 ： 從整體上看， J 汽車集團前兩個階段的使命較為相似，第三個階段有較大的跨越。到 2021 年，在海外建成 15 個生產(chǎn)基地，實現(xiàn)三分之二外銷的回標(biāo)。讓吉利汽車跑遍全世界。 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 汽車以質(zhì)取 勝 ； 企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌。 9 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭。在每個階段中 J 汽車集團的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)都有所不同。最理想的情形是，建立團隊工 作精神，組織中的每一個單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，從而為公司業(yè)績目標(biāo)的完成和公司使命的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。如果整個公司的目標(biāo)體系分解成了各個組織單元和低層管理者的明確具體的分目標(biāo)，那么，在整個公司中就會形成一種以結(jié)果為導(dǎo)向的氣氛。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)。長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。 財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期和長期兩個角度體現(xiàn)出來。建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。 財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果 ： 滿意的市場占有率、收益增長率、投資回報率，股利增長率、股票價格評價、良好 的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。 從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ： 和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 ” 公司目標(biāo)是 一 個體系。它們不是一種抽象，而 8 是行動的承諾， 借以實現(xiàn)企業(yè)的使命 ； 它們也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。 ㈡ 公司的目標(biāo) 公司目標(biāo)是公司使命的具體化。這在很大程度上是由于在復(fù)雜多變環(huán)境下，詳盡的、全面的使命表述可能會使企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中比較被動。醫(yī)療模式也由單純病后治療轉(zhuǎn)向“保健、預(yù)防、治療、康復(fù)”相結(jié)合，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始實施“預(yù)防前移戰(zhàn)略”，將研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù) 重點遷移到預(yù)防領(lǐng)域。 S 公司以及其業(yè)務(wù)伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)：復(fù)印機、打印機、傳真機、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料以及從現(xiàn)場文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務(wù)。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復(fù)印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。 經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部 資源 以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，等等。 公司宗旨反映出企業(yè)的定位。美國學(xué)者德魯克 ( Drucker F.)認為，提出 “ 公司的業(yè)務(wù)是什么 ”， 也就等同于提出了 “ 公司的宗旨是什么 ” 。 7 。相反，非營利組織的目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。營利組織首要的目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。 公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。在這里，我們將企業(yè)生存、發(fā)展、獲利等根本性目的作為公司使命的一部分，而將公司目標(biāo)作為使命的具體化。通過不斷地創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨煉， D 表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前， “ 堅定信心，精神不倒，方寸不亂 ”， 按質(zhì)、按量、按時地完成任務(wù)。 “應(yīng)機” 戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)的核心競爭 力 作保障。 D 表業(yè)公司此次金融危機中能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立“ 應(yīng)機 ” 戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。 客戶隨后就把訂單追加到了 萬套。通常，表殼制造需要造 模 、沖壓、車鉗、研磨、組立等多道必要生產(chǎn)工序，常規(guī)型號表殼制造時間為 40 天， 加工 難度較大的則要 50～ 60 天 。他們開出了一張數(shù)量為 5 萬套表殼的訂單。此外，他們還增加了生產(chǎn)計量器具、 金表 殼和成表組裝等新項目，使企業(yè)又新增加了多個經(jīng)營贏利平臺。為避免單一表殼生產(chǎn)難以 抵御 國際市場動蕩的危險， D 公司決定開拓 鈑金 加工這個生產(chǎn)項目，以穩(wěn)定主業(yè)，拓展和壘實企業(yè)贏利根基。 展經(jīng)營范圍 : 2021 年 6 月，日本一家著名精密機械公司在淄博開業(yè)，急需尋求 一 家高品質(zhì)的 鈑金加工供應(yīng)高?，F(xiàn)在，他們用制造男表表殼的邊角余料加工小款坤表