【正文】 的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購和審批程序。所以選項(xiàng)B是答案。參考答案: B答案解析:本題考核社會(huì)和文化因素。秉著“思考全球化，行動(dòng)本土化”的宗旨，肯德基進(jìn)軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中國市場前的試點(diǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，他們希望高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配，他們只需要投入很小的權(quán)益資本，就可以開始冒險(xiǎn)活動(dòng)，所以選項(xiàng)A是正確答案。A公司是家剛剛創(chuàng)立的高科技企業(yè)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，最希望采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。參考答案: D答案解析:本題考核并購戰(zhàn)略的類型。H公司是家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購的目的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。2013年春季。，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)參考答案: A答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。16某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。需求條件(主要是本國市場的需求)。、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭參考答案: C答案解析:本題考核鉆石模型分析。(3)無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：(1)存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。提高服務(wù)水平。保障的穩(wěn)定性。保障項(xiàng)目更多。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營成本。下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯(cuò)誤的是（）。選項(xiàng)C屬于間接產(chǎn)品替代。產(chǎn)品替代有兩類，類是直接產(chǎn)品替代，另類是間接產(chǎn)品替代。納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。參考答案: A答案解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次。甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。參考答案: D答案解析:本題考核信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制。企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。日本汽車制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價(jià)位市場，經(jīng)過段時(shí)間，這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次，開始在較高價(jià)位的目標(biāo)市場中進(jìn)行競爭。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式重點(diǎn)考慮的是（）。注重基本運(yùn)輸能力而非質(zhì)量或性能。早在20世紀(jì)60年代，日本汽車制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價(jià)位市場，它們?cè)诿绹哪繕?biāo)顧客有3個(gè)特點(diǎn)：收入較低。參考答案: A答案解析:本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)的定義。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。波士頓矩陣認(rèn)為般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。所以，選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤。，至少每年進(jìn)行全面清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格保密措施，嚴(yán)防泄露商業(yè)秘密參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司的業(yè)務(wù)員在進(jìn)行電話記錄時(shí)將電話號(hào)碼寫錯(cuò)，是企業(yè)在進(jìn)行最基本的工作(操作)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。甲公司是家服務(wù)性公司，該公司某業(yè)務(wù)員在記錄客戶的電話號(hào)碼時(shí)，不小心將最后兩個(gè)數(shù)字的位置顛倒，導(dǎo)致無法聯(lián)系客戶，無法進(jìn)行電話跟進(jìn)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了定影響，這種風(fēng)險(xiǎn)是（）。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。，市場預(yù)測不準(zhǔn)確參考答案: D答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的銷售業(yè)務(wù)。甲公司正是在根本性危機(jī)出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。般來說，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。%和70%，可是從l 986年情況開始惡化，僅l 993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，甲公司的這次變革屬于（）。參考答案: D答案解析:本題考核質(zhì)量成本的類型。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長等問題。(3)技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：(1)基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場及客戶進(jìn)行更有效的分析。這種環(huán)境的變化屬于（）。)1甲公司在20世紀(jì)發(fā)明了膠片、彩卷、自動(dòng)傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)先個(gè)世紀(jì)。第五篇：2014注會(huì)cpa 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題4一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。盡管如此，還是建議大家平時(shí)多敲敲鍵盤，整理整理筆記，做做練習(xí)題，不僅可以練習(xí)打字還可以幫助記憶知識(shí)點(diǎn)，兩全了。有人說輸入法可以看出年齡段，年長的不會(huì)用拼音，年輕的不愿意記字根，而我就是屬于用五筆輸入法年齡段的老考生。案例分析最終也是回歸到理解與記憶問題上去了。比如考核組織形式，只要是熟記了各種組織形式適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)，將案例介紹的條件對(duì)應(yīng)放進(jìn)去就OK了。案例分析一直是杭建平老師在教學(xué)過程中十分注重的內(nèi)容。為了對(duì)戰(zhàn)略這門課程在大腦里建立起框架，也曾將2012年戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)整理成類似于思維導(dǎo)圖的表格式筆記，偏偏2013年教材大變，卻沒再整理筆記，以至于到考試時(shí)腦子里還只是些凌亂的記憶。事實(shí)上，這兩個(gè)原則也是自己經(jīng)歷了2013年考試后得到的深刻感受。杭建平老師總結(jié)了戰(zhàn)略復(fù)習(xí)必須遵守的兩個(gè)原則，一是理解+記憶，引伸為“背不是萬能的，但不背是萬萬不能的”，盡管這本身是一種悖論，但卻又是完全準(zhǔn)確的表達(dá)，好像非這樣表達(dá)不可。杭建平老師將2014年的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)劃分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段為2013年11月至2014年4月，學(xué)習(xí)建議是掌握教材的基本框架，2013年教材復(fù)習(xí)2遍以上，對(duì)于課件的利用只是對(duì)看不懂的地方適當(dāng)予以補(bǔ)充。經(jīng)歷了2013年的戰(zhàn)略考試，一個(gè)最深刻的體會(huì)就是戰(zhàn)略這門課必須以教材為根本。總體而言，注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的考試，雖然考試通過的難度較大，但只要考生能下定決心、堅(jiān)定信心、保持恒心，按照上述學(xué)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，精心準(zhǔn)備，就一定能成功!第四篇：2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》學(xué)習(xí)建議（共）2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》學(xué)習(xí)建議公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不是第一年學(xué)習(xí)考試了，但聽預(yù)習(xí)班卻實(shí)實(shí)在在是第一次。不要為了l、2分的客觀題耽誤過多的時(shí)間，否則得不償失?？陀^題般每題用時(shí)1分鐘左右，不能拖延時(shí)間，如果客觀題用時(shí)過多，主觀題就有可能做不完。對(duì)沒有把握的選擇題既不要糾纏，也不要輕易放棄，就是用猜測法也要確定個(gè)答案。五、應(yīng)試技巧，果斷答題考試中定要認(rèn)真審題，弄清題目的含義和要求。當(dāng)需要處理復(fù)雜的問題時(shí)，思路是否清晰是關(guān)鍵。許多考生經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣的感覺：看書的時(shí)候，好像沒有什么不理解的內(nèi)容，書本合上，腦子里似乎什么也沒有。最后，要留有余地。俗話說，“熟能生巧”，當(dāng)達(dá)到“熟”的程度時(shí)，考生定能過關(guān)。般來說，復(fù)習(xí)是個(gè)從不熟悉到熟悉、從不掌握到掌握的過程，因此要不斷重復(fù)考核內(nèi)容。前面我們已經(jīng)指出了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試的重點(diǎn)內(nèi)容，考生應(yīng)把主要的時(shí)間和精力投入到這些重要內(nèi)容上。無論如何，對(duì)考生來說，有計(jì)劃和沒有計(jì)劃相比，總是利多弊少，因此，制訂計(jì)劃不可忽視。何況，如果能夠基本按照計(jì)