維克多人力資源規(guī)劃課堂案例-文庫吧資料
2025-08-10 04:58本頁面
【正文】 待提高；溝通中存在著障礙和干擾，導(dǎo)致了一些不必要的誤會、矛盾，甚至是沖突的發(fā)生。除了需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，裁減一批冗余的員工，從根本上改變企業(yè)人力資源管理落后的局面。恰逢某國有電子設(shè)備廠瀕臨倒閉，于是他們并購了該廠，在對其進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部。隨著本行業(yè)的技術(shù)更新和競爭的加劇，高層領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到，企業(yè)必須向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展。 請指出上述描述中存在的5處錯誤，并予以改正。圖2圖1圖3四、矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，其最大特點(diǎn)師具有多層命令系統(tǒng)。（1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目?！y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會有大的改變。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列關(guān)鍵因素：——公司的現(xiàn)狀。（2） 該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3） 促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？案例分析2何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)布、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。三、 案例分析題案例分析1某電子產(chǎn)品公司的結(jié)構(gòu)及部門人數(shù)見下圖。二、 計(jì)算題某高校2006年有在校生15000人，師生比例為1
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1