【正文】 種機(jī)型；1. 在外部環(huán)境影響下，勞動(dòng)力成本、原材料、制造費(fèi)用呈現(xiàn)上升趨勢；2. 人才儲(chǔ)備不足，專業(yè)技術(shù)和管理方面高素質(zhì)人才較為欠缺；3. 受限于現(xiàn)有的生產(chǎn)場地，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張受到制約；機(jī)會(huì)（O）威脅（T）1. 國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)劃，有利于dfg行業(yè)的大力發(fā)展；2. 全球范圍內(nèi)aaadfg行業(yè)發(fā)展迅速，隨著新技術(shù)的發(fā)展，cvb和消費(fèi)cvb市場潛力巨大，行業(yè)前景良好；1. cvb行業(yè)更新?lián)Q代加快，客戶需求呈現(xiàn)多品種、小批量的狀況2. 市場不規(guī)范，小型競爭者增多，容易進(jìn)入價(jià)格大戰(zhàn)；3. 產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，競爭激烈SO戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢、利用外部機(jī)會(huì)）ST戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢、規(guī)避外部威脅）1. 在卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用良好的技術(shù)創(chuàng)新能力、良好的產(chǎn)品品質(zhì)和市場美譽(yù)度，不斷開發(fā)出新工藝、高性價(jià)比的產(chǎn)品，提高企業(yè)市場競爭力；2. 利用柔性生產(chǎn)能力，圍繞cvb和消費(fèi)cvb行業(yè)，不斷地拓寬產(chǎn)品線；3. 持續(xù)優(yōu)化工藝流程管理，不斷提高生產(chǎn)效率，推行材料消耗定額管理；1. 通過bmv的產(chǎn)業(yè)鏈和整合資源，減少損耗,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；2. 充分發(fā)揮公司的硬件優(yōu)勢，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、調(diào)動(dòng)人員的積極性，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高公司的行業(yè)競爭力；WO戰(zhàn)略（利用外部機(jī)會(huì)、克服內(nèi)部劣勢）WT戰(zhàn)略（克服內(nèi)部劣勢、規(guī)避外部威脅）1. 在產(chǎn)品方面，根據(jù)不同客戶群的需求特點(diǎn)，研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，關(guān)注新產(chǎn)品市場的動(dòng)向和新工藝的開發(fā)，以高附加值產(chǎn)品替代低端產(chǎn)品；2. 積極引進(jìn)高級(jí)管理和技術(shù)人才，尤其是產(chǎn)品開發(fā)、管理以及市場營銷方面的高端人才，增加人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)綜合競爭力；3. 在國家相關(guān)政策的支持下，大力開拓國內(nèi)外市場，尤其加大一線品牌客戶的開發(fā)，提高產(chǎn)品的市場占有率；1. 提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，利用信息化手段改造生產(chǎn)工藝，提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；2. 規(guī)范運(yùn)營管理流程，提高運(yùn)營效率；強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品直通率，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)運(yùn)營成本；3. 進(jìn)一步增強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)與保護(hù)，通過自行申請(qǐng)和向外購買兩種方式，提高公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量，推出具專利技術(shù)的綠色產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)的革命，讓對(duì)手望塵莫及；③ abc戰(zhàn)略選擇1）戰(zhàn)略愿景：鑄就abc工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)?？偨?jīng)辦、市場營銷部、研發(fā)部等相關(guān)職能部門，根據(jù)不同部門目標(biāo)相關(guān)的需要，以月、季或半年度定期進(jìn)行有關(guān)信息的收集匯總。同時(shí)，滾動(dòng)調(diào)整中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略目標(biāo)。每年滾動(dòng)調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來發(fā)展方向，保證用5年時(shí)間趕超標(biāo)桿企業(yè)，并把公司打造成為行業(yè)標(biāo)桿。每年滾動(dòng)調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，建立高效運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)公司長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過每年滾動(dòng)修訂，有效地把公司中、長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，保障公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。③ 戰(zhàn)略規(guī)劃短、中、長期時(shí)間區(qū)間：公司的戰(zhàn)略策劃分為長、中、短期，各層次的時(shí)間區(qū)間如下：短期戰(zhàn)略：周期為1年，與我國按“年度”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)習(xí)俗相吻合。各部門的職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)本部門討論通過后，再提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員進(jìn)行全面的討論。然后，由總經(jīng)辦組織各部門召開戰(zhàn)略討論會(huì)議進(jìn)行討論。在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上系統(tǒng)研究分析和評(píng)審公司的愿景、使命、價(jià)值觀及五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，初步擬定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略大綱，依據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果及公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略大綱，擬定多個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案，然后由戰(zhàn)略委員會(huì)成員進(jìn)行討論、評(píng)審，最終由aaa審批后發(fā)布實(shí)施?，F(xiàn)行戰(zhàn)略分析：公司根據(jù)現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施效果和內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果，對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性進(jìn)行分析和評(píng)估。外部環(huán)境分析：公司運(yùn)用PEST、五力模型分析等方法對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、市場和顧客等方面的信息進(jìn)行分析，識(shí)別出外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。關(guān)鍵步驟主要工作內(nèi)容關(guān)鍵參與者時(shí)間戰(zhàn)略分析公司愿景、使命分析評(píng)審總經(jīng)理、aaa12月上旬內(nèi)部資源、戰(zhàn)略現(xiàn)狀，外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境分析，內(nèi)部行業(yè)、競爭環(huán)境分析總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人12月上旬戰(zhàn)略制定愿景、使命、核心價(jià)值觀確定總經(jīng)理、aaa12月中旬制定公司5年滾動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略方案總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人12月下旬召開戰(zhàn)略評(píng)審會(huì)、aaa審批戰(zhàn)略委員會(huì)1月初戰(zhàn)略實(shí)施部門職能戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃的制定各部門負(fù)責(zé)人1月上旬召開部門職能戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃討論會(huì)、主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批各部門負(fù)責(zé)人高層領(lǐng)導(dǎo)1月中旬戰(zhàn)略控制月度、季度、半年度戰(zhàn)略實(shí)施測量、評(píng)審總經(jīng)辦戰(zhàn)略委員會(huì)每月、每季、每半年根據(jù)內(nèi)、外部信息及環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略控制和調(diào)整戰(zhàn)略委員會(huì)每半年1）戰(zhàn)略分析：為了正確地確定公司的核心競爭力、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略優(yōu)勢，總經(jīng)辦組織了相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部資源、管理、能力及外部的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)競爭、顧客和供方等信息的收集。戰(zhàn)略方案確定后，由總經(jīng)理帶領(lǐng)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、研發(fā)部等部門研究制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、各部門職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，各職能部門具體負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的實(shí)施、評(píng)估及改進(jìn)。公司戰(zhàn)略制定和管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)辦。序號(hào)公益支持領(lǐng)域支持項(xiàng)目支持方式1慈善活動(dòng)d萬元在支持汶川災(zāi)區(qū)、玉樹災(zāi)區(qū)民眾、家境困難民眾及其他弱勢群體捐款捐物aaa出資捐助支持家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，支助家鄉(xiāng)修路工程捐款2教育事業(yè)h萬元幫助失學(xué)兒童重返課堂捐款與部隊(duì)合建“軍地兩用人才培訓(xùn)基地”，解決復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)問題；與大專院校合作，建立學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地為社會(huì)培養(yǎng)人才aaa在家鄉(xiāng)dfg中學(xué)捐款改善教學(xué)設(shè)施捐款3環(huán)境保護(hù)m萬元支持abcdfg社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施改善園區(qū)及周邊環(huán)境參加其他環(huán)境保護(hù)公益活動(dòng)捐款、參加環(huán)保公益活動(dòng)等4其他e萬元采取措施改善公司所在社區(qū)的安全狀況人力、物力支持(1)戰(zhàn)略策劃過程① 戰(zhàn)略管理組織為了更好地制定和評(píng)審的公司戰(zhàn)略，abc公司成立了戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司aaa、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門高層領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的組織制定、定期評(píng)審、控制與調(diào)整。abc公司在關(guān)鍵社區(qū)做了大量公益活動(dòng)（），成立以來，累計(jì)資助捐款達(dá)n萬元。（2）公司積極支持和強(qiáng)化關(guān)鍵社區(qū)abc公司位于abc市abc區(qū)將cvb鎮(zhèn)街道、abc區(qū)作為關(guān)鍵社區(qū)。在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，遵循公司的價(jià)值取向，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)支持公益事業(yè)進(jìn)行策劃，確定了重點(diǎn)支持的領(lǐng)域。 設(shè)立遵守道德和法律行為的測量指標(biāo)：設(shè)立公司道德行為的監(jiān)測指標(biāo)（）作為公司經(jīng)營績效監(jiān)測的一部分。 建立遵守道德行為的監(jiān)測機(jī)制：每年組織中高層職員和對(duì)外工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，設(shè)立總經(jīng)理信箱、工會(huì)投訴意見箱，接受內(nèi)外部監(jiān)督舉報(bào)，營造誠信祥和的經(jīng)營環(huán)境。 聘請(qǐng)法律顧問：聘請(qǐng)法律顧問每年開展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，對(duì)公司各部門的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)往來進(jìn)行法律指導(dǎo)和監(jiān)督把關(guān)。abc公司在企業(yè)經(jīng)營上嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，注重社會(huì)影響，力求做到社會(huì)滿意，客戶以及周邊居民滿意,員工滿意。公司在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。（1）公司對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的處理與預(yù)防公司高層領(lǐng)導(dǎo)以安全、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期為目標(biāo)推行公司各項(xiàng)工作的開展。216。216。治理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)方法工會(huì)監(jiān)督違法違紀(jì)事件糾正違法違紀(jì)事件數(shù)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)公司的使命與愿景是否有完整的價(jià)值觀體系公眾形象公司文化的貫徹情況公司目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況組織結(jié)構(gòu)的有效性決策的有效性管理體系有效性外部機(jī)構(gòu)評(píng)審情況與管理層關(guān)系定期檢查與管理層的權(quán)利分配關(guān)系在完成領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)后，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以下各方面進(jìn)行討論，并確定改進(jìn)方向：216。相應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)將結(jié)合所在組織機(jī)構(gòu)績效情況以及主管部門、自身評(píng)價(jià)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)績效及領(lǐng)導(dǎo)體系的工作效率。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的績效評(píng)價(jià)，一般在年末由董事會(huì)進(jìn)行。公司一直嚴(yán)格按《公司法》、《合同法》等法規(guī)要求規(guī)范運(yùn)行，保證資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)股東盈利。 2）維護(hù)利益相關(guān)者及股東的合理權(quán)益：每年定期召開供應(yīng)商大會(huì)和客戶聯(lián)誼會(huì)，設(shè)立客戶投訴監(jiān)督電話，受理客戶對(duì)營銷服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴；與主要供應(yīng)商共同合作開發(fā)原材料，提供技術(shù)、資金和人力支持。 在外部審計(jì)上，公司聘請(qǐng)具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)駐審計(jì)，如亞太、利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，確保外部審計(jì)的獨(dú)立性。3）確保資產(chǎn)和資金安全。2）確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)。②財(cái)務(wù)方面的責(zé)任歸屬1）確保財(cái)務(wù)制度的完整。2）其他層次的管理責(zé)任公司職能部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理聘任，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。216。216。 216。與相關(guān)合作方共享利益，接受社會(huì)公眾、政府領(lǐng)導(dǎo)的參觀考察，共享公司文化和交流管理經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持依法納稅，積極支持公益事業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)。在員工方面，公司力求為員工創(chuàng)建良好、輕松、安全、祥和的工作環(huán)境，并通過設(shè)立工會(huì)，改善辦公條件，實(shí)行職業(yè)健康安全體系，為員工購買各種保險(xiǎn)，關(guān)注員工文化素養(yǎng)等來保障員工正當(dāng)權(quán)益；同時(shí)公司制定了《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，對(duì)符合條件的員工通過股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)。高層領(lǐng)導(dǎo)通過建立結(jié)果、過程、比較績效等三個(gè)方面關(guān)鍵績效指標(biāo)體系()，定期評(píng)估，適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績效，提升組織的應(yīng)變能力，以達(dá)成公司的目標(biāo)。在對(duì)各部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評(píng)審方面，是按照部門、崗位逐級(jí)展開，通過對(duì)各級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的滾動(dòng)測量和分析進(jìn)行的。3）長期目標(biāo)：成為國內(nèi)外領(lǐng)先的dfg和消費(fèi)cvb行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商；2015年實(shí)施銷售收入g億元。2次/年全體其它溝通每月員工生日會(huì)總經(jīng)理信箱內(nèi)部郵箱員工座談會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)參加并發(fā)放生日禮物；聽取員工對(duì)公司管理工作中的意見和合理化建議，溝通方式直觀、立體每月/不定期高層中層基層(2)聚焦行動(dòng)①高層領(lǐng)導(dǎo)者重視通過戰(zhàn)略策劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成愿景根據(jù)公司愿景，高層領(lǐng)導(dǎo)組織制定了公司長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向如下：1）短期目標(biāo)：立足cvb和消費(fèi)cvb行業(yè)，為客戶提供系統(tǒng)解決方案；2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入b億元。 abc公司員工關(guān)懷活動(dòng)階段基本方法事例頻度參加者年度目標(biāo)目標(biāo)分解看板展示動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析顯示差異1次/月高層中層基層課題改善注冊(cè)小組明確課題課題計(jì)劃2次/年高層中層基層課題發(fā)表展示結(jié)果參與者表彰2次/年高層中層基層改善提案改善提案制度，在管理干部教育啟發(fā)下自主提案、自主實(shí)施，物質(zhì)精神上獎(jiǎng)勵(lì)。③ 公司的繼任策劃及對(duì)未來領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)計(jì)劃公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的繼任計(jì)劃是公司aaa和高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)之一，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，在總經(jīng)理的支持下，人力資源部制定和實(shí)施了關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)主要管理崗位設(shè)定了12名繼任人員，每名繼任人員都指定了輔導(dǎo)人，輔導(dǎo)制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃；輔導(dǎo)人與繼任人定期舉行面談，幫助達(dá)成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。2）公司與國內(nèi)知名的高校長期保持合作，選派高層干部到國內(nèi)著名高校進(jìn)行深造，各類干部參加高校組織的各種企業(yè)論壇，加強(qiáng)管理理念，并了解并掌握國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。② 創(chuàng)建組織和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，增強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)技能1）成立培訓(xùn)中心：公司成立了培訓(xùn)中心，開設(shè)了職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等課程。立項(xiàng)名稱成立小組數(shù)改善提案件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化件數(shù)培訓(xùn)人次3）鼓勵(lì)持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新：公司確保每年的研發(fā)投入達(dá)到約銷售額的4%，每年舉行創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)，提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。 為了保證使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使abc公司更具競爭力，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)軍地位，abc公司不斷創(chuàng)新、改進(jìn)績效、保持敏捷性的反應(yīng)環(huán)境，精益管理與卓越績效管理推進(jìn)委員會(huì)建立了標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制，并保證其得以常態(tài)化的運(yùn)行，通過不斷的努力形成了自主改進(jìn)機(jī)能。公司內(nèi)部成立了由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的核查小組，建立了完善的自律監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種商業(yè)行為，杜絕違反法律法規(guī)和商業(yè)道德的行為發(fā)生。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《公司法》、《證券法》等企業(yè)相關(guān)法律；公司聘請(qǐng)法律顧問、管理顧問和財(cái)務(wù)顧問，定期對(duì)員工進(jìn)行《合同法》、《會(huì)計(jì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等方面的法律知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工守法意識(shí)。2）abc公司深刻地認(rèn)識(shí)到僅靠標(biāo)準(zhǔn)而沒有員工的參與也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不到位，因此經(jīng)常定期進(jìn)行大課題改善和小提案活動(dòng)等，同時(shí)利用相關(guān)宣傳活動(dòng)來進(jìn)行文化宣貫。3創(chuàng)新公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，共申請(qǐng)c項(xiàng)國家專利或軟件著作權(quán)，并獲得abc“創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”、“fgh企業(yè)”等殊榮。公司多次入選客戶“誠信榜”，被評(píng)為“最佳合作伙伴”、“資信等級(jí)A級(jí)企業(yè)”等。③公司高層領(lǐng)導(dǎo)率先踐行公司價(jià)值觀1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過塑造守法誠信的企業(yè)形象和持續(xù)增長的財(cái)務(wù)業(yè)績來增強(qiáng)員工及合作伙伴對(duì)公司價(jià)值理念的認(rèn)同感和對(duì)公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定信心，表現(xiàn)如下：序號(hào)組織價(jià)值觀高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為1誠信信守承諾，用心做好每一件事，是公司基本要求。公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的理念口號(hào)進(jìn)行了豐富和完善，并多次召開座談會(huì)，廣泛征求了員工的意見和多次討論，逐步完善和系統(tǒng)化，然后在辦公大樓、車間等顯著位置張貼企業(yè)文化的核心口號(hào)，同時(shí)利用每周早會(huì)、公司大型活動(dòng)等機(jī)會(huì)強(qiáng)化這些核心口號(hào)，使企業(yè)文化的核心理念深入每一個(gè)員工心中。3）企業(yè)文化建設(shè)的形成與提升階段（2010年至今）這一階段公司從原來低端客戶轉(zhuǎn)向國內(nèi)一流品牌客戶，公司銷售業(yè)績巨增，發(fā)展迅速。硬件設(shè)施得到了很大的改善