【正文】 總體偏大，結構呈老齡化趨勢。另外，1995 年以后，投資管理團隊中有 %的員工是畢業(yè)后直接進入公司的，進入公司后主要從事的是股權經(jīng)營管理，也缺乏具體企業(yè)經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗和基層現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。3 專業(yè)結 構投資管理團隊（含外派人員）目前主要以工程技術、經(jīng)濟管理和復合類專業(yè)人員為主，合計達 %，其中工程技術類占到 %，復合類占到 %，考慮到后續(xù)教育，投資管理團隊中復合類人員比例可能大于目前值。但進一步分析，其中有 %的員工是參加工作 3 年以后取得本科或大專學歷，且有 %的員工是進入公司 3 年后取得本科或大專學歷，這種通過自修等半工半讀的形式取得學歷使投資管理團隊的學歷層次有所降低。序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結 構 截止 2022 年 9 月，公司的投資管理者的平均年齡為 39 歲，基本滿足投資型企業(yè)投資管理人員的年齡要求?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)基本上適應或相關于目前的職能要求。但進一步分析，其中有%的員工是參加工作 3 年以后取得本科或大專學歷，且有 %的員工是進入公司 3 年后取得本科或大專學歷，由于有相當一部分職能專業(yè)人才是通過自修等半工半讀的形式取得學歷，因此，職能專業(yè)人才的學歷水平僅只能滿足公司現(xiàn)實需要，但與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求有差距。（2）職能專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結 構截止 2022 年 9 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 36 歲，%的員工處于 26 歲到 50 歲之間，且隨著年齡段的增大，所占員工比例總體減少，這說明公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結構。2 學歷結 構截止 2022 年 9 月，公司高級和中級管理人才中，本科及以上學歷分別占 87%、%，其中碩士及以上學歷分別占到 %、%，具有較高的學歷素質(zhì)。表 8 公司員工專業(yè)結構表專業(yè) 工程技 術類 經(jīng)濟管 理類 財務會計 類 法律 類 復合 類 文史 類 其他 類 合計數(shù)量 113 120 66 13 37 22 4 375總體比例 % % % % % % % 100%16 / 34數(shù)量 14 50 37 6 7 12 4 130職能比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 70 42 12 2 17 3 0 146業(yè)務比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 56 28 10 2 15 1 0 112股權經(jīng)營比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 14 14 2 0 2 2 0 34功能保障比例 % % % % % % % 100%說明：復合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。（3）專業(yè)結構截止 2022 年 9 月，公司員工的專業(yè)結構具體見表 8。公司員工的學歷結構具體見表 7。下同。員工的年齡結構分布見表 6。（d）資產(chǎn)管理公司的業(yè)務人員作為功能保障類業(yè)務專業(yè)人才進行分析。（b）公司目前還存在少量的外派人員（職業(yè)經(jīng)營者），分析中這部分人員將與職業(yè)投資者、職業(yè)管理者合稱為業(yè)務專業(yè)人才， 統(tǒng)一進行分析?？傮w說明，一方面有的員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。13 / 34? 員工潛能有較大開發(fā)空間。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來，雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟管理或行業(yè)管理經(jīng)驗，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。? 專業(yè)結構呈集中化趨勢。公司有 %的員工擁有本科及以上學歷，但公司有近 %的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W歷，說明公司有超過 1/3 的員工的基礎素質(zhì)教育不完整。但是，公司的資產(chǎn)管理者平均年齡達 44，且 40 歲以上的員工占到%，年齡總體偏大，結構呈老齡化趨勢。（一） 人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結論：? 年齡結構總體較為合理。公司的人力資源管理體系不能沿襲統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準的做法，而需要根據(jù)實際情況，進行差別化管理。公司的業(yè)務架構已從單純的實業(yè)投資演變?yōu)榧瘜崢I(yè)、金融、資產(chǎn)、咨詢?yōu)橐惑w的多元結構，運作方式也由單純的股權管理演變?yōu)楣蓹喙芾砗椭苯咏?jīng)營相結合。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學習、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理12 / 34人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。要擁有一流的人才，就必須設計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學合理的考核評價機制。因此，公司的核心能力是選擇項目的能力和提升企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。公司咨詢業(yè)務“高起點、規(guī)范化、創(chuàng)一流”的定位，要求公司具有業(yè)內(nèi)一流的專家咨詢團隊。5．形成一支由多個具備行業(yè)或技術領域豐富工作經(jīng)驗的行業(yè)或技術專家組成的業(yè)內(nèi)一流的外圍專家智囊。3 專業(yè)結 構 金融業(yè)務的開展，要求公司具備專業(yè)化的金融服務者，其背景主要包括銀行、信托、基金、證券、保險、投資理財?shù)认嚓P專業(yè)。主要有如下要求：11 / 34序號 類別 需求1 年齡結 構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。4．建立一支具備業(yè)內(nèi)一流技能水平和客戶服務能力的金融服務團隊。主要有如下幾類：? 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企 業(yè)管理、行 業(yè)經(jīng)濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、 財務會計等）? 市場營銷類專業(yè)背景4 能力要 求資產(chǎn)管理者應具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)行力和風險管理能力，計劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。2 學歷結 構 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學歷為主。3．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團隊。職業(yè)管理者，不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度及其運作方式，具備現(xiàn)代工商管理知識，而且還應該具備一流的項目管理能力，精于股權經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結構有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。3 專業(yè)結 構復合型的專業(yè)背景。根據(jù)公司的要求建立國內(nèi)一流的投資管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結 構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲左右。從而建立國內(nèi)一流的投資管理團隊。2．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的職業(yè)投資者。4 能力要 求職能管理者應該具備較高專業(yè)技能和客戶服務能力，能夠獨立運用專業(yè)及相關知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為相關單位提供及時、準確的服務。2 注：其他人員具體指華靖、中魯、康泰和三吉利董事長各 1 人，掛職安徽 1 人，掛職國資委 1 人和支援新疆 1 人。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結 構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35~40 歲之間。表 5 公司人才需求總量預測表人才需求總量（人） 管理人才 職能專業(yè)人才業(yè)務專業(yè)人才公司總體 428~468 90 148~169 183~1968 / 341 總部職能部門 128~140 43 85~97 ~2 金融投資部 18~19 4 3~4 113 汽零投資部 18~19 4 3~4 114 電力公司 43~46 6 9~10 28~305 煤炭公司 34~36 6 9~10 19~206 交通公司 39~40 6 9~10 247 創(chuàng)業(yè)公司 51~52 6 9~10 368 資產(chǎn)管理公司 34~40 5 9~10 20~259 化肥項目 21~25 4 3~4 14~1711 儲備人才 35~38 6 9~10 20~2212 其他人員 2 7說明：公司人才需求總量中不含公司領導。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。（5）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務的人員。具體見表 4。這類人才的需求主要集中在金融、資產(chǎn)管理和咨詢業(yè)務板塊，其中，金融服務者和咨詢服務者兩類功能保障人才的需求主要體現(xiàn)在公司的投資控股企業(yè)：弘泰信托公司和中投咨詢有限公司，故其具體的人才配置需求在此不作具體體現(xiàn)。表 3 公司業(yè)務發(fā)展、股權經(jīng)營人才配置需求預測表序號 單位 業(yè)務發(fā)展規(guī)模 股權經(jīng)營類業(yè)務專業(yè)人才（人）實業(yè)板塊1 汽零投資部 112 電力公司 28~303 煤炭公司 19~204 交通公司 245 創(chuàng)業(yè)公司 366 化肥項目 14~17小計 132~138金融板塊7 金融投資部 117 / 34小計 11股權經(jīng)營類業(yè)務專業(yè)人才儲備 20~22合計 163~171說明：各單位的業(yè)務人才需求是根據(jù)各單位的人員配置規(guī)律及未來業(yè)務發(fā)展的變化預測得到的。另外，考慮到公司的業(yè)務快速發(fā)展，未來三年之內(nèi)可能進入新的基礎與資源性行業(yè)，需要儲備一定的業(yè)務專業(yè)人才，按目前經(jīng)營單位業(yè)務專業(yè)人才的平均數(shù)預測，則需儲備專業(yè)人才 20~22 人，故預測公司股權經(jīng)營類業(yè)務人才的總需求為 163~171 人。股權經(jīng)營類人才的需求主要集中在實業(yè)和金融板塊。在公司人才隊伍建設中，職業(yè)經(jīng)營者不是公司人才培養(yǎng)的方向，其選用以市場配置為主，以公司外派為輔。股權經(jīng)營類主要包括能及時發(fā)現(xiàn)并捕捉最佳股權投資和轉讓機會的職業(yè)投資者；以及能夠推進投資企業(yè)法人治理結構有效運轉，不斷提升投資企業(yè)價值的職業(yè)管理者。表 2 公司機構設置、職能專業(yè)人才配置需求預測表序號 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務審計 法律綜合管理1 總部職能部門 85~97 11~12 11~12 19~28 4~5 402 金融投資部 3~4 3~43 汽零投資部 3~4 3~44 電力公司 9~10 1 4 1 3~45 煤炭公司 9~10 1 4 1 3~46 交通公司 9~10 1 4 1 3~47 創(chuàng)業(yè)公司 9~10 1 4 1 3~48 資產(chǎn)管理公司 9~10 1 4 1 3~49 化肥項目 3~4 3~46 / 34小計 139~159 11~12 16~17 39~48 9~10 59~72職能專業(yè)人才儲備 9~10 1 4 1 3~4合計 148~169 11~12 17~18 43~52 10~11 61~76說明：（1）總部職能部門的職能專業(yè)人才預測是根據(jù)各部門的職能新增與加強預測匯總得到的；（2）投資部按 3~4 名綜合管理配置；（3）子公司按 1 名人力資源、4 名財務審計、1 名法律、3~4 名綜合管理配置。由此，預測公司職能專業(yè)人才總需求為 148~169 人。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構設置變化和人員配置原則，初步預計職能專業(yè)人才需求為 139~159 人。（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務、審計、法律等專業(yè)人才。具體見表 1?？紤]到公司未來三年處于加速發(fā)展時期，需要有一定的管理人才儲備，以適應公司快速變化的需求，按目前單位管理人才平均數(shù)儲備一個單位的管理人才，則需要高級管理人才 3 人，中級管理人才 3 人，共計 6 人。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。（2）管理人才包括總部職能部門主任、副主任、主任助理，投資部/全資子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級管理人才，及職能部門處長、副處長，投資部/全資子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中級管理人才。人才隊伍分類和數(shù)量分布（1）最高決策人才包括公司總裁、副總裁、總會計師、總法律顧問、總裁助理等，他們主要負責把握和引導公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟一體化的系統(tǒng)思維能力。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際投資業(yè)務的啟動和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。主要業(yè)務包括為公司的經(jīng)營決策和項目管理提供智力支持，并積極參與市場競爭，為公司提供新的利潤來源。一方面運用專業(yè)化為公司實業(yè)資產(chǎn)的調(diào)整提供服務；另一方面，立足市場，接受委托，為國有資產(chǎn)結構調(diào)整及其他客戶處置不良資產(chǎn)提供服務。近期的主要業(yè)務包括：一是金融股權經(jīng)營業(yè)務，即通過對金融股權的持有、價值提升和轉讓，獲取增值收益；二是融資服務業(yè)務，即通過承銷債券、基金、股票等方式，為公司實業(yè)經(jīng)營提供服務；三是理財服務業(yè)務，即通過受托理財?shù)姆绞剑峁I(yè)化的理財服務，提高資金運用效率。金融板塊，定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。實業(yè)板塊，是公司長期生存和發(fā)展的基礎，是資本經(jīng)營的載體。為實現(xiàn)愿景，公司確定了集實業(yè)、金融、資產(chǎn)管理和咨詢服務“四位一體”的業(yè)務架構。公司要在新的機遇面前有大的作為，科學地組織煤電聯(lián)營、運煤三通道，有效參與國有企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制，嚴格按照政策、程序分流安置富余人員、進行資產(chǎn)處置和產(chǎn)權轉讓，就必須儲備足夠的財務、審計