【正文】 館。與重慶市內(nèi)的全民健身中心相比，價格較高一些。 藍湖郡體育中心由龍湖地產(chǎn)有限公司建設，主要作為藍湖郡社區(qū)的體育配套，龍湖地產(chǎn)要求其品質(zhì)要與社區(qū)的品質(zhì)相適應。本項目向東為龍湖大社區(qū)，龍湖大社區(qū)為以香樟林、藍湖郡、江與城、棕櫚泉、常青藤、佰富高爾夫等高級住宅區(qū)以及以晶酈館為中心的復合商業(yè)區(qū)共同組成重慶高品質(zhì)社區(qū)，將成為本項目體育場館的主要輻射區(qū)，但對本項目商業(yè)會有一定負面影響，原因在于本項目商業(yè)體量輻射范圍僅為臨近周邊，而龍湖大社區(qū)的商業(yè)體量大，配套齊全，輻射范圍大，會對本項目商業(yè)構成一定的威脅。周圍住宅及商業(yè)的規(guī)劃將為體育館的人氣聚集起到關鍵作用，但對本項目的地下商業(yè)的發(fā)展構成威脅，與周圍規(guī)劃中的商業(yè)店鋪相比，本項目的地下商業(yè)缺少競爭力，租金會明顯低于地上商鋪?？傊?，項目四周缺乏人氣，將嚴重影響本項目商業(yè)的出租率。經(jīng)過調(diào)查分析，本項目體育館價格定位如下：運動場地收費標準備注周一至周五16點之前其它時間段室內(nèi)網(wǎng)球場55元/場/小時70/場/小時燈光費25元/時室外網(wǎng)球場35/場/小時45/場/小時燈光費25元/時室內(nèi)羽毛球場28元/場/小時35元/場/小時室內(nèi)乒乓球場20元/臺/小時室內(nèi)恒溫游泳池35元（成人）15元（兒童）室外游泳池15元/次室內(nèi)籃球場5000元/4小時商務、文藝活動除外室外有蓋籃球場4元/人室外田徑場400元/場攀巖場地15元/次室外滑板場5元/次 石子山體育公園收費標準一覽表重慶市江北石子山體育公園 第六章 體育場館使用狀況分析第六章 體育場館使用狀況分析 龍湖源著 江北石子山體育公園周邊環(huán)境概覽本項目地塊被龍湖源著開發(fā)地塊南北包圍，龍湖源著分為南北組團，北組團已在售，南組團地塊未開發(fā)?？紤]到本項目的滑板場地鋪設材料為進口材料，場地裝修先進，將收費定為15元/次。江南體育中心攀巖場江南體育中心游泳館旁10元/小時 重慶攀巖場地收費標準一覽表重慶的攀巖場地稀少，目前營業(yè)的只有江南體育中心攀巖場、江北北城天街購物廣場三樓與南坪浪高凱悅一樓的攀巖場，收費為15元/小時。場館名稱地址收費標準南坪浪高凱悅一樓南坪浪高凱悅攀一次10元，落地算一次；20元一天內(nèi)不計時。為了對足球場收費情況進行調(diào)查，將洋河體育場、重慶奧體中心足球場排除，因為這類足球場為草場，是職業(yè)足球比賽場地，而本項目足球場為普通人工草場，不具有可比性。從總的調(diào)查來看，在重慶室外收費籃球場比較少，價格也都差不多，那么根據(jù)與大田灣外場籃球場的相似性以及由于與江北動步公園距離較近，將室外有蓋籃球場收費標準定為4元/人。 室外有蓋籃球場價格大田灣體育場外場5元/人江北動步公園2元/人重慶體育中心外場5元/人大渡口鋼化籃球場3元/人 重慶主要室外籃球場收費標準一覽表本項目內(nèi)收費籃球場為有蓋籃球場，與調(diào)查的大田灣體育場外場籃球場一樣，能夠在雨天使用。高校與體育中心的籃球場館相比較也有些差異，高校的室內(nèi)籃球場一般是在綜合體育館里，大多只有球場，沒有看臺和浴室等其他附屬設施；體育中心的室內(nèi)籃球場一般是在獨立的籃球館里，有完善的比賽設施，能夠滿足大中型比賽和其他文藝活動的要求，相對于其他室內(nèi)籃球場收費更高。雖然室外泳池收費價格大眾化，但是室外游泳池一年四季中主要是集中在夏季使用，利用率比較低，這也是室外泳池在經(jīng)營上較為不利的一面。我們將游泳場館收費按室內(nèi)和室外分開調(diào)查，重慶室內(nèi)恒溫游泳池比較多，成人收費在40元左右，兒童價為1530元，本項目室內(nèi)泳池收費定為成人35元/人，兒童15元/人。與本項目相似的奧體中心乒乓球場收費為20元/時/臺，價格中等偏上，有一定的參考性。時間周一周二周三周四周五周六周日奧體中心2020202020202020202020202020江南體育館巨成俱樂部2525252525252525252525252525重慶江北區(qū)洋河體育館1010101010101010101010101010億力健身乒乓球俱樂部1515151515151515151515151515李家沱恒大小區(qū)球館2525252525252525252525252525藍湖郡體育館2020202020202020202020202020 重慶主要室內(nèi)乒乓球場收費標準一覽表 單位：元/時/臺對室內(nèi)乒乓球場收費調(diào)查對象包括體育中心、俱樂部、小區(qū)球館，收費相差比較大，最高的有25元/時/臺，最低的甚至為10元/時/臺。而且，打羽毛球不會發(fā)生直接的身體接觸，受傷的可能性較小，因此更加得到了市民尤其是中年人的追捧。時間周一周二周三周四周五周六周日會展羽毛球館2535253525352535253535253525江南體育館2550255025502550255050505050藍湖郡3030303030303030303030303030奧體中心3535353535353535353535353535樂博會羽毛球館2835283528352835283535353535 重慶主要室內(nèi)羽毛球場收費標準一覽表 單位：元/時/場羽毛球運動在重慶非常受歡迎，和籃球、足球、網(wǎng)球等相對專業(yè)的體育項目相比，羽毛球上手更加容易，對身體素質(zhì)的要求也沒有籃球和足球那樣嚴格。時間周一周二周三周四周五周六周日16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后重慶高新區(qū)高科體育場5070507050705070507070707070大渡口網(wǎng)球中心3040304030403040304040404040奧體中心3040304030403040304050505050重慶沙坪公園網(wǎng)球中心3045304530453045304540554055江南體育館6070607060706070607080808080 重慶主要室外網(wǎng)球場收費標準一覽表 單位：元/時/場，由于室外網(wǎng)球場受天氣影響比較大，雨天、高溫天，基本不會有人使用，晚上使用的頻率比較高。 重慶主要室內(nèi)網(wǎng)球場收費標準一覽表 單位：元/時/場，目前重慶主城區(qū)主要的一些室內(nèi)網(wǎng)球場地收費在6090小時/場，最高的是高科體育場，價格除了受時間段的影響，還受場地新舊的及燈光等設備的影響。通過數(shù)據(jù)篩選整理，得到有效的價格信息（見下表）。調(diào)查的對象包括體育中心（重慶奧體中心、高科體育場等）、公園（江北動步公園、江南體育公園、沙坪公園等）、俱樂部（億力健身俱樂部、樂博會俱樂部）、學校（重慶大學、郵電大學、重慶一中等）、商場（江北北城天街購物廣場、南坪浪高凱悅）等。本項目內(nèi)可收費的運動設施場地包括：1. 室內(nèi)恒溫游泳池2個；；3. 室內(nèi)乒乓球標準球臺32塊；4. 室內(nèi)羽毛球標準場地18塊；5. 室內(nèi)標準籃球比賽場1塊；6. 室外標準田徑場1塊；7. 室外露天網(wǎng)球場4塊；；；10. 攀巖場地1個；。以下測算僅考慮社會平均水平，業(yè)主單位的經(jīng)營能力水平高于或低于社會平均水平，在本報告中不考慮?；诒卷椖康倪\營模式的確立，我們測算基礎模型立場是業(yè)主單位。最后，本項目商業(yè)設計大部分屬于地下商業(yè)，且項目周圍（本項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)）人氣不足，2萬方的商業(yè)沒有專業(yè)公司包裝運營，很難運營好，所以我們建議商業(yè)部分請專業(yè)公司包裝運營，或外包予專業(yè)公司經(jīng)營。針對本項目我們建議采取以下運作模式：首先，清潔、安保屬于勞動密集型工作，設備維護屬于技術密集型工作，我們建議以上兩種工作引進外包，請專業(yè)公司負責。鑒于后者對國有資產(chǎn)在過程維護和維修方面的管理難度，且容易影響體育公園的整體定位，我們建議項目業(yè)主投資成立一個國有控股的管理公司對該項目進行整體運營管理。建議為保證本項目商業(yè)與體育場館協(xié)調(diào)統(tǒng)一的統(tǒng)籌運營，體育場館的 “企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作的模式”是較優(yōu)的選擇。本項目業(yè)主為江北區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，其職能決定著業(yè)主的特點是：從整體全局的角度出發(fā)，具有戰(zhàn)略性的有效的管理體育公園的資產(chǎn)，在保證體育公園的公益性下，盡可能的讓體育公園盈利，主要以監(jiān)督的身份管理體育公園的資產(chǎn)。③綠化面積較大，維護成本高。重慶市江北石子山體育公園 第四章 模式確立分析第四章 基礎模式確立①商業(yè)用房大部分分布在全民健身活動中心，與全民健身活動中心形成整體，被分隔成面積較小的商業(yè)用房，難以整體利用，且大部分商業(yè)為地下商業(yè)， 為招商出租帶來困難?？梢?，美國主要大型體育場館的運營成功也是建立在完整的托管模式基礎上。美國大型體育場館的經(jīng)營者積極尋找、開發(fā)、拓展體育場館的發(fā)展空間與渠道、擴大資金收入來源，把目光聚集到場館設施所擁有的大量廣告發(fā)布的空間上。集團化托管式對同類項目進行集中托管，其在項目選擇、設置目的目標、人員聘用、財務管理、運營機制等方面都專業(yè)于現(xiàn)行體育場館設施的獨立運營。美國許多大型體育場館都雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當?shù)氐捏w育場館設施進行運營管理。如萬喬維亞體育場是一座擁有19519個座位，126個豪華包廂，1880個俱樂部坐席的大型體育館，僅有固定工人100人，有活動臨時工人增加到500個，而且比場館日常維護工作主要靠外包，盡最大可能降低運營成本。體育場館引入體育經(jīng)理公司及管理公司，可以充分發(fā)揮資產(chǎn)所有者對資源、項目的監(jiān)督作用；可直接、快速有效地培養(yǎng)綜合性體育場館需要的人才，為自我發(fā)展積累豐富經(jīng)驗；可節(jié)省的員工培訓費用。另外，非常注重網(wǎng)絡營銷，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商業(yè)信息、既是發(fā)布場館信息、進行廣告宣傳，從而可降低經(jīng)營成本，高效率地滿足消費者需求。2）積極先進的多元化市場營銷策略。美國體育場館的經(jīng)營內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營并存”的特點，經(jīng)營結(jié)構比較完善，即不僅注重體育競賽表演、體育健身、培訓等體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且還提供康復理療健身咨詢、按摩以及餐飲服務等。Clutch City體育與娛樂公司還委托AGE公司全權負責該場館的冠名權交易，包括從市場調(diào)查到最終談判，豐田體育中心成功冠名，獲得可觀收入。Clutch City體育與娛樂公司受豐田體育中心的委托，全權負責該中心的運營工作。體育館內(nèi)另設有2900個俱樂部座位，以及103間豪華套房，每年觀眾數(shù)量逾百萬。②豐田體育中心豐田體育中心是一座位于美國德克薩斯州休斯頓市中心的室內(nèi)體育館，竣工于2003年10月，擁有者為德克薩斯周哈里斯縣休斯頓體育管理局，由屢獲殊榮的場館運營部門Clutch City體育與娛樂公司經(jīng)營，由日本豐田汽車公司冠名贊助。①麥迪遜廣場花園麥迪遜廣場花園位于全美最大的火車站之一的賓夕法尼亞站上面，不僅是體育娛樂活動的殿堂，而且是美國的文化符號之一,是一座由大廈與球館組成的綜合性建筑物。 總結(jié)：國內(nèi)體育館運營較為成功的案例以江蘇省體育館為多，經(jīng)過考察，江蘇省體育館經(jīng)營多為以成立國有控股公司為經(jīng)營管理公司，企業(yè)化經(jīng)營，市場化運作的特點突出，管理人員職業(yè)化強。場館日常維修由體育中心自己負責，重大維修向政府申請資金，每年1000萬元。環(huán)衛(wèi)、綠化由政府市政負責。蘇州體育中心嘗試了多種場館經(jīng)營模式，游泳館曾以公開招標的方式承包予日本新世界游泳俱樂部有限公司，但由于承包公司過于商業(yè)化，導致市民頻繁投訴，體育中心終止承包。蘇州市體育中心商業(yè)面積為56萬平方米，商業(yè)在蘇州體育中心的運營中起到關鍵作用，首先商業(yè)進一步帶動了體育中心周圍的人氣。目前，蘇州市體育中心（蘇州市體育實業(yè)投資發(fā)展公司）的組織機構模式為主任室（總經(jīng)理室）下設“一室四部”即：辦公室、財務部、場館活動部、租賃業(yè)務部、后勤保障部，擁有員工66位。蘇州市體育中心隸屬于蘇州市體育局，是副處級建制的社會公益性全民所有制事業(yè)單位，人員經(jīng)費自收自支。從2011年3月19日至今，無錫體育公園營業(yè)收入為1100萬元，其中全民健身收入為900萬元，場地租用為200萬元?！疤旖」尽眱?nèi)部設置了營銷推廣部，主要工作職責是推廣及引進，將體育公園的會員卡、培訓班推廣，將賽事、社會企業(yè)活動等引進。日常經(jīng)營過程中，天健公司負責場館經(jīng)營，維護，成本支出，物業(yè)管理（物業(yè)管理由天健公司外包）等